Transações relacionadas à força de trabalho e M&A

O que a EY pode fazer por você

Avaliação de riscos e custos relacionados ao pessoal

A força de trabalho representa o maior custo e o maior risco na execução do M&A. De fato, 67% dos executivos entrevistados para a última edição do EY Capital Confidence Barometer citam a aquisição de talentos como um fator estratégico para uma fusão ou aquisição. Isso torna a integração e a gestão da força de trabalho após uma transação fundamentais para o seu sucesso e, em última instância, para o desempenho da empresa.

Além disso, os riscos financeiros associados à M&A podem ser enormes — por exemplo, aqueles relacionados a planos de previdência, à base de custos com pessoal e a outros custos potenciais, como remuneração e benefícios.

No entanto, quando gerenciada de forma proativa, com orientação e em cooperação com o departamento de RH, a nova força de trabalho (que combina os funcionários efetivos com os novos, e os temporários com os permanentes) pode atuar de maneiras novas e estimulantes.

Podemos ajudá-lo a lidar com as questões relacionadas ao pessoal da sua organização durante alienações, aquisições e joint ventures, bem como a manter os principais talentos engajados e atualizados na nova organização, resultando em uma força de trabalho mais produtiva e dinâmica.

Preparação para o primeiro dia e planejamento pós-negociação

Podemos ajudá-lo com a due diligence em toda a empresa, oferecendo suporte nas áreas de finanças, TI, operações, tributação e RH.

Trabalhamos com você ao longo de toda a transação para transferir conhecimento de forma contínua, apoiando a integração pós-negociação e o planejamento estratégico.

Integração pós-negociação

Podemos ajudá-lo a identificar e estabelecer as estruturas organizacionais necessárias para alcançar os objetivos da transação, facilitando uma transição mais suave da transação para a integração pós-transação e um retorno mais rápido às atividades normais.

Reestruturar o modelo operacional alvo

De acordo com o M&A, as organizações precisam reestruturar seus modelos operacionais de gestão de talentos. Isso permite que construam uma visão consistente e coordenada de seu novo negócio, criando um plano claro de como a organização irá operar para implementar sua estratégia de forma eficaz.

Podemos ajudar sua organização a projetar e implementar seu modelo operacional alvo, incorporando aspectos funcionais, organizacionais, tecnológicos e de governança. A abordagem da EY ajuda as organizações a criar um modelo economicamente viável, com foco em medidas de risco e desempenho, e a gerar insights sobre a força de trabalho quase em tempo real, capazes de apoiar mudanças incrementais de forma contínua.