EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Christopher possui mais de 20 anos de experiência prestando consultoria a empresas em estratégia de capital humano, gestão de custos e implementação de aquisições e alienações em grande escala em diversos setores.
Christopher reestrutura e integra funções de RH, assessorando empresas em decisões relacionadas à terceirização de RH e à gestão de fornecedores, integrando aquisições e gerenciando riscos nos processos e controles de RH. Ele também presta assessoria na identificação das implicações para a gestão de talentos decorrentes de fusões, cisões, joint ventures, ofertas públicas iniciais (IPOs) e empresas de aquisição para fins específicos (SPACs), além de atividades de alienação, bem como em iniciativas culturais, de gestão de mudanças e de comunicação. Suas competências técnicas incluem tributação e planejamento de benefícios para funcionários e remuneração de executivos.
Christopher é formado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Minnesota e possui bacharelado em Política e Governo/Estudos Alemães pela Universidade Ohio Wesleyan.
Como Christopher está moldando o futuro com confiança
Chris assessora empresas sobre como envolver seus colaboradores durante processos complexos de fusões e aquisições (M&&A), de forma a apoiar a continuidade dos negócios, planejar o futuro das empresas combinadas ou separadas e manter ou aumentar o valor durante a transação. Seu foco é ajudar a projetar organizações do futuro, especialmente modelos de prestação de serviços de RH, que atendam às necessidades específicas de cada situação e ofereçam suporte econômico aos processos de negócios, conforme definido pela liderança do cliente. Seu foco diário nas organizações para as quais presta serviços é encontrar o equilíbrio entre o que é melhor para seus funcionários e o que é melhor para suas iniciativas estratégicas. Esse equilíbrio, acredita ele, é fundamental para gerar valor para ambas as partes.