Wie lässt sich ESG wirksam im internen Kontrollsystem (IKS) verankern?

Unternehmen hadern mit der Integration von Nachhaltigkeit in ihre Kontroll- und Steuerungsprozesse.

Überblick

• ESG ist zunehmend in Unternehmensstrategien verankert, die Umsetzung im nichtfinanziellen IKS hinkt jedoch hinter.
• Schlechte Datenqualität und mangelnde Ressourcen verschärfen das Problem.
  

Nachhaltigkeit ist zu einem zentralen Steuerungsfaktor moderner Unternehmensführung geworden. Doch wie gut gelingt es Unternehmen, Nachhaltigkeitskriterien strukturiert in ihr internes Kontrollsystem (IKS) zu integrieren? Die neue Studie von EY Financial Accounting Advisory Services (FAAS) liefert dazu ein klares Bild: Strategisch ist die Bedeutung der ESG-Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung im täglichen Geschäft angekommen, operativ bleibt jedoch viel zu tun.

Zudem zeigen die Studienergebnisse, dass Verantwortlichkeiten für ESG zwar zunehmend definiert werden, die Integration in Prüf- und Governance-Prozesse jedoch noch nicht flächendeckend erfolgt. „Die Etablierung klarer Zuständigkeiten für die ESG-Berichterstattung ist ein positiver Schritt; dennoch müssen Unternehmen sicherstellen, dass diese Verantwortlichkeiten auch in die Prüfprozesse integriert werden, um die Effektivität des IKS zu steigern“, betont Rosa.

Um den Weg von der Strategie zur wirksamen Umsetzung zu ebnen, darf ESG nicht isoliert betrachtet werden. Es braucht einen strukturierten, ganzheitlichen Ansatz, der auch die Verbesserung der Datenqualität, den Aufbau von Kompetenzen und klare Verantwortlichkeiten umfasst.