Como a TRANSFORM está ajudando os empreendedores de impacto a crescer

Em todos os continentes, empreendedores visionários estão desenvolvendo soluções baseadas no mercado para alguns dos desafios mais difíceis do mundo. No entanto, muitos desses empreendedores enfrentam barreiras que impedem que suas soluções cheguem às pessoas que mais precisam delas.

Embora esses empreendedores estejam resolvendo problemas que os governos ou os mercados têm se esforçado para solucionar, eles geralmente o fazem sem o conhecimento comercial, as redes ou o investimento monetário necessário para escalar de forma sustentável. O resultado é uma lacuna persistente: Ideias poderosas com potencial para transformar comunidades permanecem presas no estágio piloto, incapazes de se transformar em negócios de alto impacto e autossustentáveis de que o mundo precisa com urgência.

O TRANSFORM é um programa que visa a preencher essa lacuna. Liderado pela Unilever, o Foreign, Commonwealth and Development Office (FCDO) do Reino Unido e a organização EY, o TRANSFORM é um acelerador de impacto exclusivo que reúne empresas, doadores, investidores e acadêmicos para apoiar empreendimentos de impacto visionários na África, Ásia e América Latina.

Ele fornece subsídios e suporte técnico para ajudar esses inovadores a desenvolver, testar e preparar suas ideias para serem ampliadas.

Criada em 2015, a TRANSFORM auxilia empresas que atendem às necessidades de famílias de baixa renda em suas comunidades. Os empreendedores são indivíduos como Nivedha RM, uma estudante de engenharia que estava determinada a fazer algo a respeito do que ela chama de níveis "esmagadores" de aterros sanitários em seu país.

Ela fundou a TrashCon e desenvolveu uma solução tecnológica inédita para segregar e processar resíduos sólidos municipais. O protótipo pioneiro da RM podia processar 2 toneladas de plástico por dia, mas não as 2.000 toneladas que ela pretendia. Sua startup não tinha os recursos necessários para levar a solução para o próximo nível.

Para RM, foi um momento de crise. "Tudo o que tínhamos era uma prova de conceito. Era algo que todos diziam que não poderia acontecer. Eu queria desistir todos os dias", diz ela. A quem ela poderia recorrer para obter o apoio necessário para transformar a gestão de resíduos na Índia – e em todo o mundo?

Justamente quando RM estava prestes a desistir, ela foi conectada à TRANSFORM, que lhe deu fé em suas ideias e, em seguida, apoio financeiro. As equipes de suporte comercial da EY ajudaram a TrashCon a desenvolver seu modelo de negócios para fazer a transição de uma organização apoiada por doadores para uma empresa com fins lucrativos. Desde então, a TrashCon ampliou seu sistema de processamento de resíduos em 1.000 vezes e estabeleceu seu principal fluxo de receita – placas de móveis feitas de plásticos não recicláveis. Por fim, o TrashCon foi integrado à cadeia de suprimentos da Unilever, ajudando a empresa global a atingir suas metas de reciclagem.  

O ponto forte do modelo TRANSFORM é que ele oferece mais do que subsídios para inovação do FCDO. A Unilever também oferece financiamento, experiência em marketing e recursos do setor privado – e a oportunidade para as empresas testarem suas soluções e serviços em toda a cadeia de valor da Unilever.  Além disso, a EY está comprometida em oferecer 15 milhões de libras em contribuições em espécie, incluindo a mobilização de uma vasta equipe de profissionais que dedicam seu tempo voluntariamente para fornecer suporte técnico por meio de consultoria e coaching pro-bono.

O TRANSFORM também reúne um ecossistema de outros parceiros, incluindo a Microsoft e o Global Innovation Fund, que fornecem seus próprios conhecimentos específicos. Juntos, esse apoio sinérgico em dinheiro e em espécie ajudou os empreendimentos TRANSFORM a levantar £55 milhões em financiamento subsequente. 

O modelo da TRANSFORM reconhece que, embora os agentes públicos e privados ajudem os empreendedores de impacto a reduzir o risco de inovação e dimensionar as soluções, as empresas podem gerar valor mútuo ao integrar essas soluções às cadeias de valor corporativas, fortalecendo o desempenho dos negócios e os resultados de sustentabilidade. Essa abordagem "ganha-ganha" amplia ativamente a inovação por meio de cadeias de valor corporativas.

A EY obtém um valor único por fazer parte do TRANSFORM

Para a EY, o TRANSFORM é mais do que uma parceria – é uma plataforma que cria valor compartilhado para nossos clientes, para a sociedade e para nossos funcionários. Ao trabalhar lado a lado com empresas de impacto, a TRANSFORM demonstra como é o propósito compartilhado na prática, e a TRANSFORM pode trazer insights mais ricos e reais para as organizações que assessoramos.

O TRANSFORM também contribui diretamente para a ambição do EY Ripples de impactar positivamente um bilhão de vidas. As empresas sociais apoiadas estão melhorando os meios de subsistência, expandindo o acesso a serviços essenciais e acelerando os resultados da equidade climática e de gênero na África, na Ásia e em outros países. As ondas criadas pelos serviços pro-bono com essas empresas inovadoras têm um alcance incrível e um impacto contínuo.

E o mais importante é que a parceria oferece oportunidades extraordinárias para que o pessoal da EY trabalhe de forma prática com empreendedores inovadores que lidam com desafios reais de desenvolvimento. Mais de 550 profissionais da EY já participaram do programa – desenvolvendo novas habilidades, expandindo suas redes globais e experimentando a realização pessoal de oferecer um trabalho significativo e transformador. 

