Os investidores reconhecem que uma governança corporativa robusta – incluindo um papel central e claramente definido para os conselhos de administração – é fundamental para que as empresas possam passar de declarações de propósito para incorporar verdadeiramente a sustentabilidade nas suas estratégias e na tomada de decisões. Existem três prioridades quando se trata de incorporar a sustentabilidade nos sistemas de governança: supervisão eficaz do conselho, métricas de sustentabilidade e remuneração dos executivos e alinhamento estratégico.
Supervisão eficaz do conselho:
Embora os modelos de governança e o papel e as responsabilidades dos conselhos de administração variem de acordo com a região global, os conselhos devem desempenhar um papel fundamental na sustentabilidade:
- Desafiando a gestão em seus planos de sustentabilidade
- Supervisionar a execução e o progresso em relação às promessas
- Envolvendo-se com investidores sobre planos e progresso de sustentabilidade
Mas para que isso aconteça, as empresas provavelmente exigirão que os membros dos seus conselhos tenham conhecimentos suficientes sobre sustentabilidade para desempenhar esse papel. Embora existam líderes seniores que combinam um profundo conhecimento em sustentabilidade e a capacidade de operar a nível do conselho de administração, a oferta não corresponde à procura. Até que a oferta aumente, os membros do conselho – como ponto de partida – precisarão do conhecimento necessário para analisar como o planeta e a sociedade estão a mudar e o que isso significa para o negócio. Quando a pesquisa pediu aos investidores que indicassem a área que teria o maior impacto positivo na supervisão, mais de um em cada cinco entrevistados (21%) selecionou “melhorar o conhecimento e as habilidades do conselho em questões ESG através da exposição a conhecimentos e treinamento externos”.
Reforçar a responsabilização através da introdução de métricas não financeiras e de sustentabilidade na remuneração dos executivos seniores:
Quando a pesquisa solicitou aos investidores que especificassem as duas principais vantagens de se basear um elemento significativo da remuneração dos executivos no cumprimento de metas de sustentabilidade, mais de um terço dos investidores pesquisados (37%) disse que isso "assegura que as questões de ESG sejam incorporadas à tomada de decisões estratégicas". Isto reforça a importância que é para os investidores que a sustentabilidade seja considerada não apenas como uma questão periférica, mas que também receba essencialmente a mesma importância que os líderes costumam atribuir às tradicionais decisões financeiras e de alocação de capital.
É claro que é um desafio conceber um esquema que proporcione responsabilização. Pode ser um desafio, por exemplo, alinhar salários e bônus anuais de curto prazo com objetivos de sustentabilidade que muitas vezes têm metas de cinco a 10 anos. Também não é uma tarefa fácil identificar métricas quantificáveis e depois medir os resultados em relação a elas. No entanto, como mostra este inquérito, uma forte compreensão das expectativas dos investidores quando se trata de sustentabilidade na remuneração é um bom começo.
Esclarecer o envolvimento e o papel de um chief sustainability officer (CSO) para elevar a importância estratégica da sustentabilidade:
A forma como as empresas se organizam para a sustentabilidade irá variar dependendo de uma série de fatores, desde a complexidade da sua organização até ao seu nível de ambição de sustentabilidade. No entanto, a investigação mostra que os investidores encaram os CSOs como um elemento crucial dos quadros de governança, refletindo talvez alguma preocupação na indústria de que as atuais estruturas não estão a cumprir.
