7 Minutos de leitura 9 mar 2017
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Por que as Metas de Desenvolvimento Sustentável devem estar no seu plano de negócios

As organizações podem aproveitar as 17 Metas de Desenvolvimento Sustentável para impulsionar o crescimento, enfrentar riscos, atrair capital e focar no propósito.

Em 25 de setembro de 2015, um processo liderado pelas Nações Unidas (ONU) resultou na adoção pelos 193 Estados-Membros de  17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)1 que procuram acabar com a pobreza, combater a desigualdade e a injustiça e combater as alterações climáticas até 2030.

Os ODS abrangem amplos desafios como a inclusão econômica, a diminuição dos recursos naturais, a instabilidade geopolítica, a degradação ambiental e os impactos multifacetados das alterações climáticas. Eles definem a agenda para o crescimento econômico inclusivo até 2030 e foram desenvolvidos com contribuições de empresas, universidades e organizações sem fins lucrativos de todo o mundo.

Muitas empresas também têm trabalhado para resolver questões ambientais, sociais e econômicas. As empresas líderes começaram a reconhecer que só podem abordar os complexos desafios da sustentabilidade através da ampliação de seus esforços por meio da colaboração com seus pares, organizações da indústria e do setor, clientes, governos, organizações sem fins lucrativos e a sociedade. Os ODS fornecem um quadro universal e visionário para esta cooperação e ação global, reunindo todas as partes interessadas para abordar e resolver proativamente estes desafios.

Se os ODS forem atingidos, é provável que as empresas desempenhem um papel importante e possam também ter muito a ganhar.

O business case

As empresas enfrentam desafios que limitam o seu potencial de crescimento, tais como escassez de recursos naturais, mercados financeiros fracos, poder de compra local limitado e falta de talento qualificado. Vemos um claro caso de negócios para que as empresas aproveitem os ODS para criar oportunidades para enfrentar esses desafios em quatro temas-chave: crescimento, risco, capital e propósito.

Impulsionar o crescimento

O crescimento das empresas em geral está ligado à realização dos ODS a um nível macro; no entanto, para tomar medidas a nível local, as empresas devem identificar como podem contribuir para alcançar os objetivos de uma forma que impulsione o desempenho financeiro nos mercados em que operam.

Enquanto os ODS pontos 8, 9 e 12 se referem diretamente ao crescimento econômico, emprego, industrialização sustentável, inovação e produção sustentável, muitos dos outros ODS também oferecem vantagens comerciais através da expansão em novos mercados, atraindo talentos e reduzindo o risco das operações.

Por exemplo, quando as empresas de bebidas investem em bacias hidrográficas melhoradas, trabalhando para reabastecer a água do aquífero que usam, comprometendo-se assim também a fornecer acesso a água limpa às pessoas nessas regiões com escassez de água, a sua estratégia alinha-se com o ODS ponto 6 – Água Limpa e Saneamento. Ao mesmo tempo em que fornecem água para sustentar suas franquias de engarrafamento perto dessas bacias hidrográficas, eles também estão investindo em sua licença social para operar e, assim, fortalecer suas marcas nessas comunidades.

Todas as empresas têm a ganhar com comunidades mais resilientes, acesso confiável a recursos naturais e uma população educada e saudável para apoiar sua força de trabalho. Ao ajudar a impulsionar o progresso rumo a esses resultados e criar valor compartilhado, as empresas podem ajudar a garantir sua capacidade de gerar capital e valor para os acionistas a longo prazo.

Um relatório da  Comissão de Negócios e Desenvolvimento Sustentável  revelou que modelos de negócios sustentáveis relacionados aos ODS poderiam abrir oportunidades econômicas no valor de até US$ 12 trilhões e aumentar o emprego em até 380 milhões de empregos até 2030.

Risco de endereço

As empresas podem não ser capazes de continuar a criar capital a longo prazo se o capital natural, social, financeiro e manufaturado estiver sendo corroído em outros lugares. Cada ODS representa uma área de risco que já apresenta desafios para as empresas e a sociedade, e esses riscos provavelmente só continuarão e crescerão se não forem abordados.

As cadeias de abastecimento estão particularmente expostas aos efeitos das alterações climáticas e do esgotamento dos recursos naturais, que se alinham com os ODS nº 12, 13, 14 e 15. A instabilidade geopolítica (ODS nº 16), a desigualdade (ODS nº 10) e a falta de desenvolvimento em algumas regiões (ODS nº 1, 2, 3 e 4) limitam o potencial destes mercados emergentes. Abordar estes e outros riscos pode fazer todo o sentido comercial, uma vez que as partes interessadas responsabilizam as empresas pelo seu papel na criação ou exacerbação destes riscos. As empresas são capazes de manter a sua licença social para operar, respondendo às necessidades das partes interessadas nestas áreas.

