EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
A gestão de riscos é um elemento essencial para a sustentabilidade e o sucesso das empresas privadas (de capital fechado) no mercado global atual. O recente artigo How private boards can unlock value by elevating risk management, da EY Global, apresenta uma análise baseada em pesquisas sobre como os Conselhos de Administração podem melhorar significativamente o valor das organizações por meio de uma gestão de riscos eficaz, com uma abordagem particularmente relevante para empresas que enfrentam desafios constantes e precisam se adaptar rapidamente às mudanças.
Na minha experiência como sócia-líder de EY Private para América Latina, tenho observado que a proatividade dos Conselhos de Administração na gestão de riscos faz toda a diferença. Conselhos que se envolvem diretamente no processo de identificação e mitigação de riscos conseguem antecipar problemas e se preparar melhor para enfrentá-los. Essa postura não apenas protege a empresa, mas também cria um ambiente de segurança e confiança que é essencial para a inovação e o crescimento.
A integração da gestão de riscos na estratégia empresarial é outro ponto crucial. Empresas que consideram os riscos como parte integrante de seu planejamento estratégico são mais capazes de navegar em mercados voláteis e explorar novas oportunidades. Essa abordagem estratégica permite que as empresas enfrentem incertezas com mais segurança e aproveitem as oportunidades de mercado de maneira mais efetiva, resultando em um crescimento mais robusto e sustentável.
Promover uma cultura organizacional que valorize a transparência e a responsabilidade é fundamental para a eficácia da gestão de riscos. Também a tecnologia desempenha um papel crítico na modernização das práticas de gestão de riscos, valendo-se de ferramentas avançadas de análise de dados e inteligência artificial, que permitem à Administração, ao Conselho e seus Comitês de Assessoramento monitorar e avaliar riscos com maior precisão e em tempo real.
Em resumo, a gestão de riscos é essencial para agregar valor nas empresas fechadas. Uma abordagem estratégica e proativa, a promoção de uma cultura de transparência e responsabilidade, e a adoção de tecnologias avançadas são práticas fundamentais para construir organizações mais fortes e resilientes.
Leia mais em How private boards can unlock value by elevating risk management.
Resumo
Os Conselhos devem desafiar a Administração a desenvolver uma estratégia proativa para o gerenciamento de riscos. Essa estratégia deve antecipar e se adaptar às disrupções emergentes à medida que elas acontecem, construir resiliência organizacional e agregar valor ao negócio, tanto hoje quanto a longo prazo.