Por que investir em pessoas deve ser uma prioridade para organizações e líderes

Sandipa Maharaj, EY alumna e diretora financeira da Imperial Logistics, discute sua jornada na EY e as lições de liderança que aprendeu.

“Para se adaptar à mudança, é importante concentrar a mudança em si mesmo e não nas pessoas ao seu redor”, diz Sandipa Maharaj, alumna da EY, enquanto conversávamos com ela sobre sua jornada profissional e pessoal com a EY.

Atualmente Diretora Financeira na Imperial Logistics, Sandipa iniciou sua carreira na EY, onde permaneceu por cinco anos, até 2009.

EY era, para ela, "o tipo de lugar onde você esperava trabalhar todos os dias". Foi onde, ela diz, ela formou a base para sua carreira. “O período em que trabalhei na EY garantiu uma base fantástica para mim, em termos de aprendizado de habilidades, não apenas do lado técnico da contabilidade. E também começou a abrir minha mente para o impacto que uma autoridade de certificação poderia ter em uma organização."

Depois de seu período inicial na EY, Sandipa passou uma temporada no escritório da EY em Londres - uma experiência que ela descreve como de enorme crescimento em sua vida. "Acho que cresci, não só como profissional, mas também na minha capacidade pessoal. Eu estava exposta a muito mais do que apenas o lado técnico. "

Sandipa não via a EY somente como um local de trabalho. Apaixonada por orientar e fazer mentoria a jovens estudantes, frequentava regularmente escolas e dava palestras a crianças desfavorecidas sobre como se tornar uma AC.

Fazendo amigos com propósito

Sandipa aprendeu cedo a importância de investir em pessoas. Ela continua a colocar isso em prática e incentiva outros a fazê-lo também. "A EY me ensinou, desde muito jovem, a importância de investir nas pessoas e eu carrego isso na minha carreira comigo agora. Ela definitivamente me forneceu as ferramentas que eu precisava para chegar onde eu queria ir."

Mas como exatamente as organizações devem investir em pessoas? De acordo com Sandipa, é ao alinhar suas atividades profissionais a um propósito maior. "A lealdade não vem de apenas por ter um emprego; vem da conexão com a finalidade do negócio. E essa conexão emocional é vital."