EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.
더 보기
EY는 고객이 모든 이해관계자를 위해 장기적인 가치를 창출하도록 돕습니다. 데이터와 기술에 기반한 EY의 서비스 및 솔루션은 보증을 통해 신뢰를 제공하고 고객이 혁신하고, 성장하며 비즈니스를 운영할 수 있도록 지원합니다.
더 보기
EY의 목표는 보다 나은 세상을 만드는 것입니다. EY가 제공하는 통찰력과 서비스는 고객, 사람 및 사회에 대한 장기적인 가치를 창출하고 자본 시장에 대한 신뢰 구축을 지원합니다.
더 보기
최근 검색
Trending
왜 지금 Responsible AI는 기업 경영의 출발점이 될까요?
AI 규제가 본격화되는 2026년, 기업의 성패는 기술이 아닌 Responsible AI 거버넌스 역량에서 갈리고 있습니다.
2026년 4월 24일 AI
한국 소비자는 AI를 어디까지 신뢰하고 있을까요?
한국은 AI를 다양한 영역에서 활용하고 있으나, 자율적 의사결정으로의 확장을 위해서는 설계 단계부터 신뢰 요소를 내재화하는 접근이 요구됩니다.
2026년 5월 6일 AI
불확실성 속에서 향후 한국 CEO들은 어떠한 전략 과제를 추진할까요?
한국 CEO들은 불확실성이 커진 환경에서 내실 강화와 기술, 포트폴리오 재편을 중심으로 대응 전략을 모색하고 있습니다.
2026년 6월 29일 Strategy and TransactionsAI 확산으로 노동과 조직의 구조가 재편되는 가운데, 인간과 AI의 역할이 재정의되고 있습니다. 이에 기업들은 단순한 생산성 개선을 넘어, 조직 운영 방식의 근본적 전환과 전사적 대응을 실행해야 합니다.
AI 기술 혁신과 비즈니스 활용이 가속화되면서, 기업의 업무 수행 방식과 인력 운영 구조는 근본적인 전환점을 맞이하고 있습니다.
이제 AI는 생산성 향상 도구를 넘어, 인간과 협업하며 조직 운영 전반을 재편하는 핵심 요소로 자리잡고 있습니다. 이에 따라 미래 기업 경쟁력은 AI 도입 자체보다, 이를 전사 Workforce 체계에 어떻게 통합하고 운영하느냐에 의해 좌우될 것으로 전망됩니다.
이에 EY한영은 ‘AI 시대 Workforce 오케스트레이션 전략’ 리포트를 발간했습니다. 본 리포트에서는 AI 확산에 따른 노동시장 구조 변화를 분석하고, 경영진이 전사 관점에서 고려해야 할 운영 프레임워크를 제시합니다. 또한 Workforce 재설계를 위한 핵심 방향성을 도출하고, Task 중심 인력 운영 체계, 전사 통합 AI 거버넌스 구축 등 주요 과제에 대한 실행 방안을 제안합니다.
본 리포트를 통해 AI 시대의 조직 운영에 대한 이해를 높이고, 미래 Workforce 전략 수립에 필요한 인사이트를 확보하시길 바랍니다.
EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.