Artigo: Migração para o SAP Cloud ERP envolve repensar modelo de negócios

Crescimento acelerado, novas oportunidades e valor que permanece. Essas são algumas das promessas mais tangíveis da transformação digital, em que a tecnologia se alinha às reais demandas do negócio. Em um cenário em que 72% dos CEOs afirmam que transformar é vital para a sobrevivência de seus setores e 76% já decidiram realocar recursos para essa finalidade, as empresas estão diante de um imperativo: mudar. E rápido.

Essa transformação está muito ancorada na nuvem, que possibilita às organizações integrar automação, inteligência artificial e sistemas adaptados a um cenário em contínua evolução. Não basta, porém, mover os sistemas para a nuvem. É preciso reavaliar toda a arquitetura que orbita o core do ERP, com ferramentas e soluções que se complementam e integram ao SAP. Esse conjunto é conhecido como SAP Surrounding.

Migrar para o SAP Cloud ERP é repensar o modelo de negócios, a arquitetura de sistemas, os processos e a maneira como se gera valor. O framework da EY ajuda empresas a atravessar essa jornada com segurança, clareza e propósito, transformando o legado em vantagem competitiva e a nuvem em um verdadeiro diferencial de inovação.

A estrutura invisível que pode travar – ou acelerar – a transformação

Todas as empresas já trabalham com SAP Surrounding em algum nível. A questão é como fazem isso. Muitas organizações operam com uma camada de aplicações, integrações e soluções periféricas ao ERP que surgiram ao longo dos anos – nem sempre com planejamento ou governança. O resultado é uma arquitetura fragmentada, difícil de manter e ainda mais difícil de escalar.

Essa “colcha de retalhos” técnica compromete a governança de TI, encarece a operação e enfraquece a capacidade de inovação. Além disso, decisões mal coordenadas sobre integrações e customizações geram impactos que extrapolam o universo da tecnologia: atingem diretamente a contabilidade, a experiência do cliente final, os investimentos e o valor gerado para o negócio.

*Esta é uma versão adaptada do artigo publicado inicialmente no The Shift. No próximo artigo, conheça o framework de transformação estruturado pela EY.