EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Como a EY pode ajudar
EY Center for Board Matters
We support board members in their oversight role by helping them address complex boardroom issues.
Com a mudança do cenário de riscos, o papel do Comitê de Auditoria segue sendo exigente e complexo em um ambiente de negócios incerto e dinâmico. Este relatório destaca as prioridades do Comitê de Auditoria para 2024 e aborda os principais desenvolvimentos em gestão de riscos, relatórios financeiros, impostos e regulamentações.
Gestão de riscos
Os Conselhos enfrentam desafios mais acentuados ao navegar em um ambiente de risco que se tornou mais expansivo, complexo e interconectado. Uma recente pesquisa Board Risk da EY indica um nível crescente de preocupação entre os Conselhos de Administração de que um risco afetará gravemente os seus negócios. Em um ambiente de risco cada vez mais complexo, que provavelmente persistirá e evoluirá, os Conselhos precisam apoiar suas organizações na antecipação e adaptação a riscos-chave e outros emergentes, ao invés de reagir a eles. Os principais Conselhos continuam agregando valor, apoiando a gestão na varredura do horizonte e no planejamento de cenários para identificar e capitalizar as mudanças no ambiente de negócios antes que elas se materializem em riscos significativos.
Principais riscos e expectativas para 2024
A atual incerteza econômica, a crescente turbulência geopolítica, a segurança cibernética, a inteligência artificial e outras tecnologias disruptivas, a escassez de mão de obra, a crise do custo de vida e eventos climáticos extremos continuam sendo áreas de foco para as organizações. Esses riscos também estão desafiando a capacidade das organizações de navegar por crises simultâneas ou interseccionais ou a ocorrência de vários eventos de risco. Uma recente pesquisa da EY nos Estados Unidos indica que as organizações estão monitorando de perto o alto custo contínuo de capital, ao passo que esperam um maior crescimento na receita e lucratividade em 2024 em comparação com 2023. Embora a incerteza geopolítica possa diminuir as expectativas de lucro, estamos ouvindo que as duas principais barreiras para maximizar o crescimento da receita e a lucratividade em 2024 são os crescentes custos de investimento e a desaceleração do crescimento econômico em mercados-chave.
Nossa expectativa é de que as empresas precisarão ser capazes de entender como a dinâmica de seus negócios evoluiu e antecipar mudanças futuras, incluindo sua posição competitiva em seus mercados-alvo. Os Comitês de Auditoria podem querer avaliar se as equipes financeiras se ajustaram devidamente a esse ambiente, integrando considerações econômicas, projeções de demanda do cliente e estratégias dinâmicas de preços para aliviar esses desafios. Em um ambiente de crescimento mais lento, com maiores custos para fazer negócios e um maior custo externo de capital para investimento, o financiamento das atuais e futuras transformações provavelmente dependerá da racionalização operacional interna e de iniciativas de corte de custos. Consequentemente, esperamos que essa possa ser uma área na qual as organizações líderes alavanquem a inteligência artificial (IA) para fazer melhor uso de seus próprios dados, complementados com fontes externas, a fim de terem uma visão mais clara de seus mercados abordáveis.
Foco contínuo na resiliência empresarial
Pesquisas demonstram que as empresas permanecem atualmente no índice S&P 500 por uma média de apenas 18 anos, uma queda em relação à média de 61 anos em 1958. Na taxa de rotatividade, 75% do S&P 500 de hoje terão sido substituídos até 2027. Os Conselhos de Administração e os Comitês de Auditoria estão revisitando as práticas de gestão de riscos, a fim de verificar se os riscos são gerenciados de forma eficaz em toda a organização. Eles também estão desenvolvendo mais resiliência em relação a riscos de baixa probabilidade e alto impacto, incluindo a capacidade de restaurar rapidamente as operações de negócios. Em função das prováveis ondas contínuas de disrupção pela frente, as principais organizações estão fazendo investimentos para impulsionar a resiliência em suas estratégias de longo prazo e modelos operacionais.
Estamos vendo organizações líderes reavaliarem seus recursos de resiliência empresarial e buscarem maneiras de aumentar sua maturidade nessa frente.