EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Em 2025, a função financeira na América Latina enfrenta desafios crescentes em termos de gestão orçamentária. Além da complexidade de projetar vendas em um ambiente marcado por mudanças tecnológicas aceleradas, volatilidade econômica, inflação persistente em alguns países e desaceleração em outros, há uma pressão constante para otimizar custos e despesas. Neste contexto, as áreas de Finanças devem não só assegurar uma gestão eficiente dos recursos, mas também proporcionar à Direção Geral e ao Conselho de Administração uma visibilidade clara, atempada e estratégica sobre a composição, evolução e sustentabilidade do orçamento.
O estudo EY Budget Check Point 2025 avalia o nível de maturidade dos processos financeiros em diversas empresas de diferentes setores e portes na América Latina. Os pontos em comum e os benefícios de gestão são bastante marcados entre as organizações que possuem um nível básico de maturidade e aquelas que atingem um nível avançado.
Uma organização com um nível básico de maturidade elabora o seu orçamento de forma agregada a partir da área financeira, carecendo de ferramentas de apoio à orçamentação e posterior controlo. Em contraste, uma organização com um nível avançado de maturidade desenvolve orçamentos com alto grau de detalhe, usando direcionadores específicos para o tipo de gasto. Além disso, conta com a participação ativa e envolvimento das principais áreas da empresa, que assumem um alto nível de prestação de contas com relação ao crescimento dos gastos, e possui ferramentas adequadas para a elaboração, monitoramento e controle do orçamento.
Abaixo, apresentamos os diferentes aspectos avaliados:
Num ambiente em que a disrupção tecnológica não esmorece e desafia o estabelecido, a área de Finanças é chamada a reinventar-se. Não se trata mais apenas de controlar números, mas de liderar decisões. O CFO e sua equipe assumem um papel central: orquestrando o processo orçamentário, conectando áreas, desafiando premissas e antecipando cenários. O orçamento deixa de ser um exercício técnico para se tornar uma verdadeira alavanca de transformação.
É hora de repensar "Finanças": não como uma área de suporte, mas como um motor estratégico que impulsiona o cumprimento dos objetivos de negócios.
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Resumo
Segunda edição regional do estudo de maturidade orçamentária EY Budget Check Point para toda a América Latina, que analisa diversos insights relacionados aos principais processos de gestão orçamentária de ponta a ponta.