No mundo dos negócios de hoje, a inovação é uma necessidade. Isso significa ver as coisas de forma diferente — com novas ideias, adaptando-se às mudanças, criando novos serviços e melhorando.

Danielle Clark

EY Global Customer Tax Operations and Reporting Service Leader; EY Americas International Tax Wealth; Asset Management Leader; Principal, Tax, Ernst & Young LLP

Líder global de Operações Fiscais para Clientes Apaixonada por dados, tecnologia, inovação e aprendizado. Adora passar tempo com a família e os amigos, viajar e estar ao ar livre ou na água.

Danielle é Líder global da EY para Operações Fiscais e Delatórios para Clientes e membro da prática de serviços fiscais internacionais (ITS) da EY no escritório de serviços financeiros. Ela também é líder do setor de serviços de Wealth and Asset Management do ITS e líder de modelos de negócios alternativos do ITS nas Américas. Sua experiência abrange uma ampla gama de setores no setor de serviços financeiros, incluindo seguros, bancos, corretoras/negociadoras e fundos de investimento. Ela está na organização desde 1997.

Ela é membro da Ordem dos Advogados da Suprema Corte dos EUA e falou em muitas conferências tributárias nacionais e internacionais.

Danielle é bacharel pela Universidade de Cincinnati e tem doutorado em Direito pela Cleveland-Marshall College of Law.

Como Danielle está construindo um mundo de negócios melhor

Danielle desenvolveu muitas ofertas de serviços de investimento global para a organização EY, incluindo o GWTR, uma publicação fiscal baseada na web usada pelo setor de gestão de ativos, o PFIC Analyzer, uma fonte de dados de empresas de investimento estrangeiro passivo e o Rapid Security Analyzer, uma ferramenta que automatiza o processo de análise de posições de negociação para juros, dividendos e ganhos de capital. Mais recentemente, Danielle lançou a ferramenta de investimento global, o Corporate Actions Tax Analyzer, que identifica e fornece a tributação sobre ações corporativas nacionais e estrangeiras para participações acionárias.

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