Aerial view of boat crossing aquaduct in Harderwijk, Veluwemeer The Netherlands. High quality 4k footage
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The CEO Imperative series

Como uma mentalidade de transformação corporativa pode gerar valor a longo prazo?

Os CEOs estão comprometidos com a transformação de seus negócios para obter vantagem competitiva no futuro em meio ao aumento de incertezas em 2025.

Em resumo

  • Um leve aumento na confiança dos CEOs sinaliza um otimismo cauteloso em relação às agendas de transformação e crescimento.
  • O apetite por negócios é grande, pois os CEOs mais confiantes veem as fusões e aquisições como uma força motriz da transformação, e estão prontos para agir.
  • Decodificar a disrupção é a chave para acelerar o crescimento sustentável, mas a incerteza geopolítica é uma sombra preocupante.

Este resumo destaca os principais insights da Pesquisa sobre as Perspectivas dos CEOs realizada pela EY-Parthenon em janeiro de 2025, que revela que os CEOs estão adotando uma mentalidade de transformação corporativa contínua como estratégia para a criação de valor no longo prazo. Em vez de tratar a transformação como uma iniciativa única, os principais CEOs a veem como um recurso permanente baseado em agilidade, inovação e aprendizado contínuo. A confiança dos CEOs está aumentando, com foco em um maior envolvimento dos clientes e dos funcionários, na otimização das operações e no investimento em tecnologia. A IA generativa e outras tecnologias avançadas são agora reconhecidas como alavancas fundamentais para a inovação e a produtividade do modelo de negócio, com as empresas passando da experimentação para a implementação em escala.

Baixe a Pesquisa da EY-Parthenon sobre as Perspectivas dos CEOs de janeiro de 2025

Fusões e aquisições devem ter uma recuperação significativa em 2025, com 56% dos CEOs planejando fechar negócios - um aumento em relação aos 37% no final de 2024. Os CEOs mais confiantes são particularmente propensos a usar fusões e aquisições como catalisadores da transformação, buscando não apenas escala, mas também recursos estratégicos, inovação e resiliência. Ao mesmo tempo, a incerteza geopolítica é uma preocupação crescente, levando os CEOs a repensar as cadeias de suprimentos, as pegadas do mercado e a gestão de risco operacional. A dinâmica regional mostra divergência, com a confiança aumentando em países como os EUA, Reino Unido e China, enquanto as preocupações persistem na França, Canadá e Cingapura.

 

O talento continua sendo uma prioridade, sendo que a requalificação e a capacitação são vistas como essenciais para desenvolver o potencial humano e servir de apoio à transformação digital. Os CEOs dão maior ênfase a experiências de clientes personalizadas e orientadas para o valor e ao engajamento dos funcionários, que são vistos como promotores de crescimento mais sustentáveis do que os ganhos financeiros de curto prazo. A sustentabilidade também continua a desempenhar um papel fundamental, com iniciativas ESG cada vez mais incorporadas às estratégias de transformação. Por fim, o relatório recomenda que os CEOs adotem cinco comportamentos para que obtenham sucesso: adotar a transformação contínua, colocar as pessoas no centro, concentrar-se no valor de longo prazo, refinar a gestão de risco e usar fusões e aquisições como catalisadores da transformação. Esses princípios definem o caminho a ser seguido pelos líderes que enfrentam um ambiente global complexo e incerto.

 

Para mais informações, baixe o PDF completo da Pesquisa da EY-Parthenon sobre as Perspectivas dos CEOs - janeiro de 2025.

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