Vellayan Subbiah está aumentando os empréstimos de pequeno valor para obter grandes retornos.
Para Vellayan Subbiah, os clientes não são apenas nomes em uma lista. São pessoas com sonhos e pequenas empresas com potencial — se pudessem ter acesso a financiamento para crescer. Vellayan acredita no foco no cliente. Essa é a razão pela qual ele entrou no caminhão de um cliente para uma viagem de três dias para ver o negócio dele do zero e o ímpeto por trás de uma medida ousada que acelerou os empréstimos para milhares de tomadores de empréstimos de baixa renda em toda a Índia.
Dividindo o país em 65.000 micro mercados, Vellayan implementou uma nova estratégia de preços baseada em risco em sua organização de empréstimos, a Cholamandalam Investment and Finance Company Limited (CIFCL), melhorando o financiamento para clientes com dificuldades tradicionais de empréstimo. Hoje, essa previsão ajudou muitas famílias de baixa e média renda a ter uma casa própria. Junto com os empréstimos de pequeno valor e com o apoio a jovens tomadores de empréstimos, Vellayan transformou o CIFCL na segunda maior empresa financeira não bancária do país por meio de ofertas que incluem empréstimos para aquisição de casa própria e para empresas, financiamento de veículos, consultoria de investimentos e corretagem de ações.
Como empresário de quarta geração do Murugappa Group, de propriedade familiar, Vellayan é inerentemente motivado a construir um futuro melhor. Como vice-presidente executivo da Tube Investments of India (TII), de propriedade do grupo, ele recuperou a CG Power, que estava endividada, em um ano e atualmente está se aventurando em veículos elétricos, testando consumíveis médicos e sendo pioneiro no varejo de bicicletas na Índia para melhorar o acesso a transporte barato. Tudo isso fez da TII uma das principais empresas de engenharia da Índia, que viu suas ações subirem 600% em quatro anos.