EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Três tendências que impactam a composiçãodo Conselho de Administração
Renovação e sucessão da governança corporativa são usadas como alavancas para aumentar a resiliência.
Em resumo
- A procura por conhecimentos tecnológicos e operacionais está aumentando, alimentada por tecnologias emergentes e por uma matriz de riscos e oportunidades cada vez mais complexa.
- A volatilidade global e a onda de saídas de CEOs levaram os Conselhos de Administração a procurar ocupar as cadeiras com profissionais experientes em gestão de crises.
- A composição do Conselho desempenha um papel fundamental, à medida que os colegiados repensam sua estrutura de Comitês para abordar os riscos crescentes.
No mundo volátil de hoje, as empresas precisam responder a mudanças complexas e de rápida evolução sobre questões críticas que incluem segurança cibernética, incertezas macroeconômicas e tensões geopolíticas. O âmbito e a velocidade das crises e das oportunidades expandiram o alcance tradicional do Conselho de Administração e aumentaram a necessidade de uma relação forte entre CEO e o Conselho de Administração.
Para garantir que os Conselhos cumpram essas exigências e forneçam orientação eficaz à gestão, avalia-se cada vez mais sua própria composição, estrutura e composição dos Comitês, e os planos de sucessão de liderança.
A EY Financial Services Executive and Board Network identificou três principais tendências no recrutamento de membros de Conselhos, que refletem mudanças em sua composição e estratégias de sucessão para se prepararem para o futuro e aumentarem o valor estratégico.
As mudanças estão acontecendo em um ritmo muito rápido e isso desafia a gestão e os Conselhos. O que estamos vendo é um investimento disciplinado na sucessão e qualificação dos Conselhos. Com a diversificação dos Conselhos e a entrada de mais membros pela primeira vez nos últimos anos, as presidências e lideranças dos Conselhos estão repensando formas de otimizar talentos, abordar lacunas emergentes e avançar com mais agilidade para agregar valor.
Sarah Francis
EY Americas Financial Services Strategic Relationships Leader
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Quanto melhor a pergunta
O ritmo acelerado das mudanças significa que os operadores atuais geram negócios complexos e ágeis focados em tecnologia. Nossa análise anual dos membros da rede que ingressaram nos Conselhos descobriu que aqueles que têm tecnologia ou operações em seu DNA são mais valorizados, e os executivos mais atrativos tinham ambos. O percentual de integrantes da rede ingressando em um novo Conselho corporativo com esse perfil passou de 38% em 2022 para 62% em 2023.
As organizações têm uma vantagem competitiva quando conseguem atrair conselheiros com experiência, desencadeando a criação de valor impulsionada pela tecnologia, ao mesmo tempo que gerem de forma eficaz os riscos em evolução. Prevemos que a conveniência de experiências em tecnologia e operações continuará aumentando.
Além disso, vemos uma demanda crescente nas empresas Fortune 500 por líderes de tecnologia com experiência anterior em operações e P&L. Os Conselhos estão favorecendo líderes tecnológicos de alto nível, que adquiriram uma perspectiva holística ao alternarem entre outras funções executivas sênior e que compreendam o dever fiduciário do Conselho de construir, governar e fazer crescer a organização de forma responsável.
“Uma combinação diversificada de experiência em tecnologia e operações entre membros do Conselho promove maior adaptabilidade, resiliência e liderança com visão de futuro”, disse Kathie Andrade, conselheira independente da The Brink's Company e da Grange Insurance. “Essa combinação é importante para impulsionar as organizações para o futuro.”
Executivos de tecnologia e operacionais estão em demanda
Porcentagem de membros da rede que ingressam em Conselhos corporativos que são atuais ou antigos executivos operacionais ou de tecnologia.
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Quanto melhor a pergunta
As constantes mudanças provocadas pelos acontecimentos recentes, incluindo a pandemia da COVID-19, a fragilidade macroeconômica e os conflitos globais levaram o mundo a um estado de “permacrise”, que o Dicionário Collins escolheu como a palavra do ano de 2022.¹ Uma pesquisa do EY Center for Board Matters descobriu que essa incerteza perpétua é a prioridade dos membros dos Conselhos de Administração.
Nossos dados da rede de executivos e de conselheiros mostram que os Conselhos estão voltando para CEOs e executivos que administraram a crise, incluindo COOs, presidentes e líderes de linha de negócios. Entre os membros da nossa rede, os conselheiros recém-nomeados com esse perfil saltaram de 27% em 2022 para 58% em 2023.
