O que a EY-Parthenon pode fazer por você
As empresas precisam entender rapidamente as ramificações financeiras da pandemia e os possíveis caminhos para a recuperação durante esse período de incerteza sem precedentes no mercado. Elas enfrentam perguntas muito diferentes da diretoria, dos investidores, dos órgãos reguladores e de novas stakeholders sobre uma ampla variedade de tópicos, como demanda dos clientes, liquidez, estabilidade da cadeia de suprimentos e alocação de capital. As equipes da EY-Parthenon ajudam as empresas a explorar todos os seus dados, analisar melhor os diferentes futuros potenciais e entender as implicações para a estratégia, a modelagem financeira e as operações, a fim de assumir o controle da previsão de demanda e do planejamento de cenários.
Ajudamos os clientes a tomar decisões estratégicas mais bem informadas com base em diversas projeções, incluindo a duração da recuperação e outros fatores macroeconômicos, diversas expectativas de crescimento, o efeito da pandemia nas cadeias de suprimentos e as principais métricas de desempenho. Em particular, os profissionais da EY-Parthenon podem ajudar as empresas a:
Identificar e priorizar novos KPIs e os principais impulsionadores de negócios relacionados
- Definir os principais impulsionadores de desempenho com base em fatores macroeconômicos, comerciais e outros fatores de mercado.
- Inclua dados demográficos e psicográficos para medir os riscos à demanda dos clientes.
- Facilitar a implementação de novas tecnologias e abordagens para coletar e organizar dados internos e externos, atualizar continuamente os KPIs e incorporar os drivers às ferramentas de planejamento e análise financeira (FP&A).
Empregar planejamento robusto de cenários e testes de estresse
- Gere continuamente hipóteses com base em dados recém-disponíveis e modele e teste rapidamente vários cursos de ação.
- Prever e planejar fatores como a disseminação geográfica do vírus, a resposta dos governos locais a ele e as possíveis estratégias de intervenção.
- Ajudar a permitir a avaliação de compensações e oportunidades financeiras e operacionais associadas aos cenários.
- Utilizar análise estatística e técnicas de modelagem preditiva para quantificar a incerteza e o risco.
Combinar previsão e experiência em finanças corporativas
- Fornecer consultoria tangível relacionada à estratégia, estrutura de capital e operações.
- Desenvolver planos robustos para mitigar o risco em cenários negativos ou capturar valor incremental em cenários positivos.
- Avaliar alternativas estratégicas que possam surgir de modelos operacionais em mudança, ambientes comerciais e dinâmicas econômicas ou de mercado.
- Compreender as implicações de encerrar ou reiniciar programas de capital para melhorar o desempenho da alocação de capital
- Avaliar as opções do portfólio em relação a possíveis aquisições, alienações e JVs — e como gerar valor adicional a partir de cada uma delas.
O planejamento eficaz de cenários reduz consideravelmente o tempo necessário para que as empresas desenvolvam um ponto de vista sobre o estado futuro dos negócios à medida que o comportamento do cliente muda. Os dados, a governança e as ferramentas analíticas corretas podem ajudar as empresas a repensar melhor seus modelos comerciais e operacionais existentes e a planejar efetivamente o crescimento de seus negócios após a pandemia.
