Como transformar o varejo para o futuro com a realidade aumentada

Ajudamos uma empresa global do setor de petróleo e gás, com mais de 16.000 postos de abastecimento, a transformar sua estratégia futura para os postos de abastecimento e a criar um aplicativo de RA.
mulher reabastecendo a bomba de gasolina do carro
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Quanto melhor a pergunta

A transformação digital pode impulsionar um aumento nas receitas no pátio do posto de gasolina?

Compreender como inovações concretas poderiam ser implementadas em questão de semanas foi um desafio.

Essa rede global de varejo de petróleo e gás contava com mais de 16.000 postos de abastecimento e lojas de conveniência, todos estrategicamente localizados para atender aos consumidores ocupados de hoje. Para quem está sempre na correria, as lojas nos postos de gasolina oferecem acesso fácil a alimentos prontos para consumo e mantimentos frescos.

No entanto, esse mercado é extremamente competitivo, com margens extremamente reduzidas. Cartões de fidelidade, aplicativos de pagamento e ofertas especiais são estratégias comumente utilizadas para atrair e reter clientes.

Essa rede de varejo buscava ajuda para definir uma visão para o futuro de seus postos de abastecimento: que tecnologias poderiam ser utilizadas para inovar a experiência do cliente? Como seria esse espaço comercial?

Havia um desafio mais imediato: a direção desejava atrair um público mais jovem aos postos de gasolina e aumentar as vendas nas lojas de conveniência. O que era necessário eram inovações concretas que pudessem ser implementadas em questão de semanas. Havia verba disponível para investir em uma tecnologia que aumentasse tanto o número de visitantes quanto as receitas antes do final do ano. Qual seria a melhor opção?

Solicitamos à EY que nos ajudasse a dar continuidade à nossa agenda de transformação. Trabalhar em conjunto permitiu que nosso pessoal se concentrasse no futuro e, acima de tudo, desse os próximos passos. É o melhor projeto-piloto de tecnologia que já realizamos.
Modern gas station convenience store at early evening.  Plentiful copy space top and bottom.
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Melhor a resposta

Compreender as preferências dos clientes e desenvolver um aplicativo de realidade aumentada (RA) para atendê-las

Colaboramos tanto com a rede varejista quanto com seus clientes, com base na extensa pesquisa da EY sobre as tendências futuras de consumo, para desenvolver um aplicativo de RA.

Com equipes espalhadas por diferentes países, a liderança desejava se familiarizar com as tecnologias mais recentes e explorar, em conjunto, qual delas seria a mais adequada. Utilizamos o EY wavespace™ para proporcionar aos executivos de três países o espaço e a liberdade necessários para imaginar o futuro e a forma como desejavam interagir com os clientes. Com uma combinação cuidadosamente selecionada de tecnologia e talento, superamos as barreiras geográficas e os silos internos e harmonizamos as visões.

Também utilizamos a Wavespace para dar vida a uma variedade de tecnologias inovadoras. Desde a realidade aumentada (RA), inteligência artificial (IA), geo-fencing, Internet das Coisas (IoT), reconhecimento facial e blockchain até a tecnologia de digitalização durante as compras, demonstramos como cada uma dessas tecnologias poderia ser utilizada para melhorar a jornada do cliente. Por exemplo, câmeras inteligentes, sensores de IoT e IA poderiam ser utilizados para reconhecer os clientes na chegada; análises preditivas e geo-fencing poderiam ser empregados para fazer pedidos antecipados de itens a serem retirados na chegada a um posto de gasolina escolhido; e o reconhecimento facial poderia ser utilizado para autenticar os pagamentos dos clientes.

Mas sabíamos que não bastava nos concentrarmos na tecnologia: precisávamos entender os clientes. O que levou os clientes aos postos de abastecimento da rede de varejo? Onde estavam os “pontos críticos” deles ao reabastecer e fazer compras nos postos de gasolina? Essas foram as perguntas que levamos diretamente aos clientes para obter respostas.

Passamos algum tempo nos postos de serviço de dois países, coletando feedback. Também nos baseamos em pesquisas da EY sobre as tendências futuras de consumo, tais como conveniência, personalização e a capacidade de proporcionar experiências únicas. Com um senso de unidade e motivada pelo que a equipe aprendeu, a empresa decidiu investir em RA antes do fim do ano.

Embora a Wavespace atue em diversas áreas, neste caso o objetivo era obter um resultado rápido. Nossa forma ágil e acelerada de trabalhar contou com uma combinação de talentos das equipes de marketing e de marca da varejista, juntamente com os especialistas da EY nas áreas de consumo, mobilidade e tecnologia. Em 10 semanas, havíamos projetado e testado um aplicativo de prova de conceito.

 

Em essência, o aplicativo levou os clientes a uma caça ao tesouro. Isso incentivou as pessoas a desbloquear jogos e descontos nas lojas de conveniência, criando uma experiência de varejo divertida e diferenciada que atraiu novos tipos de clientes e incentivou novas visitas.

Homem, óculos escuros, viagem de carro, bebida para viagem
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Melhor se torna o mundo de negócios

Bases para um futuro repleto de experiências únicas e personalizadas para os clientes

A empresa está agora posicionada para colocar em prática sua visão para o futuro de seus postos de abastecimento.

Os métodos de trabalho colaborativos e ágeis da equipe resultaram no lançamento de um aplicativo de RA em um prazo apertado de 10 semanas, o que encantou os clientes e melhorou significativamente sua experiência de compra:

  • Mais de 50% de clientes afirmaram que o aplicativo os levaria a frequentar a loja de conveniência com mais frequência
  • Os consumidores afirmaram que o aplicativo, por si só, os levaria a escolher essa rede de lojas em vez dos concorrentes

"Como resultado, a empresa planeja desenvolver o aplicativo e implementá-lo em três locais, como primeiro passo para concretizar sua visão sobre o futuro dos postos de combustível. Os clientes passarão a se envolver mais, economizando tempo com ofertas personalizadas e desfrutando de uma melhor experiência de compra."