EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Três tendências que impactam a composiçãodo Conselho de Administração
Renovação e sucessão da governança corporativa são usadas como alavancas para aumentar a resiliência.
Em resumo
- A procura por conhecimentos tecnológicos e operacionais está aumentando, alimentada por tecnologias emergentes e por uma matriz de riscos e oportunidades cada vez mais complexa.
- A volatilidade global e a onda de saídas de CEOs levaram os Conselhos de Administração a procurar ocupar as cadeiras com profissionais experientes em gestão de crises.
- A composição do Conselho desempenha um papel fundamental, à medida que os colegiados repensam sua estrutura de Comitês para abordar os riscos crescentes.
No mundo volátil de hoje, as empresas precisam responder a mudanças complexas e de rápida evolução sobre questões críticas que incluem segurança cibernética, incertezas macroeconômicas e tensões geopolíticas. O âmbito e a velocidade das crises e das oportunidades expandiram o alcance tradicional do Conselho de Administração e aumentaram a necessidade de uma relação forte entre CEO e o Conselho de Administração.
Para garantir que os Conselhos cumpram essas exigências e forneçam orientação eficaz à gestão, avalia-se cada vez mais sua própria composição, estrutura e composição dos Comitês, e os planos de sucessão de liderança.
A EY Financial Services Executive and Board Network identificou três principais tendências no recrutamento de membros de Conselhos, que refletem mudanças em sua composição e estratégias de sucessão para se prepararem para o futuro e aumentarem o valor estratégico.
As mudanças estão acontecendo em um ritmo muito rápido e isso desafia a gestão e os Conselhos. O que estamos vendo é um investimento disciplinado na sucessão e qualificação dos Conselhos. Com a diversificação dos Conselhos e a entrada de mais membros pela primeira vez nos últimos anos, as presidências e lideranças dos Conselhos estão repensando formas de otimizar talentos, abordar lacunas emergentes e avançar com mais agilidade para agregar valor.
Sarah Francis
EY Americas Financial Services Strategic Relationships Leader
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Quanto melhor a pergunta
A demanda por perfis de tecnologia e operações
Os Conselhos estão buscando preencher vagas com pessoas experientes em tecnologia e negócios.
O ritmo acelerado das mudanças significa que os operadores atuais geram negócios complexos e ágeis focados em tecnologia. Nossa análise anual dos membros da rede que ingressaram nos Conselhos descobriu que aqueles que têm tecnologia ou operações em seu DNA são mais valorizados, e os executivos mais atrativos tinham ambos. O percentual de integrantes da rede ingressando em um novo Conselho corporativo com esse perfil passou de 38% em 2022 para 62% em 2023.
As organizações têm uma vantagem competitiva quando conseguem atrair conselheiros com experiência, desencadeando a criação de valor impulsionada pela tecnologia, ao mesmo tempo que gerem de forma eficaz os riscos em evolução. Prevemos que a conveniência de experiências em tecnologia e operações continuará aumentando.
Além disso, vemos uma demanda crescente nas empresas Fortune 500 por líderes de tecnologia com experiência anterior em operações e P&L. Os Conselhos estão favorecendo líderes tecnológicos de alto nível, que adquiriram uma perspectiva holística ao alternarem entre outras funções executivas sênior e que compreendam o dever fiduciário do Conselho de construir, governar e fazer crescer a organização de forma responsável.
“Uma combinação diversificada de experiência em tecnologia e operações entre membros do Conselho promove maior adaptabilidade, resiliência e liderança com visão de futuro”, disse Kathie Andrade, conselheira independente da The Brink's Company e da Grange Insurance. “Essa combinação é importante para impulsionar as organizações para o futuro.”
Executivos de tecnologia e operacionais estão em demanda
Porcentagem de membros da rede que ingressam em Conselhos corporativos que são atuais ou antigos executivos operacionais ou de tecnologia.
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O impulso para estabelecer uma equipe de líderes experientes
Os Conselhos estão recrutando operadores seniores que lideraram durante a crise.
As constantes mudanças provocadas pelos acontecimentos recentes, incluindo a pandemia da COVID-19, a fragilidade macroeconômica e os conflitos globais levaram o mundo a um estado de “permacrise”, que o Dicionário Collins escolheu como a palavra do ano de 2022.¹ Uma pesquisa do EY Center for Board Matters descobriu que essa incerteza perpétua é a prioridade dos membros dos Conselhos de Administração.
Nossos dados da rede de executivos e de conselheiros mostram que os Conselhos estão voltando para CEOs e executivos que administraram a crise, incluindo COOs, presidentes e líderes de linha de negócios. Entre os membros da nossa rede, os conselheiros recém-nomeados com esse perfil saltaram de 27% em 2022 para 58% em 2023.
