EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
GenAI em private equity
A EY pode aproveitar o poder transformador da IA de Geração (GenAI) para ajudar a criar valor e gerar melhores retornos para as empresas de private equity e suas empresas de portfólio.
Converse com os profissionais da EY
Descubra como podemos ajudá-lo a aproveitar a GenAI para criar valor.
Estudo de caso de cliente
Ajudando a criar valor exponencial
A rápida evolução da IA generativa (GenAI) representa uma oportunidade estratégica para o setor de private equity (PE). Os profissionais da EY trabalham com as principais empresas de private equity e suas empresas do portfólio para fazer uso rápido, responsável e transformador dessa tecnologia emergente em grande escala.
85%
85%
das empresas de private equity esperam que a IA transforme as operações comerciais.
75%
75%
das empresas de private equity desejam agir agora para manter sua vantagem.
98%
98%
Várias empresas de capital de risco já estão planejando investimentos significativos.
Oferecemos as competências multidisciplinares, a experiência em tecnologia, os conhecimentos sobre negócios e setores, a perspectiva humana e as tecnologias necessárias para ajudar a criar e gerar valor tangível a partir da IA de Geração (GenAI) – tudo isso com a agilidade de execução que o mundo do capital de risco, caracterizado por um ritmo de evolução excepcionalmente acelerado, exige.
Alcançando resultados transformadores
As equipes da EY trabalham com clientes em todo o mundo para identificar as mudanças estratégicas que a IA de Geração (GenAI) está provocando. Ajudamos as empresas a tomar decisões de investimento melhores e mais rápidas e a obter ganhos de produtividade e eficiência em todas as áreas de seus negócios. Além disso, oferecemos apoio para que aumentem significativamente o valor das empresas de seu portfólio, com foco na inovação de modelos de negócios, no aumento da receita, na redução de custos e na melhoria da produtividade.
As equipes da EY fazem isso de maneiras que podem ajudar a ampliar o potencial das pessoas em uma empresa e dar aos líderes a confiança de que estão fazendo uso responsável da IA de Geração (GenAI), por meio da criação das estruturas e da governança necessárias para apoiar uma transformação rápida e responsável.
Somos reconhecidos por nossos clientes por transformarmos ideias em soluções pragmáticas e por uma execução que gera resultados.
Como a EY pode ajudá-lo
As equipes da EY podem apoiar empresas de private equity ao longo de todo o ciclo de vida do investimento, definindo estratégias de IA de Geração (GenAI), criando casos de uso específicos, desenvolvendo soluções e auxiliando na implementação rápida e otimizada dessas estratégias. Aproveitamos nossas capacidades, juntamente com nosso ecossistema de parceiros e as tecnologias de nossas alianças , para ajudar a garantir o sucesso da implantação da GenAI.
Definir a estratégia
Apoiar empresas de private equity e as empresas de seu portfólio na definição de novas estratégias com os modelos de negócios e operacionais adequados, bem como com arquiteturas tecnológicas, para que possam implementar rapidamente casos de uso de ponta em IA de Geração (GenAI) em uma escala que gere valor exponencial.
Priorização de casos de uso
Identificar e priorizar casos de uso específicos da GenAI que possam ajudar a orientar decisões de investimento, melhorar a produtividade e a eficiência em toda a empresa e ter um impacto transformador na capacidade de uma empresa do portfólio de executar sua estratégia, criar valor e atingir suas metas de crescimento.
Quantificar o ROI
Defina e quantifique o retorno potencial do investimento em IA Gerativa por meio da elaboração de casos de negócios claros e realistas, utilizando “modelos aceleradores de valor” que mostrem onde, como e quando um caso de uso de IA Gerativa poderia gerar valor e a que custo.
Definir os fundamentos
Apoiar o desenvolvimento de estruturas de governança, risco e controle que possibilitem o uso lucrativo e responsável da IA Gerativa em toda a empresa, incluindo considerações para que essas estruturas evoluam à medida que o uso da IA Gerativa pela organização se desenvolve.
Elaborar e implementar soluções
Implementar e aprimorar casos de uso transformadores de IA Gerativa, de modo que o retorno sobre o investimento nesses casos de uso possa ser alcançado, dentro de prazos extremamente apertados.
Promover o envolvimento das pessoas
Apoio ao engajamento nos níveis da diretoria e da liderança, bem como à gestão da mudança em toda a organização.
- Perspectivas sobre o PE
- Insights do setor
- Perspectivas funcionais
Perspectivas sobre o PE
Como a GenAI está capacitando talentos em uma marca de consumo apoiada por PE
Ao usar a GenAI para remover tarefas rotineiras, uma marca global de consumo está aproveitando a criatividade de seus funcionários e utilizando melhor seu tempo.
Como aproveitar a IA generativa para melhorar o desempenho do private equity
A execução da estratégia de GenAI pelas empresas de PE deve ser informada por uma combinação de ações rápidas e inteligentes. Saiba mais.
Insights do setor
Como construir uma base em IA para acelerar a transformação da saúde
O uso da IA para acelerar a transformação do setor de saúde e agregar valor exigirá que os executivos elaborem estratégias para o trabalho atual e arquitetem o futuro. Saiba mais.
Cinco prioridades para vencer com a GenAI na gestão de ativos e patrimônio
Os gestores de ativos e patrimônio têm a oportunidade de reimaginar seus modelos de negócios e transformar suas operações com a GenAI.
Saiba como as empresas de tecnologia, mídia & entretenimento e telecomunicações podem criar valor com a IA generativa.
Cinco iniciativas de IA generativa que os líderes devem buscar agora
Aprenda como ir além dos ganhos rápidos de eficiência para uma estratégia de IA coesa que maximiza seu potencial de crescimento em um espaço em rápida mudança.
A ambição disciplinada pode impulsionar o crescimento em uma economia global volátil?
Explore as prioridades dos CEOs 2026: crescimento disciplinado que vincula a IA ao ROI, incorpora a geopolítica à estratégia e usa Fusões e Aquisições (M&A) para competir em meio à volatilidade.
Perspectivas funcionais
Como a GenAI promoverá uma mudança radical em direção às cadeias de suprimentos autônomas?
A GenAI está acelerando o aumento das cadeias de suprimentos autônomas, mas muitos estão tendo dificuldades com a implementação. Saiba como as empresas líderes estão avançando.
O momento da IA é agora: como as empresas podem preparar sua força de trabalho
As equipes da EY aprenderam muito com o avanço das capacidades de IA nos 150 países em que a organização opera. Saiba mais.
Como a IA pode nos ajudar a acelerar o ritmo de mudança que o mundo precisa
Concretizar o potencial da IA para a criação de valor sustentável requer construir confiança, adotar uma abordagem holística e aumentar as pessoas. Saber mais.
How supply chains benefit from using generative AI
Early use cases of generative AI in supply chains prove its worth in delivering cost savings and a simplified user experience. Read more.
Como a segurança cibernética pode se transformar para acelerar o valor da IA?
Com o aumento da adoção da IA em todas as funções de negócios, os CISOs podem reposicionar a segurança cibernética de "departamento do não" para aceleradores do valor da IA. Saiba mais.
Repense a experiência do cliente como uma experiência humana
A tecnologia está definindo a experiência do cliente, mas a diferenciação vem da conexão com o que há de essencialmente humano. Saiba como você pode se destacar.