EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Eficácia do modelo operacional e modelos com múltiplos centros
Nossos profissionais ajudam você a projetar e implementar um modelo multihub flexível e sustentável, a fim de se adaptar às mudanças no ambiente tributário e obter benefícios comerciais.
O que a EY pode fazer por você
A implementação contínua, em todo o mundo, de reformas tributárias globais tem apresentado desafios significativos aos modelos tributários tradicionais altamente centralizados, levando a um aumento acentuado dos litígios tributários.
As mudanças no mundo dos negócios relacionadas ao nacionalismo econômico, as mudanças na mobilidade durante e após a pandemia da COVID-19, bem como a transformação digital e tecnológica, estão reforçando as mudanças associadas à reforma tributária global. A convergência dos fatores tributários e comerciais em direção a modelos com múltiplos centros permite que as funções tributárias liderem, apoiem e acelerem os projetos de transformação empresarial.
Atualmente, muitas empresas multinacionais estão avaliando modelos com múltiplos centros como uma forma de operação mais sustentável a longo prazo. Isso pode gerar uma série de benefícios comerciais, tais como:
- Maior flexibilidade operacional
- Maior acesso a talentos
- Redução de controvérsias tributárias
- Risco à reputação reduzido
- Um custo tributário mais estável e sustentável
Apoiamos você na concepção e na implementação de modelos com múltiplos centros flexíveis e sustentáveis. Um projeto típico pode incluir:
- Avaliação de oportunidades e análise de custo-benefício
- Projeto de transações
- Implementação da transação
- Planejamento e garantia de projetos
- Conformidade e sustentabilidade pós-implementação
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Seus desafios |
Seu perfil |
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Modelos de empreendedor único (ou, em alguns casos, vários empreendedores únicos) que estão se tornando mais difíceis de colocar em prática e/ou enfrentam custos tributários cada vez maiores |
Líder executivo em nível de toda a empresa que busca desenvolver um modelo de negócios holístico e multifuncional para o futuro: a agenda de transformação abrange diversas áreas funcionais e define o modelo de negócios ideal para o futuro |
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Altos níveis de controvérsias tributárias relacionadas a preços de transferência, imposto retido na fonte e/ou risco de estabelecimento permanente |
Diretor jurídico, diretor de riscos ou diretor de relações corporativas: os modelos com múltiplos centros reduzem as controvérsias tributárias e o risco à reputação associados a muitas estruturas tradicionais de empresário individual |
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Exposições ao risco de reputação relacionadas ao modelo tributário |
Líder em cadeia de suprimentos: a possibilidade de combinar uma reavaliação complexa da cadeia de suprimentos com um modelo tributário global mais alinhado, garantindo economia de custos tributários, pode financiar, catalisar ou acelerar a transformação operacional desejada |
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Pressão sobre a otimização de talentos devido a controles fiscais relativos à localização e/ou à mobilidade da força de trabalho |
Líder em fusões e aquisições: a magnitude do impacto das mudanças tributárias gera vencedores e perdedores, com riscos tributários subvalorizados ou supervalorizados que podem ser aproveitados por meio de fusões e aquisições. As fusões e aquisições de grande porte também podem servir de catalisador para a transformação |
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Atrito entre as funções tributárias e não tributárias da organização, decorrente de controles e restrições de natureza tributária que afetam a eficácia dos negócios |
Liderança operacional e talentos: os modelos com múltiplos centros melhorarão o acesso aos talentos e reduzirão as restrições relacionadas à localização dos profissionais, bem como as políticas relacionadas à mobilidade e à localização física da força de trabalho, apoiando a elaboração de planos de “trabalho de qualquer lugar” |
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Desafios relacionados ao alinhamento entre o modelo tributário e a localização das funções de controle de risco e/ou DEMPE |
Vice-presidente da área tributária que deseja ser inovador ou estar na vanguarda: permitir que a área tributária desempenhe um papel de âncora e/ou de financiamento no contexto de tendências mais amplas de transformação empresarial |
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