EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Como a EY pode ajudar
Obtendo o equilíbrio estratégico correto
Por um lado, muitas empresas de PE estão explorando urgentemente casos de uso e pilotos de GenAI, intuitivamente sentindo que essa nova tecnologia proporcionará oportunidades imediatas de criação de valor. Alguns já estão experimentando modelos de linguagem de grande porte (LLMs) para analisar tendências e padrões de mercado, gerenciar documentos com mais rapidez e facilidade, e automatizar funções de back-office e de atendimento ao cliente.
Esses são bons instintos, mas a rapidez exige que as empresas também enfrentem desafios estratégicos.
Por outro lado, as empresas de capital de risco já estão pensando em como a GenAI pode afetar suas estratégias de investimento, transformando os alvos verticais e horizontais.
E não podemos nos esquecer dos riscos mais amplos associados ao uso da GenAI, que vão além das questões herdadas, como privacidade e segurança cibernética, e agora incluem dados de treinamento tendenciosos ou "alucinações" - tudo isso pode ter um impacto sobre o valor e a reputação.
Pode ser difícil obter o equilíbrio certo entre a tomada de decisões táticas e estratégicas e, ao mesmo tempo, gerenciar os riscos potenciais em meio ao entusiasmo em torno da GenAI. Então, quais são as medidas que as empresas de PE podem tomar para aproveitar as oportunidades da GenAI?