Como o investimento em Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) gera valor comercial tangível?

Devido à sua capacidade de criar valor, EHS deve ser uma prioridade estratégica para as organizações. No entanto, apenas metade (50%) prioriza e investe estrategicamente em iniciativas de EHS como um componente-chave de sua estratégia de negócios. O restante investe em EHS em resposta a necessidades comerciais imediatas (36%) ou a requisitos obrigatórios de conformidade (13%), enquanto 1% não vê o investimento em EHS como uma prioridade.

Os entrevistados classificam a estratégia de EHS como a iniciativa de EHS mais importante para a integridade da reputação de sua organização, seguida pela liderança e cultura, e depois pela governança. Há boas razões para que iniciativas dessa natureza tenham uma classificação elevada. Uma estratégia de EHS é essencial para esclarecer as principais prioridades de EHS da organização e definir sua abordagem para alcançá-las. A liderança em EHS é vital para a incorporação de práticas de liderança nas equipes, enquanto o investimento em cultura é importante para apoiar a adoção de novos processos. A governança de EHS é vital para promover a responsabilidade, prestação de contas e fornecer supervisão sobre os principais elementos do programa de EHS.

As ferramentas tecnológicas permitem que as funções de EHS monitorem suas iniciativas de EHS, meçam o impacto dessas iniciativas, reduzam os riscos, evitem incidentes, identifiquem tendências, cumpram suas obrigações de conformidade e melhorem seu desempenho geral de EHS. Ao fazer isso, eles capacitam as funções de EHS a criar valor para suas organizações.

Quase dois terços (64%) das organizações estão usando uma plataforma única e unificada de EHS (20%) ou várias plataformas de EHS (44%) para gerenciar e melhorar suas práticas de EHS. Dos que estão utilizando uma plataforma, 86% afirmam que ela aumentou sua capacidade de mitigar riscos e melhorar a previsão e a prevenção de incidentes. Quase metade (49%) das organizações está usando ferramentas de inteligência artificial (IA), que podem apoiar o gerenciamento eficaz de EHS, processando grandes conjuntos de dados para identificar tendências e melhorar a mitigação de riscos.

No entanto, apesar de as ferramentas digitais serem um potencial acelerador do desempenho de EHS, as organizações não estão capitalizando plenamente sua capacidade de criação de valor. Apenas 27% afirmam que a tecnologia foi classificada entre as três principais áreas prioritárias de foco nos últimos 12 meses - e é por isso que é encorajador que as organizações planejem aumentar seus investimentos em tecnologias voltadas a EHS no futuro.

Embora as organizações reconheçam que o EHS é uma prioridade estratégica importante, elas enfrentam desafios para investir em iniciativas de EHS que promovam a melhoria da reputação, a eficiência operacional e a resiliência organizacional. Um grande desafio consiste em criar um argumento para o investimento em EHS, principalmente devido às pressões orçamentárias e às condições atuais do mercado de testes. Também pode ser difícil para as organizações medirem seu retorno sobre o investimento em EHS, pois alguns benefícios podem ser difíceis de medir - por exemplo, o impacto comercial da prevenção de incidentes que não aconteceram.

Outros desafios que podem estar impedindo as organizações de gerar valor comercial a partir de seu investimento em EHS incluem a falta de recursos, o investimento insuficiente em ferramentas digitais, a falta de visibilidade de EHS no nível da diretoria ou da liderança sênior e a colaboração inadequada entre EHS e outras equipes. Em muitos casos, as funções de EHS estão competindo por atenção e recursos com uma série de outros departamentos, incluindo funções de sustentabilidade.

Diante desses desafios, como as organizações podem obter um valor comercial ainda maior de seus investimentos em EHS? Aqui estão algumas das principais recomendações do estudo:

1. Incorporar o EHS à história de criação de valor da organização: Alinhar as iniciativas de EHS com a visão e os objetivos mais amplos da organização para obter benefícios de reputação, operacionais e de resiliência, o que gerará valor comercial. O EHS deve ser tratado como parte integrante do sucesso comercial de longo prazo, e não apenas como gerenciamento de riscos.
   
   
2. Aproveite todo o potencial das tecnologias digitais: Para melhorar de fato o desempenho de EHS, invista em tecnologias que se integrem aos sistemas de gerenciamento de riscos empresariais e façam uso estratégico dos dados. O aumento dos investimentos em sistemas digitais, a análise avançada de dados e a IA podem resultar em visões interessantes (insights) executáveis em tempo real que permitem que as organizações antecipem incidentes antes que eles ocorram.
   
   
3. Criar uma cultura de responsabilidade: Assegure-se de que o EHS seja responsabilidade de todos, integrando-o às descrições de cargos e aos processos de governança. Priorizar a comunicação bidirecional aberta e transparente e compartilhar conhecimento internamente e nos ecossistemas do setor.
   
   
4. Incentivar a colaboração: Promova o trabalho em equipe multifuncional entre as equipes de EHS, sustentabilidade, RH e risco para aumentar o valor organizacional. Quando uma cultura de EHS está profundamente incorporada em uma organização, a função central de EHS pode operar sob menos pressão. 
   
   
5. Medir e melhorar: Articule claramente os resultados desejados do investimento em EHS e, em seguida, determine como esses resultados podem e serão medidos para acompanhar o progresso e demonstrar o ROI. Em seguida, utilize os insights da medição para refinar continuamente as estratégias e pautar as futuras decisões de investimento.

O mundo de hoje é altamente incerto, e é provável que a incerteza persista por algum tempo. As funções de EHS podem dar às suas organizações a confiança necessária para ter sucesso nesse contexto desafiador. Por isso, é essencial que as organizações não apenas mantenham os níveis atuais de investimento em EHS, mas também façam mais investimentos estratégicos. Aqueles que permitem que seu investimento em EHS fique estagnado ou diminua correm o risco de ficar para trás em termos de desempenho.