Os investidores estão cada vez mais atentos aos riscos ambientais, sociais e de governança (ESG) ao tomar decisões de investimento. De acordo com a terceira Pesquisa de Investidores da EY (2017)3 , a governança corporativa fraca, o desempenho ambiental ruim, a escassez de recursos, as mudanças climáticas e os riscos aos direitos humanos têm maior probabilidade de alterar as decisões dos investidores.

Os investidores pesquisados usam uma ampla gama de informações não financeiras em todos os estágios de sua tomada de decisão de investimento. As empresas que se comprometem publicamente com os ODS; vincular suas prioridades estratégicas aos ODS; e medir, comunicar e relatar seu progresso em direção aos ODS enviam uma mensagem forte aos investidores sobre suas capacidades de gerenciar riscos ESG e criar vantagens competitivas relacionadas ao desempenho ESG. Ajudar as comunidades a alcançar os ODS também cria oportunidades para os investidores gerenciarem seus próprios riscos e construírem seus portfólios.

Atrair capital

Esperamos ver um redirecionamento dos fluxos de investimento (públicos e privados) para os desafios globais de desenvolvimento em torno dos ODS. A ONU estima que o custo para atingir os ODS será de aproximadamente US$3,3 a US$4,5 trilhões por ano.4 Acreditamos que modelos inovadores de financiamento serão desenvolvidos com base em nossa experiência:

  • Financiamento climático onde o dinheiro do governo e do setor privado fluiu para projetos através de fundos públicos multilaterais focados no clima
  • Produtos financeiros inovadores do setor privado, como as obrigações ecológicas que foram lançadas

O Banco Mundial afetou 23,5 mil milhões de dólares através de 115 projetos para ajudar os países em desenvolvimento a encontrar soluções para os desafios associados aos ODS.5 Também disponibilizou recentemente um montante de 163 milhões de euros em obrigações de sustentabilidade associadas a índices de ações, financiadas por investidores institucionais na Europa para apoiar o financiamento desses projetos.

De acordo com o BNP Paribas, que organizou o bônus como parte de sua própria iniciativa ODS, o retorno sobre o investimento dos bônus está diretamente ligado ao desempenho das ações das empresas incluídas no Índice Mundial de Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Solativos de líderes reconhecidos em suas indústrias em questões de sustentabilidade social e ambiental. Isso demonstra como as empresas com modelos de negócios alinhados com os ODS podem se beneficiar diretamente de novas fontes de capital.6

Foco no propósito

Os ODS provavelmente terão um impacto importante no propósito de muitas empresas em todo o mundo. Contribuir para os ODS é uma forma de criar valor compartilhado para todas as partes interessadas e, portanto, as empresas serão uma forte força motriz para galvanizar as partes interessadas em torno de um resultado comum compartilhado. Quando as empresas se concentram em um propósito que está enraizado na criação de valor para os outros, melhorando o mundo em que vivemos e inspirando a organização em todos os níveis, elas podem aumentar sua capacidade de gerar lucros e criar valor sustentável. Os ODS podem focar o propósito de uma empresa em desafios que atuam como catalisadores da inovação, engajam e motivam os funcionários, abrem novos mercados e oportunidades, e podem preparar a empresa para o futuro contra uma ampla gama de riscos.

Para ser ativado, ressonar e, em última análise, atingir seu potencial, o propósito deve ter relevância comercial, ser implementável e ter um impacto transformacional. Os ODS podem ajudar uma empresa a definir seu propósito aspiracional de uma forma que seja relevante e inspiradora para as partes interessadas, permitir que o propósito se torne a base de sua estratégia e desencadear mudanças positivas duradouras que podem aumentar o valor para os acionistas a longo prazo.

Como a EY pode ajudar

Consultoria e asseguração de relatórios não financeiros

Investidores, reguladores e — mais amplamente — a sociedade estão cada vez mais exigindo maior transparência em torno do desempenho não financeiro das organizações para avaliar seu verdadeiro valor a longo prazo. Em resposta, as empresas devem ampliar o escopo de seus relatórios e buscar novas formas de comunicar o desempenho não financeiro.

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Consultoria em sustentabilidade e cadeia de suprimentos

Nossas equipes podem ajudá-lo a compreender os riscos para as cadeias de suprimentos, como questões de direitos humanos, restrições de recursos, mudanças climáticas e pagamentos governamentais.

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Mensurando resultados

Nossa abordagem de negócios pragmática ajuda as organizações a construir novas estruturas de avaliação que medem e valorizam os resultados financeiros e não financeiros. Ajudamos as empresas a reduzir o ruído da medição de resultados.

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Fundamentalmente, os ODS proporcionam um momento histórico para que as empresas assumam os desafios da sociedade e os aproveitem como oportunidades para melhorar o crescimento dos negócios e a competitividade a longo prazo.

Seis ações que as empresas devem tomar agora

1. Se identificar e comprometer

Um passo crítico para as empresas será identificar como os objetivos se relacionam direta e indiretamente com o seu negócio. As empresas devem adotar uma abordagem estratégica e alinhar suas prioridades corporativas com os ODS relevantes para melhor se engajar com clientes, funcionários e partes interessadas para causar um impacto positivo.

