Como a moda pode acelerar a descarbonização da cadeia de suprimentos

As marcas de moda podem transformar o risco das emissões de Escopo 3 em valor empresarial, tornando a descarbonização dos fornecedores um investimento viável.

Em resumo

• O maior risco climático da indústria da moda está na fase inicial da cadeia de suprimentos — o Escopo 3 —, onde os fornecedores geram a maior parte das emissões e enfrentam cada vez mais disrupções.
• Os diretores financeiros podem tornar as ações relacionadas ao Escopo 3 atraentes para os investidores ao vincular a descarbonização aos custos, riscos, resiliência e valor empresarial.
• Padrões de dados compartilhados e financiamento colaborativo podem ajudar marcas, fornecedores e financiadores a transformar a ambição climática em ação concreta.

A indústria da moda enfrenta um problema de descarbonização da cadeia de suprimentos – e o fato de tratá-lo como uma questão de sustentabilidade é exatamente o motivo pelo qual o progresso estagnou. O principal desafio reside na fase inicial da cadeia, onde as atividades dos fornecedores geram aproximadamente 80% das emissões do setor e onde as pressões climáticas já estão prejudicando o rendimento das matérias-primas e a produção, além de elevar os custos. No entanto, lidar de forma eficaz com essas emissões de Escopo 3 não é uma questão de ciência nem de ambição. Trata-se de um problema de incentivos e de capital.

Enquanto o setor não tratar a descarbonização da cadeia de suprimentos como uma decisão de investimento — e não como um compromisso voluntário —, o progresso necessário continuará fora de alcance. Essa realidade abre caminho para que os diretores financeiros desempenhem um papel central. O white paper “Acelerando a descarbonização do setor da moda”, publicado em parceria pela EY e pelo H&M Group, com contribuições do HSBC e do Apparel Impact Institute (Aii), apresenta uma análise aprofundada dos imperativos e das oportunidades dessa abordagem.

No mundo da moda, os consumidores mandam — e as questões climáticas são uma prioridade para eles. Dois terços (66%) dos consumidores europeus da Geração Z e da Geração Y, por exemplo, afirmam agora que levam em consideração o planeta ao renovar seu guarda-roupa. Globalmente, 36%, dos compradores de artigos de luxo que apresentam alto poder aquisitivo e grande engajamento e que representam o principal segmento de crescimento , consideram a sustentabilidade um dos principais fatores na decisão de compra.

Atualmente, as questões relacionadas à fase posterior da cadeia de suprimentos exigem cada vez mais atenção, à medida que as cadeias de suprimentos agrícolas das quais as marcas de moda dependem sofrem disrupções devido a inundações, secas e outros impactos semelhantes relacionados ao clima.

Os dados científicos são alarmantes. De acordo com pesquisas recentes, as mudanças nos padrões climáticos provavelmente farão com que a produtividade de culturas importantes, como o algodão, o cânhamo, o linho e a juta, caia em até 8%, daqui até 2050.¹ Essas projeções estão se concretizando nos campos. Tomemos como exemplo os campos de algodão do Mississippi, onde um aumento^{de 1 °C}na temperatura máxima entre 1970 e 2020 resultou em uma queda de 6,1%,²na produção.

Os riscos climáticos não se limitam aos limites do campo, sendo que o calor extremo e as inundações representam uma ameaça às operações de produção e à logística de transporte. Para os principais centros de produção, que constituem tanto a principal fonte de emissões de Escopo 3 do setor da moda quanto um ponto de vulnerabilidade climática, os custos econômicos poderiam ser devastadores sem a necessária descarbonização, especialmente no Sul e no Sudeste Asiático.

Os desafios de encontrar unidade em meio à fragmentação

As grandes marcas de moda não estão paradas. Quase todas elas assumiram compromissos públicos para equilibrar (ou, no mínimo, reduzir) sua pegada de carbono. Marcas líderes foram além, adotando metas adicionais para materiais de baixo carbono, redução da energia incorporada (energia total consumida ao longo do ciclo de vida de um produto) e temas semelhantes relacionados ao clima.

No entanto, apesar desses esforços, o avanço na descarbonização da cadeia de suprimentos da moda tem sido lento. Na verdade, pode até estar retrocedendo: A Aii, uma organização sem fins lucrativos que trabalha com stakeholders de todo o setor de vestuário e têxteis para reduzir as emissões de carbono, identifica em sua análise mais recente um “aumento acentuado” de 7,5% nas emissões do setor entre 2022 e 2023, impulsionado principalmente pelo aumento no uso de poliéster virgem e pelo crescimento geral das vendas.⁴

O problema, em parte, é estrutural. Os proprietários de marcas podem ser a face do setor, mas as emissões decorrentes de suas próprias operações são comparativamente pequenas (menos de 5% de sua pegada total). Em vez disso, a maior parte (cerca de 80%) ocorre na produção de matérias-primas e na fabricação, ambas etapas que ocorrem muito antes de uma peça de roupa chegar aos seus centros de distribuição.

