EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.
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왜 지금 Responsible AI는 기업 경영의 출발점이 될까요?
AI 규제가 본격화되는 2026년, 기업의 성패는 기술이 아닌 Responsible AI 거버넌스 역량에서 갈리고 있습니다.
2026년 4월 24일 AI
한국 소비자는 AI를 어디까지 신뢰하고 있을까요?
한국은 AI를 다양한 영역에서 활용하고 있으나, 자율적 의사결정으로의 확장을 위해서는 설계 단계부터 신뢰 요소를 내재화하는 접근이 요구됩니다.
2026년 5월 06일 AI
불확실성 속에서 향후 한국 CEO들은 어떠한 전략 과제를 추진할까요?
한국 CEO들은 불확실성이 커진 환경에서 내실 강화와 기술, 포트폴리오 재편을 중심으로 대응 전략을 모색하고 있습니다.
2026년 6월 29일 Strategy and TransactionsAI·센서·배터리·제어 기술 융합의 가속화로 휴머노이드 상용화를 위한 글로벌 기업 간 경쟁이 본격화되고 있는 가운데, 각국 정부도 이를 차세대 전략 산업으로 지정하며 산업 패러다임 전환을 주도하고 있습니다.
AI와 센서, 제어기 등 핵심 기술의 발전으로 로봇은 단일 기계를 넘어, 자율 인지·판단·실행이 가능한 지능형 시스템으로 진화하고 있습니다. 이와 함께 산업의 경쟁축도 기술 통합과 소프트웨어 역량으로 이동하고 있습니다.
글로벌 기업들은 핵심 기술 확보와 공급망 통합을 통해 산업 주도권을 강화하고 있으며, 각국 정부는 휴머노이드를 노동력 대체, 고령화 대응, 제조 혁신의 핵심 해법으로 지정하고 국가 전략 차원의 육성 정책을 추진하고 있습니다.
이러한 변화 속에서 국내 기업들 역시 기술개발, 글로벌 협력, 정책 연계 등 다각적 전략 마련이 필요한 시점입니다. 이에 EY한영은 'Beyond AI: 휴머노이드가 여는 산업의 미래' 리포트를 발간했습니다.
이번 리포트에서는 휴머노이드 산업의 글로벌 시장 현황과 주요 기업의 전략, 기술별 진화 방향, 국내 산업의 대응과제를 종합적으로 분석했으며, 향후 비즈니스 모델과 밸류체인 구조 변화에 대한 통찰을 제시합니다.
본 리포트를 통해 새로운 비즈니스 기회를 탐색하고, 시장 변화에 대한 이해를 확보하시길 바랍니다.
EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.