As constantes mudanças provocadas pelos acontecimentos recentes, incluindo a pandemia da COVID-19, a fragilidade macroeconômica e os conflitos globais levaram o mundo a um estado de “permacrise”, que o Dicionário Collins escolheu como a palavra do ano de 2022.¹ Uma pesquisa do EY Center for Board Matters descobriu que essa incerteza perpétua é a prioridade dos membros dos Conselhos de Administração.
Nossos dados da rede de executivos e de conselheiros mostram que os Conselhos estão voltando para CEOs e executivos que administraram a crise, incluindo COOs, presidentes e líderes de linha de negócios. Entre os membros da nossa rede, os conselheiros recém-nomeados com esse perfil saltaram de 27% em 2022 para 58% em 2023.
Como estes operadores compreendem o que é necessário para enfrentar uma crise e crescer os negócios mesmo enfrentando dificuldades, têm o conhecimento e a estatura de primeira-mão para aconselhar a Administração sênior da organização. À medida que procuram preencher lacunas ou resolver uma crise, as organizações estão também se tornando mais criativas no aproveitamento dos ativos do seu Conselho de Administração – incluindo as redes, os talentos, o tempo e o alcance do ecossistema de um membro individual. Ter um Conselho com profundo conhecimento e amplos recursos é um verdadeiro valor agregado para o(a) CEO atual.
A recente onda de saídas de CEOs que temos visto também alimenta o recrutamento de lideranças com experiência operacional, que serviriam como consultores de CEOs e de suas equipes executivas. Mais de 1.700 CEOs deixaram seus cargos em 2023, de acordo com o Challenger, Gray & Christmas CEO Turnover Report, marcando a maior rotatividade registrada no nível de CEO desde que a pesquisa anual começou a monitorar os números em 2002.²
Dados da análise do EY Center for Executive Leadership descobriram que o mandato médio de CEO do S&P 500 é agora de 7,3 anos e que cerca de 10% fazem transição desse cargo de topo a cada ano. Dada a onda de CEOs encarregados de liderar organizações complexas neste momento novo e desafiador, os Conselhos de Administração têm priorizado o preenchimento de vagas com executivos que possam complementar o(a) novo(a) CEO de uma organização com profunda experiência operacional e financeira.