A conclusão? Para que as marcas de moda possam mitigar seus riscos climáticos e aumentar sua resiliência operacional a longo prazo, elas precisam, em primeiro lugar, mobilizar seus fornecedores para que tomem medidas.

O que está muito menos claro é como eles deveriam proceder para isso. Para começar, a cadeia de suprimentos do setor da moda é altamente fragmentada, com os fornecedores normalmente vendendo para vários compradores e, ao mesmo tempo, adquirindo produtos de seu próprio conjunto de subfornecedores. Isso limita a influência que as marcas exercem sobre fornecedores individuais, ao mesmo tempo em que restringe sua capacidade de identificar onde se encontram seus impactos climáticos mais significativos e, portanto, onde é melhor concentrar seus esforços de descarbonização.

Somado a esses desafios está o chamado dilema do “free-rider”, em que outros compradores recebem crédito pelas reduções de emissões dos fornecedores que outra marca ajudou a financiar, devido ao fato de que uma marca geralmente representa apenas uma parcela da produção de uma fábrica. Essa situação torna mais difícil obter a aprovação do diretor financeiro para investimentos em medidas de mitigação, como o financiamento de painéis solares instalados no telhado ou de maquinário com eficiência energética para um fornecedor.

Tornar as ações relacionadas ao Escopo 3 passíveis de investimento e adequadas para a tomada de decisões

Todos esses fatores se combinam para complicar a elaboração de um caso de negócios interno robusto para a descarbonização da cadeia de suprimentos.

Felizmente, no mundo atual, marcado por riscos crescentes em nível de sistema, a rentabilidade no curto prazo é cada vez mais interpretada sob uma perspectiva mais equilibrada e menos míope do que antes. Embora garantir altos retornos sobre o investimento continue sendo a prioridade dos líderes financeiros, os diretores financeiros com visão de futuro também reconhecem como questões como a resiliência climática podem contribuir para proteger e criar valor empresarial de longo prazo.

Mais concretamente, há uma crescente conscientização entre as empresas líderes quanto ao custo da inação, o que serve de base para a justificativa econômica da descarbonização da cadeia de suprimentos. Uma pesquisa da Aii indica que os riscos climáticos têm o potencial de afetar os resultados financeiros das marcas de moda em até 34% em 2030 e 67% até 2040.⁵

A rede de lojas de moda H&M demonstra como essa lógica pode ser aplicada na prática, graças à colaboração com base em dados sólidos e KPIs alinhados, além de planos de investimento internos que, em última instância, apresentam um caso de negócios claro. Para contornar o problema da fragmentação da cadeia de suprimentos, a H&M firmou parceria com a empresa independente Aii para aproveitar as amplas conexões da organização com marcas e fornecedores. Juntos, eles otimizaram o processo de coleta de dados ao criarem padrões comuns para o relato de dados e a análise comparativa de emissões de carbono.

O próximo passo da H&M, baseado em insights colaborativos da Aii e do HSBC, concentrou-se em vincular mais estreitamente seus KPIs financeiros tradicionais aos resultados almejados em matéria de sustentabilidade.

Por outro lado, a H&M estabeleceu programas internos, como a Iniciativa de Moda Verde, para desenvolver metas específicas de retorno sobre o investimento para suas diversas medidas de descarbonização relacionadas aos fornecedores, alinhadas aos padrões de sustentabilidade.

O efeito do risco climático

Com essas medidas em vigor, a H&M conseguiu elaborar um plano de investimento detalhado, incluindo o custo relativo de cada intervenção específica (expresso em dólares americanos por tonelada de dióxido de carbono equivalente reduzida). Com essas informações sobre custo e retorno, a empresa dispunha dos fundamentos essenciais para o planejamento orçamentário e a avaliação de projetos.

Essa abordagem de avaliação abriu caminho para a introdução de unidades de medida para a intensidade de carbono, permitindo o acompanhamento do desempenho em um prazo mais curto e uma melhor comparabilidade entre os projetos.

A elaboração do modelo de avaliação do caso de negócios com base no custo por tonelada e na contribuição como porcentagem da meta desempenhou um papel crucial na reformulação da descarbonização, que deixou de ser vista como um custo de conformidade de valor negativo para se tornar uma fonte de valor empresarial futuro.

Em última análise, o valor da descarbonização torna-se tangível ao longo do tempo – por meio de menor volatilidade, custos mais previsíveis e maior resiliência da cadeia de suprimentos. O que parece ser um custo no curto prazo funciona cada vez mais como uma proteção contra a erosão futura dos lucros — transformando a exposição às mudanças climáticas em uma variável financeira controlável, em vez de um risco não gerenciado.

Transformando o esforço individual em impacto coletivo

No entanto, ainda há um grande obstáculo: o tipo certo de financiamento, na escala adequada, para ampliar seu impacto. As questões em jogo são a dimensão e o problema do “aproveitador”, mencionado anteriormente.

