Sempre tenho orgulho de ouvir que ex-colegas obtiveram sucesso em atribuições e responsabilidades fora da EY — ainda mais quando alguém sai para assumir determinada função e depois volta para atuar conosco. Como Antonio Lage, que deixou a prática de auditoria da EY apenas para voltar alguns anos depois e acabou se tornando sócio-gerente adjunto de estratégia e transações da América Latina e sócio-gerente de estratégia e transações na EY Brasil. Todos os anos, uma grande parcela de pessoas que saem da EY volta para trabalhar conosco porque permanecemos em contato e continuamos compartilhando aprendizados, melhores serviços, conexões e experiências, mesmo muito tempo depois de terem saído da organização. Em nosso último exercício social, mais de 16% de nossas contratações globais experientes foram alumni da EY. No primeiro semestre deste ano, estamos em 15%.
Isso se refere a uma mentalidade da EY em que a saída não é vista como uma perda, mas uma chance de iniciar a próxima fase de um relacionamento para toda a vida. Isso porque os alumni da EY são colocados no centro de uma rede global sempre conectada de profissionais qualificados que se fortalece à medida que cresce.
Reconhecer o potencial dos alumni e investir neles não é apenas demonstrar gentileza para com ex-colaboradores, mas também construir um relacionamento poderoso e mutuamente benéfico. Hoje, mais do que nunca, as organizações precisam perceber o valor de contar com uma rede robusta de alumni. Aqui estão algumas das razões pelas quais nossos ex-profissionais da EY optam por permanecer conectados como parte da família EY mais ampla.
Um conselho consultivo sempre ativo
Para alumni, os benefícios podem compreender entrar em um novo setor, encontrar um mentor, obter conselhos ao assumirem uma função mais sênior ou simplesmente ter alguém do outro lado da linha para trocar ideias.
Para a EY, nossos alumni atuam como consultores e treinadores de nosso pessoal, abrem caminho para novas oportunidades e trazem formas alternativas de pensar para nossas linhas de serviço e áreas de atuação. Eles desempenham o papel fundamental de atuar como embaixadores da marca no mercado, muitas vezes como nossos defensores mais influentes da EY. Não há validador melhor do que alguém que tenha trabalhado em nossa empresa e que compartilha os méritos de trabalhar conosco. E o mesmo vale para nossos depoimentos sobre o trabalho de ex-colaboradores.
De muitas maneiras, nossos alumni são nosso público mais honesto. Como nos conhecem e confiam em nós, tendem a se sentir à vontade para nos dizer se algo funciona ou não. Por esse motivo, buscamos regularmente que eles entendam se estamos no caminho certo, especialmente porque a transformação continua acontecendo em ritmo acelerado.
Um banco de talentos comprovado que se revela amplo e profundo
No mundo de hoje, a mobilidade profissional se tornou a norma. Na verdade, algumas estimativas indicam que a pessoa média agora muda de emprego a cada dois anos e nove meses. Não esperamos que as pessoas fiquem para sempre, mas queremos que permaneçam conectadas — não importando já quanto tempo estejam conosco.
Quando os profissionais da EY partem em busca de uma nova oportunidade, estão adquirindo habilidades e capacidades diferentes e exigidas por determinada conjuntura, e muitas vezes acabam voltando para nós. Isso é fundamental, pois nossos alumni representam um conjunto proficiente de talentos já avaliados. Além de o processo de recontratação ser mais simplificado, esses candidatos que retornam representam um poderoso endosso de que estamos cumprindo nossa promessa de apoiar experiências de carreira excepcionais. Por exemplo, sua primeira experiência com a EY foi positiva e eles estão procurando promovê-la em um nível mais alto.
Nossas carreiras dinâmicas estão em constante evolução para atender às necessidades dos clientes. Isso significa que a organização EY que nossos alumni deixaram para trás não é necessariamente aquela para a qual estão voltando. E, com a ajuda da inteligência artificial (IA), podemos oferecer-lhes oportunidades de carreira diretamente alinhadas às suas habilidades e experiências.
Uma cultura de aprendizagem ao longo da vida
Muitas vezes, quando os alumni fazem a transição para um novo setor ou assumem uma função empreendedora, não continuam recebendo o treinamento formal que a EY oferece. Assim como todos nós, nossos alumni precisam aprimorar suas habilidades com recursos de tecnologia e IA para preparar suas carreiras para o futuro — e esse é outro motivo pelo qual querem manter-se conectados.
Tendemos a identificar as tendências e os conhecimentos técnicos que podemos reunir e fornecer por meio de webcasts, eventos locais, relatórios publicados e liderança inovadora. Fornecemos notícias e pesquisas personalizadas por setor ou outras preferências individuais — e as pessoas podem optar por não receber conteúdos que não queiram ver.
Nossa Pesquisa Global de alumni semestral reúne informações detalhadas e valiosas que ajudam a formar áreas como nossa estratégia global de talentos. Aprendemos o que consideram os aspectos mais valiosos da experiência da EY, compreendendo oportunidades de aprendizado no trabalho, planos de carreira e desenvolvimento, e a cultura geral, juntamente com as pessoas que a personificam.