Como estes operadores compreendem o que é necessário para enfrentar uma crise e crescer os negócios mesmo enfrentando dificuldades, têm o conhecimento e a estatura de primeira-mão para aconselhar a Administração sênior da organização. À medida que procuram preencher lacunas ou resolver uma crise, as organizações estão também se tornando mais criativas no aproveitamento dos ativos do seu Conselho de Administração – incluindo as redes, os talentos, o tempo e o alcance do ecossistema de um membro individual. Ter um Conselho com profundo conhecimento e amplos recursos é um verdadeiro valor agregado para o(a) CEO atual.
A recente onda de saídas de CEOs que temos visto também alimenta o recrutamento de lideranças com experiência operacional, que serviriam como consultores de CEOs e de suas equipes executivas. Mais de 1.700 CEOs deixaram seus cargos em 2023, de acordo com o Challenger, Gray & Christmas CEO Turnover Report, marcando a maior rotatividade registrada no nível de CEO desde que a pesquisa anual começou a monitorar os números em 2002.²
Dados da análise do EY Center for Executive Leadership descobriram que o mandato médio de CEO do S&P 500 é agora de 7,3 anos e que cerca de 10% fazem transição desse cargo de topo a cada ano. Dada a onda de CEOs encarregados de liderar organizações complexas neste momento novo e desafiador, os Conselhos de Administração têm priorizado o preenchimento de vagas com executivos que possam complementar o(a) novo(a) CEO de uma organização com profunda experiência operacional e financeira.
Administrando durante a crise
Porcentagem de membros da rede que ingressam em Conselhos corporativos com experiência em gestão de crises, compostos por CEOs, COOs, presidentes e líderes de linha de negócios.
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A mudança em direção aos Comitês de Risco e de Tecnologia
O que podemos aprender com os Conselhos do setor de serviços financeiros.
Os Conselhos também estão examinando sua composição pelas lentes de suas estruturas de Comitês, para que estejam preparados para abraçar a inovação e, ao mesmo tempo, antecipar ameaças. A indústria de serviços financeiros, impulsionada pela regulamentação e sua responsabilidade de proteger dados sensíveis, tem estado na vanguarda da formação de Comitês de Risco e de Tecnologia.
Uma análise de 2022 da evolução dos Comitês de Assessoramento ao Conselho feita pelo EY Center for Board Matters descobriu que o setor de serviços financeiros liderou o S&P 500, com 63% das empresas de serviços financeiros tendo Comitês de Risco independentes em 2022, em comparação com 11% do S&P 500 como um todo.
O EY Center for Board Matters também descobriu que 19% dos Conselhos corporativos de serviços financeiros têm Comitês de Tecnologia, em comparação com 12% no S&P 500 mais amplo. Os Comitês de Tecnologia, juntamente com os Comitês de Sustentabilidade, tiveram o maior crescimento entre os Conselhos de empresas do S&P 500 de 2019 a 2022, em comparação a outros Comitês além dos três principais. A maioria destes Conselhos encarregou seu Comitê de Tecnologia da supervisão dos programas de segurança cibernética, bem como de inovação, estratégia e transformação.
Com o ritmo acelerado das mudanças, o tempo começa a contar imediatamente para os conselheiros no momento em que se aposentam de funções executivas ativas. Conselhos compostos principalmente por indivíduos que não exercem mais funções executivas podem achar difícil manter-se à frente dos problemas atuais. Essa crescente necessidade de relevância levou Conselhos focados no futuro a revisarem conjuntos de habilidades e experiências com maior regularidade para identificar lacunas nas competências, ao mesmo tempo em que colocam mais ênfase na formação e no aprimoramento de seus membros.
Os Conselhos de Administração de alto desempenho estão adotando uma abordagem perene para infundir nova energia e novas perspectivas por meio da renovação. “Quando membros do Conselho fazem disso uma carreira, há o risco de ficarem obsoletos”, disse Mark Tibergien, conselheiro independente do Pathstone Family Office e membro do Conselho Consultivo da Commonwealth Financial Network. “Ter um processo de rotação e revigoramento é fundamental.”
Ao recorrer a uma rede de influenciadores e líderes, os Conselhos podem expandir sua procura por lideranças que tragam novas perspectivas e experiência aprofundada, e aproveitar plenamente a composição do Conselho e as estratégias de sucessão para se prepararem para o futuro.
O que podemos ver: oportunidades de indicação do Conselho
Principais perfis de recrutamento solicitados pelos Conselhos
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Uma visão das empresas que utilizam a EY Financial Services Executive and Board Network
Esta é uma tradução de conteúdo da EY US. A versão original, em inglês, está disponível em: Three trends impacting board composition | EY - US.
Resumo
Com o ritmo acelerado das mudanças, a composição do Conselho é mais crítica do que nunca para uma governança eficaz e para o sucesso das empresas e equipes de gestão.