Nos 10 anos desde que a TRANSFORM foi criada, ela apoiou mais de 140 empresas em 19 países, atingindo mais de 19 milhões de pessoas, desde proprietários de empresas até trabalhadores, clientes e pessoas da comunidade em geral.

RM diz que o suporte do TRANSFORM foi um divisor de águas. "É graças à TRANSFORM que nossa empresa existe hoje. Eles nos deram o financiamento e forneceram um conhecimento inestimável para nos ajudar a criar o modelo de negócios certo e aumentar a escala."

Ela observa que os investidores agora levam ela e a TrashCon a sério, com milhões a mais arrecadados do mercado em financiamento subsequente. A TrashCon está usando essa injeção adicional de capital comercial para expandir-se para mais de 20 circunscrições indianas e três outros países.

Impulsionando os meios de subsistência por meio da inovação digital

O impacto da TRANSFORM abrange muitos setores, países e continentes. No Senegal e no Quênia, a Boost, uma plataforma de comércio B2B, fornece soluções de pedidos digitais para ajudar os lojistas a levar mais produtos para suas comunidades e aumentar a receita. Por meio do apoio da TRANSFORM, a Boost também está enfrentando um desafio local crítico: com 80% dos jovens quenianos incapazes de entrar no mercado de trabalho formal, novos modelos de emprego para capacitar a economia informal são urgentemente necessários. Ao digitalizar o processo de pedidos e recrutar jovens da economia informal como agentes de vendas, a Boost expande o alcance do varejo e cria novas oportunidades de ganhar a vida.

As equipes da EY apoiaram a Boost por meio de um contrato de consultoria pro-bono de oito semanas para construir um modelo de preços comerciais e fortalecer sua estratégia de escalonamento. Esse trabalho ajudou a Boost a garantir contratos de vários mercados com a Unilever em toda a África e a acelerar sua expansão. O resultado: mais lojistas alcançados, meios de subsistência mais sólidos para jovens agentes de vendas e custos de distribuição mais baixos.

Para as equipes da EY, o engajamento proporcionou uma rara exposição a modelos de negócios inovadores que criam um impacto real e mensurável na comunidade - experiências que inspiraram as pessoas e aprofundaram o engajamento em toda a empresa.

Aumentar a reutilização para reduzir o plástico de uso único na fonte

Em outro continente, na Indonésia, a Alner está enfrentando um dos desafios ambientais mais persistentes: as embalagens de uso único. Por meio de um modelo de recarga e reutilização, a empresa está ajudando os consumidores a reduzir o desperdício de plástico e, ao mesmo tempo, tornando as escolhas sustentáveis mais acessíveis e econômicas.

Por meio do TRANSFORM, a Alner recebeu financiamento catalisador e suporte prático dos profissionais da EY. Uma equipe da EY forneceu um contrato de consultoria pro-bono de seis semanas para ajudar a refinar o modelo operacional da Alner, fortalecer a disciplina de execução e apoiar sua próxima fase de crescimento.

Para os líderes da Alner, o valor do TRANSFORM está na combinação de capital, confiança e conhecimento prático. Como explica o CEO e cofundador Bintang Ekananda, "Trabalhar com a EY foi realmente como colaborar com uma equipe que investiu em nosso sucesso. Seus conselhos práticos, insights baseados em dados e recomendações acionáveis foram transformadores para nossa empresa. A combinação diferenciada de apoio financeiro, credibilidade e orientação personalizada da TRANSFORM nos permitiu crescer de 500 para 1.441 estações de recarga, adicionar cinco novos membros à equipe e obter a certificação ISO QMS".

A jornada da Alner mostra como o apoio empresarial direcionado, combinado com o capital do paciente, pode ajudar as empresas orientadas para a sustentabilidade a escalar soluções comprovadas, reduzindo o impacto ambiental e, ao mesmo tempo, criando negócios resilientes e passíveis de investimento

Transformando o plástico do oceano em uma oportunidade voltada para a comunidade

De volta ao sul da Ásia, a Baeru – a primeira startup de recuperação de plásticos oceânicos da Índia – é pioneira em modelos liderados pela comunidade para recuperar os resíduos dos oceanos e transformá-los em valor. A fundadora, Divya Hedge, está provando que, quando as comunidades costeiras são capacitadas, elas podem se tornar poderosas administradoras de mudanças ambientais e catalisar a economia circular.

Por meio do TRANSFORM, em um trabalho pro-bono de 12 semanas, Holly McCann, gerente de consultoria de negócios da Ernst & Young LLP, trabalhou em estreita colaboração com a Baeru para esclarecer sua direção estratégica, redesenhar seu modelo de negócios e criar um caso de investimento convincente. Esse apoio ajudou a Baeru a fortalecer suas bases de escala, abrindo novos caminhos para expandir seu impacto ao longo das costas da Índia.

McCann não apenas desenvolveu confiança ao liderar um trabalho de consultoria completo e detalhado, mas também se inspirou para reduzir sua própria pegada plástica.

"Liderei um projeto para definir os objetivos estratégicos da Baeru, avaliar seu modelo de negócios e criar um caso de valor para investimento. Isso me deu uma visão dos desafios que as empresas sociais enfrentam e da agilidade, da mentalidade empreendedora e da determinação necessárias para o sucesso", diz McCann.

A colaboração nessa escala muda o que é possível

O TRANSFORM nos mostra o que pode acontecer quando corporações, governos e empresas sociais combinam seus pontos fortes: as barreiras caem, os pilotos alcançam escala e o impacto chega a comunidades que os sistemas tradicionais ignoram. Essa é a parceria intersetorial em sua forma mais poderosa. Como diz Rianne Buter, vice-presidente de sustentabilidade da Unilever: "Quando trabalhamos juntos, podemos alcançar muito mais do que qualquer organização conseguiria sozinha".