EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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De cisnes negros a rinocerontes cinzentos, hoje o cenário do risco é expansivo, complexo e interconectado. Eventos de cisne negro — ou incógnitas desconhecidas — são potencialmente catastróficos, além de raros, impossíveis de prever e fora do nosso controle. Mais abundantes e esperados, os rinocerontes cinzentos — ou as incógnitas conhecidas — muitas vezes nos atacam à vista de todos, com um impacto significativamente amplo. Os Conselhos devem priorizar o último e pensar de forma mais proativa na gestão de riscos empresariais.
Em meio às habituais suspeitas de riscos financeiros, de segurança cibernética, de reputação, de conformidade e de competição, as empresas também estão enfrentando uma pressão cada vez maior para lidar com os riscos relacionados às mudanças climáticas e à sustentabilidade, conformidade, cadeia de suprimentos e geopolítica global nos últimos anos. A carga sobre os Conselhos e a ênfase na governança também aumentaram.
De acordo com a Pesquisa Global Board Risk de 2023 da EY, que entrevistou 500 conselheiros(as) de organizações com receitas superiores a US$1 bi, menos de um quarto dos Conselhos abrangidos são considerados altamente resilientes.
Os Conselhos altamente resilientes são confiantes e respondem melhor a incidentes inesperados de alto impacto, sendo mais propensos a serem altamente eficazes no alinhamento entre risco e estratégia de negócios. Longe de serem complacentes, esses Conselhos são cautelosos sobre as lacunas em sua preparação e conscientes da natureza evolutiva dos riscos que enfrentam. Ao focar nas seguintes áreas principais, os Conselhos podem apoiar melhor suas organizações na priorização da resiliência.