As empresas devem considerar:

  • Identificar os ODS que têm o maior impacto em termos de risco e oportunidade a longo prazo e onde a empresa tem a maior capacidade de contribuir para o progresso em direção aos objetivos
  • Determinar as alavancas disponíveis para dimensionar o impacto através de mudanças nos modelos de negócio, estratégias de aquisição, produtos e serviços
  • Comprometimento público com os ODS para abordar os objetivos relevantes
2. Desenvolver metas e KPIs

Os 17 ODS são acompanhados por 169 metas específicas, globais e universalmente aplicáveis. À medida que as empresas identificam seus ODS prioritários e começam a considerar sua estratégia, elas devem definir suas próprias metas claras e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitorar e comunicar o progresso.

As empresas devem considerar:

  • Estabelecer metas e KPIs que estejam intimamente alinhados com o ODS relevante
  • Alinhar quaisquer metas existentes e métodos de monitorização e medição com estas novas metas e KPIs
3. Alinhar a sustentabilidade e a estratégia corporativa às metas

Ao trabalhar no processo de identificação dos ODS mais relevantes e na definição de metas e KPIs, é importante que as empresas reavaliem o quão bem as práticas existentes estão alinhadas com as questões e metas.

As empresas devem considerar a identificação de áreas onde:

  • Os modelos de negócio podem ser ajustados
  • Produtos ou serviços são desenvolvidos
  • As cadeias de abastecimento são transformadas
  • A inovação e a I&D são reorientadas
  • As estratégias de sustentabilidade são realinhadas para atingir os objetivos corporativos e os ODS
4. Criar oportunidades de negócio

Os ODS fornecem uma estrutura para gerar receita, proporcionando oportunidades de crescimento de negócios e promovendo a inovação em produtos e serviços. Ao identificar novos modelos de negócios, produtos ou serviços que impulsionam o progresso em direção aos objetivos, é provável que surjam comunidades mais resilientes e prósperas, que os mercados se expandam e novos mercados surjam e que as bases de consumidores cresçam.

As empresas devem considerar:

  • Identificar geografias e segmentos da sociedade mal servidos, que poderiam beneficiar de produtos e serviços inovadores desenvolvidos de forma sustentável
  • Investir em educação, capacitação e oportunidades de trabalho para estimular a economia através do aumento do poder econômico local, preservando o meio ambiente
  • Reduzir a ligação entre o crescimento econômico e a utilização intensa de recursos naturais e materiais através da eficiência energética e hídrica, da redução das emissões de carbono e de ideias de economia circular
5. Colaborar

É improvável que uma única empresa consiga resolver qualquer um desses problemas sozinha, e a colaboração é vital, tanto dentro dos setores como em diferentes setores. A colaboração será provavelmente o principal facilitador para abordar com sucesso os ODS e intensificar os esforços.

As empresas devem considerar:

  • Identificar oportunidades de colaboração com colegas, clientes, fornecedores, academia e organizações sem fins lucrativos, bem como entre indústrias, para alcançar soluções mutuamente benéficas, alavancar redes, alcançar escala e compartilhar responsabilidade
  • Parcerias com governos, cidades e sociedade civil para empregar os recursos financeiros, tecnológicos e humanos das empresas para promover o desenvolvimento, a estabilidade e o comércio
6. Medir, avaliar, relatar e comunicar

As empresas também serão provavelmente responsabilizadas pelo impacto de suas atividades e, em particular, pelo progresso na abordagem dos objetivos ligados aos ODS. Integrar os ODS no negócio principal e no ciclo de relatórios pode ajudar as empresas a se concentrarem na criação de valor compartilhado visível.

As empresas devem considerar:

  • Alinhar os relatórios e a comunicação existentes com os ODS para discutir o desempenho no contexto das expectativas estabelecidas pelos ODS, e também alinhar as divulgações com a linguagem dos ODS para estabelecer um diálogo comum entre as partes interessadas
  • Desenvolver sistemas para integrar a gestão das questões dos ODS na tomada de decisão diária dos negócios

Reconhecemos que os ODS podem exigir uma nova forma de pensar. Os objetivos são complexos e interligados, e o seu êxito depende, provavelmente, de novas parcerias entre empresas, governos e sociedade civil. No entanto, estão surgindo ferramentas úteis para que as empresas entendam melhor como elas podem contribuir para os ODS de forma holística. Estamos otimistas que os ODS ofereçam um roteiro para que as empresas se envolvam com suas partes interessadas internas e externas sobre como criar estratégias sustentáveis que possam transformar não apenas seus modelos de negócios, produtos e serviços, mas também as comunidades onde operam.

Resumo

Os ODS oferecem um roteiro para que as empresas se envolvam com as partes interessadas sobre como criar estratégias sustentáveis que possam transformar modelos de negócios, produtos e serviços, e as comunidades onde eles operam.

Sobre este artigo

EY Brasil
Por EY Brasil

Ernst & Young Global Ltda.

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