Artigo: CIO precisa assumir o papel de orquestrador do ecossistema de IA

Os CIOs (Chief Information Officers) precisam atuar como verdadeiros orquestradores de ecossistemas de IA, alinhando múltiplas variáveis organizacionais simultaneamente para:

• Construir pipelines de dados confiáveis;
• Estruturar frameworks de governança desde o design das soluções;
• Criar métricas claras de retorno de valor de IA, que considerem eficiência, inovação e risco;
• Criar comitês internos de governança de IA e projetos ligados a tecnologias emergentes;
• Preparar lideranças de negócio para atuar em parceria com a IA agêntica.

Muitos CIOs consideram que a melhor forma de acelerar a adoção de GenAI é por meio de parcerias ou aquisições de empresas especializadas. A recomendação da EY é que o CIO deve estar envolvido em todo o ciclo da transação. Dessa forma, ele pode olhar para os aspectos de sinergia tecnológica, segurança cibernética e eficiência operacional.

O sucesso da IA nas empresas passa por CIOs menos ansiosos por hype e mais atentos à arquitetura estratégica, talentos e governança. Os CIOs que querem ser protagonistas não podem apenas “seguir o jogo”: precisam tomar a frente da agenda de IA, dividindo as decisões importantes com os CEOs. As organizações que seguem esse modelo destravam orçamentos maiores para IA e esperam obter ou alcançar o dobro do ROI sobre o investimento em GenAI.

*Este artigo foi publicado inicialmente no The Shift.