Em sua carta de 2018 aos CEOs, Larry Fink pede que as empresas tenham um propósito social e sigam uma estratégia que considere o impacto social e as tendências amplas e estruturais que afetam o potencial de crescimento[1].
E ele não está sozinho. A partir da pesquisa de investidores da EY, sabemos eles estão cada vez mais interessados na criação de valor de longo prazo e apoiam a posição do Fink. De fato, na pesquisa do ano passado, 92% concordaram com a opinião do Fink[2].
Mas poucas empresas estão efetivamente demonstrando como suas estratégias fazem isso, ou mesmo como pretendem desenvolvê-las. Na verdade, eles ainda estão lutando com esse conceito, muito menos incorporando-o na estratégia.
Então, como as empresas podem desenvolver uma estratégia que considere o impacto social? Este artigo explora como o conceito de materialidade pode ser usado para ajudar a identificar as principais informações de sustentabilidade a serem consideradas em uma estratégia de negócios, aderindo aos requisitos da Global Reporting Initiative (GRI) e do International Integrated Reporting Council (IIRC) <IRC> Framework. Especificamente, explora o conceito evolutivo de materialidade, como a materialidade está ligada ao risco ambiental, social e de governança (ESG), e como uma maior integração dos materiais, processos e conhecimento empresarial existentes na organização pode apoiar um melhor relato, ao mesmo tempo em que atende às demandas dos investidores.
A materialidade da sustentabilidade é um conceito complexo e evolutivo
Materialidade é um conceito fundado em procedimentos de contabilidade financeira de longa data. Este conceito foi emprestado, adaptado e aplicado às informações não financeiras. A orientação da GRI nos diz que devemos focar os relatórios de sustentabilidade nas questões materiais da organização. Ao defini-los, devemos nos perguntar se os temas a serem abordados no relatório de sustentabilidade e nas divulgações são suficientemente importantes para influenciar as decisões de um stakeholder em relação ao negócio.
A tensão vem crescendo em torno de como, para fins de relato de sustentabilidade, as organizações devem estar focadas em questões que possam afetar o valor do negócio. As organizações podem estar olhando para dentro (por exemplo, o impacto das violações de direitos humanos na reputação, retenção de talentos e segurança do fornecimento) ou incluindo questões externas que afetam o negócio (por exemplo, perda de biodiversidade, violações de direitos humanos em indivíduos, mudanças climáticas e os direitos das futuras gerações e ecossistemas).
O Pacto Global das Nações Unidas (por meio dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)) e a Global Reporting Initiative (GRI) (nas suas normas revistas) pedem que empresas que se concentrem na comunicação do impacto externo (ou seja, impacto na economia e não no negócio).
Em seus últimos padrões, a GRI busca esclarecer sua definição de materialidade. Diz que tópicos relevantes são aqueles que podem ser razoavelmente considerados importantes para refletir os impactos econômicos, ambientais e sociais de uma organização ou influenciar as decisões das partes interessadas. Neste contexto, "impacto" refere-se ao efeito que uma organização tem na economia, no ambiente e na sociedade.
No entanto, medir esse impacto não é simples e muitas organizações acham que estão lutando para aplicar esse conceito.
Considerações-chave no apoio à avaliação da materialidade
Há duas considerações críticas além do processo de materialidade que podem apoiar uma avaliação de materialidade:
1. Definição de uma escala para avaliar o impacto
Existem várias ferramentas disponíveis para medir e priorizar temas materiais. Essas ferramentas alavancam principalmente as abordagens aplicadas pelos profissionais de risco na avaliação de riscos corporativos. A abordagem Delphi é a mais comum: é uma técnica de comunicação estruturada que se baseia num painel externo para avaliar os riscos de acordo com uma escala predefinida. A escala utilizada na avaliação dos temas materiais tem se apoiado nos stakeholders internos para que eles avaliem o impacto esperado no negócio.
Uma organização pode concordar com uma escala predefinida que pode ser usada para avaliar o impacto da organização na economia, no meio ambiente e na sociedade. Isso pode ser feito em uma oficina de validação com partes interessadas internas e externas, onde os tópicos materiais identificados podem ser priorizados. Esse pode ser um primeiro passo forte na avaliação do impacto, antes de medir tópicos materiais com outras ferramentas analíticas, tais como análise de cenários e modelos probabilísticos.
Nossa abordagem para medir o impacto é descrita no diagrama abaixo: