Lago calmo visto através de um buraco na parede

A reutilização pode impulsionar seu propósito em uma economia circular?

As empresas químicas podem alavancar a economia circular para criar valor de longo prazo, gerando grandes benefícios sociais e ambientais.


Em resumo

  • Com a crescente proeminência da sustentabilidade, o modelo tradicional de "pegar, fazer e desperdiçar" pode ser substituído por ciclos que mantêm produtos e materiais em uso.
  • O "leasing" químico, a conversão de resíduos sólidos em hidrogênio e as tecnologias avançadas de reciclagem para reaproveitamento de plástico em plástico estão sendo testadas atualmente. 

Nas últimas cinco décadas, a população global dobrou e a extração de recursos naturaistriplicou*. Se as tendências atuais continuarem, até 2060 o uso global de recursos mais do que dobrará novamente, e as emissões de gases de efeito estufa aumentarão em 43%.1 Atualmente, a humanidade - todos os 7,8 bilhões de pessoas - produz cerca de dois bilhões de toneladas de resíduos por ano, o que representa cerca de 256 quilos por pessoa.

Essa taxa de consumo de recursos ameaça os limites de nossas fronteiras planetárias, que definem o espaço operacional seguro para a humanidade dentro dos sistemas da Terra. Os governos, as empresas, os investidores e os consumidores estão agora, em grande parte, de acordo: se a raça humana quiser sobreviver, precisamos aprender a viver de forma sustentável dentro desses limites planetários.

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      Entretanto, embora a aspiração possa ser compartilhada, grande parte do trabalho necessário para atingir essa meta recairá sobre os ombros das empresas, que devem dissociar o crescimento econômico do consumo de recursos finitos. Uma maneira de conseguir isso é substituir as antigas cadeias de valor lineares (que seguem um modelo tradicional de pegar-fazer-desperdiçar) por ciclos que mantêm produtos e materiais em uso em nível de item, componente ou molecular.

        Economia

        As empresas químicas podem desempenhar um papel fundamental no avanço do desenvolvimento dessas cadeias de valor circulares, possibilitando assim o crescimento de verdadeiras economias circulares. O ritmo da inovação já está acelerando - muitos produtores de produtos químicos estão testando novos modelos de "leasing" de produtos químicos, tecnologias avançadas de reciclagem para reaproveitamento de plástico em plástico e conversão de resíduos sólidos em hidrogênio.

        &Mas as empresas também precisarão demonstrar que esses pilotos podem ser comercialmente viáveis em escala, o que exige investimentos significativos de longo prazo em P&D, desenvolvimento de infraestrutura, colaboração com novos participantes do upstream e do downstream e um retorno do investimento demonstrável.

        As empresas químicas que estão buscando ativamente a inovação comercial circular agora — e integrando-a em suas estratégias de crescimento a curto, médio e longo prazo — estão bem posicionadas para capitalizar o interesse e o investimento crescentes de governos, órgãos reguladores e até mesmo de consumidores. As empresas que ficam para trás nessa área correm o risco de serem ultrapassadas por seus pares que obtêm vantagens de pioneirismo por meio da seleção de parceiros da cadeia de valor com a mesma mentalidade e do estabelecimento de novas cadeias de suprimentos.

          Parque Merl
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          Chapter 1

          Using circular principles to create value

          Three key actions help develop new revenue streams and strengthen supply chains while benefiting society.

          A aceleração da colaboração na cadeia de valor para atingir metas mútuas de resiliência da cadeia de suprimentos e resultados sociais benéficos líquidos está impulsionando o desenvolvimento de novos fluxos de receita, que estão se mostrando sustentáveis a longo prazo.

          1. Fortalecer as cadeias de suprimentos locais

          Como as fronteiras se fecharam para os seres humanos e para o comércio internacional durante a pandemia da COVID-19, as cadeias de suprimentos globais de vários setores foram abaladas por interrupções, e a escassez baseada na demanda, da madeira ao cloro, começou a surgir. O foco nos benefícios do fornecimento local se intensificou, pois os estrategistas operacionais procuram fortalecer as cadeias de suprimentos domésticas e projetar novos processos para tornar suas empresas mais resistentes.

          A LCY Chemical Corporation , uma das maiores produtoras de produtos químicos para fabricantes de semicondutores, é uma dessas empresas que reconheceu o valor de realocar sua cadeia de suprimentos para mais perto de seus clientes. O produtor está pensando em construir uma fábrica no Arizona (a maior fora de Taiwan) para fornecer para a Taiwan Semiconductor em Phoenix. A fábrica proposta teria um forte foco na reciclagem de produtos químicos para semicondutores, que podem ser usados em outros setores e aplicações, como revestimentos e construção.2

          2. Promover as metas de sustentabilidade de seus clientes

          Por volta de 2017, algumas empresas globais de consumo começaram a anunciar uma série de metas ambiciosas para melhorar a reciclabilidade de suas embalagens e aumentar o volume de conteúdo reciclado que utilizam. Hoje, milhares de empresas em todo o mundo, em uma ampla gama de setores, assumiram compromissos semelhantes, com iniciativas como a New Plastics Economy e o The Plastics Pact ajudando a definir o nível de ambição necessário para possibilitar mudanças transformadoras em nível global.

           

          Isso representa um nível significativo de oportunidade para as empresas químicas que podem criar - e articular - sua proposta de valor para ajudar seus clientes a atingir essas metas. Os aditivos e catalisadores que podem reduzir a quantidade de polímeros virgens necessários durante os processos de produção, melhorar o rendimento da reciclagem ou reduzir a degradação são apenas alguns exemplos de produtos que estão aumentando a capacidade dos clientes de atingir suas metas de embalagem com eficiência de recursos.

          3  Gerar novas fontes de receita

          A análise da EY identificou que mais de 35% das inovações anunciadas pelos principais fabricantes globais de produtos químicos em 2020 incluíram investimentos na economia circular ou na tecnologia do hidrogênio.3 Desses, mais de 40% estão relacionados a materiais de base biológica ou reciclados para matéria-prima, e outros 35% destinam-se a tornar os processos mais sustentáveis.4

          A economia circular poderia gerar um crescimento do PIB de US$ 4,5 trilhões até 2030.5 Entretanto, nessa fase de crescimento e transição, a indústria química terá que aumentar gradualmente sua participação de matérias-primas alternativas. As cadeias de valor e os mercados de capital são fortalecidos por compromissos quantitativos ousados das empresas com novas tecnologias e produtos.

          A BASF é uma das poucas empresas químicas líderes que definiram uma clara ambição social e comercial para suas soluções de economia circular. "A BASF pretende, até 2030, dobrar suas vendas geradas com soluções para a economia circular para 17 bilhões de euros e, até 2025, pretende processar 250.000 toneladas métricas de matérias-primas recicladas e baseadas em resíduos anualmente, substituindo as matérias-primas fósseis", diz a empresa em seu site.6

          vista da cerca
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          Chapter 2

          Circular business models are continuing to develop and evolve

          Four promising categories exist, spotlighting both the challenges and the opportunities ahead for chemical players.

          Uma variedade de modelos circulares continua a se desenvolver7 , sendo que a maioria deles se enquadra em quatro categorias promissoras:

          1. "Leasing" ou "aluguel" de produtos químicos

          A propriedade do produto (químico) permanece com o produtor. As empresas não mais compram e manipulam produtos químicos, mas os adquirem como um serviço. Dessa forma, os fabricantes são compensados pelo uso final dos produtos químicos, e não pelo volume - por exemplo, o número de máquinas da linha de montagem limpas ou os componentes do produto pintados ou revestidos.8 Isso incentiva ainda mais o produtor a se concentrar no desenvolvimento da eficiência dos produtos e na redução do desperdício.

