Governança Corporativa Descomplicada: O que Realmente Importa para Startups e Scale-ups em Cada Fase do Crescimento

Como membro da Comissão de Governança para Startups & Scale-ups do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) por cinco anos, é um privilégio compartilhar algumas reflexões sobre como a governança corporativa pode ser uma aliada estratégica em cada etapa da jornada empreendedora.

De acordo com o Caderno de Governança para Startups & Scale-ups, o caminho de uma startup até a maturidade empresarial envolve quatro fases principais: ideação, validação, tração e escala. Cada uma exige diferentes níveis de estrutura e práticas de governança, considerando quatro pilares fundamentais: estratégia & sociedade, pessoas & recursos, tecnologia & propriedade intelectual, e processos & accountability.

A governança não deve ser vista como um conjunto de regras complexas e distantes, mas sim como uma ferramenta que ajuda a alinhar interesses, proteger a visão do negócio e criar bases sólidas para o crescimento.

Vamos explorar o que é essencial implementar em cada fase do ciclo de vida de uma startup, sem complicar, mas com foco no que realmente faz diferença.

1. Fase de Ideação: Construindo a Base da Confiança

Nesta fase embrionária, a startup está focada no desenvolvimento da ideia e na compreensão do problema que deseja resolver. O negócio ainda não possui atividade operacional formal, mas a sociedade entre os fundadores já existe de fato.

É aqui que muitas startups plantam as sementes do sucesso — ou do fracasso. O alinhamento entre os fundadores é fundamental. O que mais importa?

• Definir papéis e responsabilidades: Quem faz o quê? Ter clareza evita conflitos futuros.
• Estabelecer expectativas: Onde queremos chegar? Como vamos medir o sucesso?
• Proteger a propriedade intelectual: Quem é dono do quê?

Nessa fase, governança significa conversas abertas e documentos simples que formalizem esses acordos, como um Acordo de Sócios. Pode parecer cedo, mas isso traz segurança para todos.

2. Fase de Validação: Testando o Negócio, Estruturando a Empresa

Com o Produto Minimamente Viável (MVP) em mãos, o foco está em testar o mercado. A empresa já está formalizada e pode receber os primeiros aportes de terceiros.

Aqui, a governança começa a dar forma à empresa:

• Formalização da sociedade: Escolher o tipo societário e firmar um acordo de sócios claro.
• Gestão financeira básica: Controlar receitas e despesas desde o início previne problemas futuros.
• Alinhar relações com investidores e mentores: Transparência constrói credibilidade.

Controles internos simples e eficazes são essenciais, bem como o alinhamento entre todos os envolvidos quanto à direção do negócio.

3. Fase de Tração: Crescendo com Consistência

Com o produto validado e os primeiros clientes chegando, o desafio agora é crescer com consistência, mantendo os princípios da governança.

• Separar os papéis de sócio e executivo: Nem todo fundador precisa ser gestor. Profissionalizar é preciso.
• Criar um conselho consultivo: Conselheiros experientes agregam valor à tomada de decisão.
• Formalizar processos: Desde contratações até o controle de resultados.

A governança evolui com a empresa, trazendo disciplina sem sufocar a inovação.

4. Fase de Escala: Sustentando o Crescimento Acelerado

Agora, a empresa busca crescer rapidamente, expandindo suas operações sem elevar os custos na mesma proporção. A startup torna-se uma scale-up e a governança acompanha esse salto.

• Planejamento estratégico robusto: Revisões constantes garantem crescimento sustentável.
• Implantação de compliance e gestão de riscos: Crescer com controle é o desafio.
• Auditoria independente e transparência com stakeholders: Fortalecem a confiança do mercado.

Nesta etapa, a governança se torna uma vantagem competitiva e prepara a empresa para abrir capital, fusões ou aquisições.

Conclusão

A implementação gradual da governança corporativa é essencial para garantir que startups e scale-ups cresçam de forma sustentável, transparente e alinhada às melhores práticas de mercado.

Independentemente da fase, adotar governança desde o início aumenta significativamente as chances de sucesso e longevidade do negócio.

A governança corporativa para startups e scale-ups é uma jornada, não um destino. Começar pequeno, mas com a mentalidade certa, é o que diferencia empresas que apenas sobrevivem daquelas que prosperam.

Governança é sobre criar um ambiente onde ideias florescem, pessoas se alinham e o negócio cresce com solidez e ética.

Este artigo foi elaborado com base nas diretrizes do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e busca orientar empreendedores em sua jornada de crescimento, sempre com foco na ética, transparência e responsabilidade corporativa.