Como estes operadores compreendem o que é necessário para enfrentar uma crise e crescer os negócios mesmo enfrentando dificuldades, têm o conhecimento e a estatura de primeira-mão para aconselhar a Administração sênior da organização. À medida que procuram preencher lacunas ou resolver uma crise, as organizações estão também se tornando mais criativas no aproveitamento dos ativos do seu Conselho de Administração – incluindo as redes, os talentos, o tempo e o alcance do ecossistema de um membro individual. Ter um Conselho com profundo conhecimento e amplos recursos é um verdadeiro valor agregado para o(a) CEO atual.
A recente onda de saídas de CEOs que temos visto também alimenta o recrutamento de lideranças com experiência operacional, que serviriam como consultores de CEOs e de suas equipes executivas. Mais de 1.700 CEOs deixaram seus cargos em 2023, de acordo com o Challenger, Gray & Christmas CEO Turnover Report, marcando a maior rotatividade registrada no nível de CEO desde que a pesquisa anual começou a monitorar os números em 2002.²
Dados da análise do EY Center for Executive Leadership descobriram que o mandato médio de CEO do S&P 500 é agora de 7,3 anos e que cerca de 10% fazem transição desse cargo de topo a cada ano. Dada a onda de CEOs encarregados de liderar organizações complexas neste momento novo e desafiador, os Conselhos de Administração têm priorizado o preenchimento de vagas com executivos que possam complementar o(a) novo(a) CEO de uma organização com profunda experiência operacional e financeira.
Administrando durante a crise
Porcentagem de membros da rede que ingressam em Conselhos corporativos com experiência em gestão de crises, compostos por CEOs, COOs, presidentes e líderes de linha de negócios.
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Quanto melhor a pergunta
Os Conselhos também estão examinando sua composição pelas lentes de suas estruturas de Comitês, para que estejam preparados para abraçar a inovação e, ao mesmo tempo, antecipar ameaças. A indústria de serviços financeiros, impulsionada pela regulamentação e sua responsabilidade de proteger dados sensíveis, tem estado na vanguarda da formação de Comitês de Risco e de Tecnologia.
Uma análise de 2022 da evolução dos Comitês de Assessoramento ao Conselho feita pelo EY Center for Board Matters descobriu que o setor de serviços financeiros liderou o S&P 500, com 63% das empresas de serviços financeiros tendo Comitês de Risco independentes em 2022, em comparação com 11% do S&P 500 como um todo.
O EY Center for Board Matters também descobriu que 19% dos Conselhos corporativos de serviços financeiros têm Comitês de Tecnologia, em comparação com 12% no S&P 500 mais amplo. Os Comitês de Tecnologia, juntamente com os Comitês de Sustentabilidade, tiveram o maior crescimento entre os Conselhos de empresas do S&P 500 de 2019 a 2022, em comparação a outros Comitês além dos três principais. A maioria destes Conselhos encarregou seu Comitê de Tecnologia da supervisão dos programas de segurança cibernética, bem como de inovação, estratégia e transformação.
Com o ritmo acelerado das mudanças, o tempo começa a contar imediatamente para os conselheiros no momento em que se aposentam de funções executivas ativas. Conselhos compostos principalmente por indivíduos que não exercem mais funções executivas podem achar difícil manter-se à frente dos problemas atuais. Essa crescente necessidade de relevância levou Conselhos focados no futuro a revisarem conjuntos de habilidades e experiências com maior regularidade para identificar lacunas nas competências, ao mesmo tempo em que colocam mais ênfase na formação e no aprimoramento de seus membros.
Os Conselhos de Administração de alto desempenho estão adotando uma abordagem perene para infundir nova energia e novas perspectivas por meio da renovação. “Quando membros do Conselho fazem disso uma carreira, há o risco de ficarem obsoletos”, disse Mark Tibergien, conselheiro independente do Pathstone Family Office e membro do Conselho Consultivo da Commonwealth Financial Network. “Ter um processo de rotação e revigoramento é fundamental.”
Ao recorrer a uma rede de influenciadores e líderes, os Conselhos podem expandir sua procura por lideranças que tragam novas perspectivas e experiência aprofundada, e aproveitar plenamente a composição do Conselho e as estratégias de sucessão para se prepararem para o futuro.
O que podemos ver: oportunidades de indicação do Conselho
Principais perfis de recrutamento solicitados pelos Conselhos
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Uma visão das empresas que utilizam a EY Financial Services Executive and Board Network
Esta é uma tradução de conteúdo da EY US. A versão original, em inglês, está disponível em: Three trends impacting board composition | EY - US.
Resumo
Com o ritmo acelerado das mudanças, a composição do Conselho é mais crítica do que nunca para uma governança eficaz e para o sucesso das empresas e equipes de gestão.