          2. Incentivar o retorno

          Os programas de responsabilidade estendida do produtor são um modelo cada vez mais comum que atribui a responsabilidade pela recuperação de um produto no final de sua vida útil ao seu produtor, para incentivar a reutilização, o reaproveitamento ou o descarte adequado. Programas legislados são comuns na UE, com programas bem estabelecidos para pneus, óleo usado, baterias, sacolas plásticas, fotoquímicos e produtos químicos, refrigerantes, pesticidas e herbicidas e eletrônicos, entre outros. 

          3. Melhorar a reciclabilidade

          Os produtores de produtos químicos e plásticos podem aumentar a reciclabilidade do material projetando produtos que permitam uma separação fácil por meio de aditivos, catalisadores e outros. Quanto mais curto for o ciclo reverso, menos energia incorporada, mão de obra e material serão perdidos. 



          4. Colaboração com o ecossistema

          À medida que os clientes procuram estender os ciclos de vida dos produtos por meio de reparos, atualizações e reaproveitamento de resíduos pós-consumo, unir a experiência de fornecedores e clientes por meio de "mercados de economia circular" on-line pode ser uma plataforma útil para permitir a formação de novas cadeias de valor circulares inovadoras.

          A construção de economias circulares apresenta enormes oportunidades e desafios, como mostra a situação atual da reciclagem de plásticos, para citar um exemplo elaborado a seguir.

          Em seguida, discutiremos o que as empresas podem fazer para se adaptar e converter esses desafios em oportunidades.

          Close de uma garota
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          Chapter 3

          What should chemical companies do to adapt?

          Today, they should be establishing the right foundation for a circular supply chain. And there is more to achieve in the next and beyond.

          No curto prazo, as empresas químicas devem analisar seus próprios processos operacionais e cadeias de valor para identificar oportunidades de circuitos circulares de materiais que possibilitem a reutilização e minimizem o desperdício, além de avaliar possíveis processos em que as matérias-primas (incluindo energia) possam ser substituídas por fontes de base biológica ou recicladas.

          &O incentivo à inovação dentro da empresa também pode ser catalisado por meio de desafios de inovação para os funcionários e investimento direto nos recursos de P&D da organização. No entanto, para buscar orientação sobre onde investir, a organização deve olhar para fora, para as regulamentações emergentes e para as metas de longo prazo de desperdício líquido zero de cidades, países e regiões, que oferecem tanto interrupções quanto imensas oportunidades para as empresas que podem alinhar seu propósito organizacional a esses objetivos. No entanto, para realmente demonstrar compromisso e estimular a confiança do mercado (e o investimento), metas ambiciosas e acionáveis devem ser definidas e comunicadas publicamente.

          Como os produtos químicos funcionam

          O que vem a seguir? (6 a 18 meses) — integração de tecnologias digitais avançadas na economia circular

          Uma vez que a empresa tenha a adesão de cima para baixo sobre a importância dos princípios da economia circular e sobre como a organização pode apoiá-los, o design de produtos deve vir à tona, pois uma nova lente pode ser usada para reavaliar os produtos e serviços existentes. O envolvimento direto de seus clientes em conversas sobre seus objetivos de sustentabilidade pode estimular novas ideias e oportunidades para considerar a viabilidade de modelos alternativos de parceria, como o leasing de produtos químicos.

          Os avanços na tecnologia digital também podem ser aproveitados para aumentar a transparência e a credibilidade das cadeias de valor circulares. O uso de soluções de inteligência artificial e blockchain para rastreamento e acompanhamento de materiais pode proporcionar maior confiança na verdadeira fonte e na natureza circular, pelas quais o cliente pode estar pagando um preço mais alto.

          As certificações de conteúdo reciclado são outro mecanismo promissor para fazer isso. Seja para a reciclagem mecânica ou química, comprometer-se com uma cadeia de valor totalmente certificada (em alinhamento com seus parceiros) fortalece o valor comercial do produto final e oferece opções para participar de possíveis esquemas de comércio de créditos (como para plásticos) à medida que eles surgem e amadurecem.