O financiamento climático convencional geralmente se destina a projetos de maior escala do que aqueles concebidos pela H&M: mais parques eólicos ou solares industriais, por exemplo, do que o tipo de microusinas de biomassa ou minissistemas de armazenamento de energia de que uma fábrica têxtil ou de roupas possa necessitar. E o problema do aproveitador exige o financiamento conjunto das cadeias de suprimentos compartilhadas.

Para resolver esses dilemas, empresas de ponta estão recorrendo a abordagens de “financiamento misto”, pioneiras no setor de desenvolvimento internacional, nas quais o capital é mobilizado a partir de uma combinação de fontes que geralmente incluem o setor público, o privado e o filantrópico. No caso do setor da moda, o HSBC ajudou a viabilizar uma abordagem semelhante: em primeiro lugar, conectando instituições financeiras, seguradoras, fabricantes e diversas marcas para auxiliar na identificação, em tempo real, das necessidades comuns de despesas de capital; e, em segundo lugar, envolvendo bancos multilaterais de desenvolvimento para desempenhar uma função de redução de riscos.

À medida que avançam os esforços das marcas de moda para reduzir suas emissões de Escopo 3, outras inovações no âmbito do financiamento também vêm ganhando destaque. Um exemplo ilustrativo disso é o Subsídio para Redução da Lacuna de Implantação, criado em parceria com a Aii, que concede aos fornecedores subsídios parciais para projetos de descarbonização, os quais podem ser reembolsados ao longo de quatro a seis anos. Dessa forma, a iniciativa evita os dois gargalos: os longos prazos de retorno associados aos descontos e os prazos curtos típicos dos empréstimos convencionais do mercado.

Nos ambientes operacionais voláteis e complexos da atualidade, as marcas de moda estão longe de ser as únicas a ver seu valor empresarial de longo prazo ameaçado por riscos relacionados ao lado da oferta. Seus fornecedores também não são os únicos a enfrentar dificuldades para financiar os equipamentos de baixo carbono e os sistemas operacionais adaptados às mudanças climáticas que reduzirão sua pegada de carbono. Ao desenvolver estratégias inovadoras baseadas na colaboração ativa, na gestão financeira sólida e no financiamento flexível, a indústria da moda oferece um exemplo comprovado de como o esforço individual pode ser transformado em impacto coletivo.

Principais conclusões

• Estabeleça alianças: Trabalhe em estreita colaboração com uma organização terceirizada de confiança que possa atuar como um parceiro de ligação entre todos os principais atores da cadeia de suprimentos.
• Colaboração pré-competitiva: Apoie o compartilhamento de informações, a diversificação de riscos e plataformas de implementação conjunta para oferecer soluções que tragam benefícios coletivos.
• Envolva o diretor financeiro: Envolver os líderes financeiros na discussão desde o início pode desempenhar um papel fundamental para estabelecer a ligação entre impacto e criação de valor, fortalecer a prestação de contas e direcionar o capital de maneira eficaz.
• Repense o financiamento: considere veículos de financiamento agregados, mecanismos de repartição de riscos e estruturas específicas para cada setor, a fim de contornar as limitações dos instrumentos financeiros convencionais.

À medida que os líderes do setor da moda — marcas, fornecedores e financiadores — se reúnem em todo o mundo nos próximos meses para buscar a descarbonização, eles devem aproveitar essas oportunidades de colaboração para chegar a um consenso sobre padrões de dados compartilhados, mecanismos de financiamento escaláveis e estruturas claras de investimento. Somente assim a descarbonização da cadeia de suprimentos poderá passar da ambição à execução e de um centro de custos a um impulsionador do valor empresarial de longo prazo.

Agradecemos aos colaboradores da EY que contribuíram para o relatório “Acelerando a descarbonização do setor da moda”:  Jon Copestake, Analista Sênior Global de Consumidores; Jan Henry Fosse, Sócio da área de Estratégia da EY-Parthenon; Malin Ahlberg Setterström, Gerente de Cadeias de Suprimentos Sustentáveis; Christofer Cunningham, Gerente de Consultoria em Transformação de Negócios; Alenka Turnsek, Líder Global de Política Tributária em Sustentabilidade; Gillian Lofts, Líder Global de Finanças Sustentáveis; e Nadia Woodhouse, Líder da Unidade do Centro Global para Assuntos do Conselho de Administração e Nova Economia.

Sumário

As marcas de moda enfrentam uma exposição cada vez maior às emissões e às alterações climáticas profundamente enraizadas em suas redes de fornecedores. Como a maioria dos impactos ocorre fora do âmbito de suas operações diretas, o progresso depende de transformar a transição dos fornecedores de uma aspiração de sustentabilidade em uma oportunidade de negócio financiável. O envolvimento do diretor financeiro, dados confiáveis, métricas compartilhadas e argumentos de investimento mais claros podem ajudar a articular a descarbonização com a resiliência da cadeia de suprimentos, o controle de custos e o valor a longo prazo. Ao analisar o trabalho da H&M, das equipes da EY, da Aii e do HSBC, fica claro que a colaboração, os modelos financeiros e os mecanismos de financiamento voltados para os fornecedores podem superar as cadeias de suprimentos fragmentadas e possibilitar ações práticas em grande escala.