EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Doze perguntas orientam membros de Conselhos a se prepararem para os desafios e oportunidades de 2024.
Por Agnyz Bueno, gerente do EY Center for Board Matters no Brasil
Àmedida que nos aproximamos do final de 2023, é crucial que conselheiros(as) de administração se preparem para os desafios e as oportunidades que surgirão no ano seguinte. Para auxiliar esse processo, selecionamos algumas perguntas presentes nas publicações lançadas pela EY ao longo deste ano, nacionais e internacionais, que apontam tendências e podem orientar pautas no futuro próximo.
As perguntas tratam de variados temas e podem servir como diretrizes nas discussões dos Conselhos com a Gestão de suas organizações. Podem ser úteis também para que gestores(as) se preparem para conversar com membros dos órgãos de governança da empresa que administram.
Com isso, a EY se propõe a contribuir constantemente com tópicos relevantes para Conselhos e Comitês, sempre em busca de construirmos juntos um mundo de negócios melhor e mais sustentável.
Seleção de perguntas para o Conselho de Administração considerar:
|
Questões |
Focos temáticos |
|
|||
|---|---|---|---|---|---|
|
|
||||
|
Como a estratégia de investimento de capital da empresa está mudando em áreas-chave como digital e tecnologia, pessoas e habilidades, inovação e P&D e sustentabilidade? Como os comitês de assessoramento do Conselho coordenam a supervisão desses assuntos? |
|
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2023 nas Américas: como construir resiliência em tempos incertos |
|||
|
|
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2023 nas Américas: como construir resiliência em tempos incertos |
|||
|
|
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2023 nas Américas: como construir resiliência em tempos incertos |
|||
|
|
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2023 nas Américas: como construir resiliência em tempos incertos |
|||
|
|
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2023 nas Américas: como construir resiliência em tempos incertos |
|||
|
Existem investimentos e iniciativas em tecnologia que sua organização aceleraria ao considerar as necessidades e expectativas da Geração Z? Como a administração está priorizando a alocação de capital para a transformação digital à luz das tendências demográficas? |
Talentos e Cultura
|
The Board Imperative: Sua estratégia de pessoas é humana o suficiente? |
|||
|
Quais métricas ESG significativas devem ser incluídas em nossa política de remuneração de executivos(as)? Como estamos avaliando sua eficácia regularmente? |
|
How can effective governance unlock value from sustainability? |
|||
|
A empresa tem equipes suficientemente diversificadas — em idade, identidade, experiência e cognição — para entender as dimensões técnicas, comerciais, éticas e legais do metaverso e seus casos de uso? |
Tecnologia e Inovação
|
How boards can prepare for a future in the metaverse |
|||
|
Como você está aconselhando a Diretoria sobre as principais tendências de risco no ambiente de negócios externo? Com que frequência, como membro do Conselho, você analisa os riscos como parte de seu planejamento estratégico existente e dos relatórios de gerenciamento de desempenho? |
Gestão de Riscos |
The Board Imperative: E se a diferença entre adversidade e vantagem for um Conselho de Administração resiliente? |
|||
|
A empresa está conduzindo rotineiramente uma análise ativista holística de vulnerabilidades e tomada de medidas com base nos resultados? Qual é o plano de resposta da empresa ao potencial engajamento ativista? |
Ativismo de investidores |
What directors need to know about the 2023 proxy season |
|||
|
Como o Conselho está definindo expectativas claras com a administração sobre as comunicações de gestão de crises? |
Comunicação e Gestão de Crises
|
Como os Conselhos podem dar suporte à resiliência diante de crises constantes |
As questões acima elencadas demonstram a necessidade de um pensamento dinâmico, uma visão estratégica clara e um compromisso com a incorporação de novas tendências e práticas pelos Conselhos de Administração. Seus membros, junto aos Comitês de Assessoramento, devem reavaliar constantemente suas abordagens, ser críticos ao questionar suas suposições existentes e agir proativamente para manter a organização à frente na arena empresarial em constante evolução.
Resumo
O EY Center for Board Matters (CBM), com base em suas publicações divulgadas ao longo de 2023, destaca 12 questões sobre temas diversos para conselheiros(as) de administração se prepararem para os desafios e oportunidades de 2024.