          Olhando para o futuro (18 meses a 5 anos) — desenvolvimento de uma comunidade e cultura circulares mais amplas

          Uma vez que uma empresa química tenha solidificado suas ambições circulares e identificado novas oportunidades de receita para fazê-lo, ela deve se concentrar em incentivar o crescimento do setor de economia circular mais amplo. Os programas de aceleração de startups e as incubadoras são uma maneira pela qual uma empresa mais estabelecida pode buscar novas ideias e tecnologias, ao mesmo tempo em que oferece uma estrutura para replicar e ampliar modelos de negócios e tecnologias que se mostrem promissores.

          Investir em soluções para enfrentar os desafios de produtos upstream e de fim de vida útil é outro mecanismo para que as empresas façam parcerias e ampliem seu impacto. O fortalecimento da infraestrutura de coleta, triagem e resíduos, seja por meio de requisitos voluntários ou regulamentados, oferece ao produtor a oportunidade de obter e reutilizar suas próprias matérias-primas. A parceria com marcas e varejistas para lidar com produtos mais difíceis de reciclar, como vestuário, brinquedos e peças automotivas, poderia oferecer uma boa vontade significativa para as empresas que conseguissem identificar modelos comercialmente viáveis para incentivar a devolução, o reparo ou a reforma.

          Por fim, inúmeras iniciativas, alianças e mercados entre cadeias de valor foram formados nos últimos anos para reunir entidades interessadas em abordar questões de resíduos e reutilização. A Global Alliance on Circular Economy and Resource Efficiency (GACERE) é uma dessas alianças que merece ser considerada. Formada em 2021 pela UE, o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA) e a Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (ONUDI), a GACERE oferece uma plataforma para que os stakeholders promovam uma economia circular global e levem adiante iniciativas de parceria, inclusive com as principais economias. Com a participação de 12 países membros e da UE, fica claro que o apelo para o investimento e a transformação da economia circular está agora em escala mundial.

          O caminho para um amanhã circular

          Se você está apenas começando sua transição para uma mentalidade de negócios circulares ou se sua jornada já está bem encaminhada, aqui estão algumas questões críticas a serem consideradas:

          • Como as estratégias circulares podem se alinhar à nossa visão e estratégia organizacional e promovê-las?
          • Quais modelos circulares poderiam gerar valor e incentivo recíprocos para nossos clientes e nossa empresa?
          • Um modelo focado nos loops da cadeia de suprimentos doméstica poderia nos ajudar a reduzir as vulnerabilidades da cadeia de suprimentos?
          • Quais são as considerações sobre o cronograma para o desenvolvimento, o piloto, o teste e a comercialização de novos produtos ou modelos?
          • Identificamos parceiros potenciais existentes e novos que possam compartilhar nossos objetivos de sustentabilidade e que tenham uma tolerância de risco semelhante para novas ideias?
          • Que métricas e ferramentas usaremos para medir nosso progresso?
          • Como definiremos o sucesso internamente e há metas relevantes de reconhecimento externo que devemos almejar?

          Aqueles que conseguirem fazer a transição com sucesso terão uma oportunidade significativa de gerar valor a longo prazo, de acordo com a estrutura do Embankment Project for Inclusive Capitalism. Novos fluxos de receita, fortalecimento do valor da marca e da competitividade como fornecedor eempregador23 e possíveis economias de custo à medida que os resíduos tradicionais são reutilizados ou revendidos são apenas alguns dos possíveis benefícios.

          Para os menos ágeis, o ritmo da mudança poderá em breve desafiar os modelos de negócios e as receitas dos produtos químicos existentes. À medida que as preferências dos clientes se voltam para produtos e embalagens recicláveis e os órgãos reguladores fortalecem suas posições em relação às taxas de uso único e às responsabilidades estendidas do produtor, o entusiasmo dos investidores e dos consumidores em relação às empresas tradicionais de coleta e produção de lixo pode diminuir.




          Sumário

          Agora é a hora de as empresas reconhecerem a pressão sobre as fronteiras planetárias no caminho atual da sociedade e identificarem as oportunidades estratégicas que podem realmente posicioná-las para serem líderes da economia circular de amanhã.


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