Better Questions 2024: perguntas-chave para Conselhos de Administração

Doze perguntas para reflexão de membros de Conselhos neste fim de ano-calendário.

Por Agnyz Bueno, gestora do EY Center for Board Matters no Brasil

Ao longo de 2024, a EY propôs uma série de perguntas estratégicas para Conselhos de Administração, com o objetivo de orientar e aprimorar a governança corporativa no Brasil. Essas perguntas foram selecionadas para ajudar os membros dos colegiados a enfrentar os desafios contemporâneos e a promover uma gestão mais eficaz e inovadora.

Abaixo, estão questões selecionadas dentre as nossas publicações do ano e que abordam diversos temas úteis para alinhamento entre o Conselho e a Administração, de organizações em qualquer setor econômico de atuação. Dessa forma, esperamos contribuir continuamente com tópicos relevantes para Conselhos e Comitês, moldando nosso futuro coletivo com confiança.

Estratégia Climática, Geopolítica e Cadeia de Suprimentos

• Como a empresa está engajando e apoiando os fornecedores para influenciar a redução de emissões em suas cadeias de suprimentos? A empresa considerou uma parceria estratégica ou joint venture para ajudar a alcançar sua agenda climática?
• Como a empresa está garantindo visibilidade sobre todas as cadeias de suprimentos globais e considerando fornecedores alternativos, aumentando sua resiliência à escassez ou à volatilidade dos preços? Ela está avaliando as relações com fornecedores frente a possíveis complicações geopolíticas e explorando redes alternativas alinhadas com o novo ambiente geoestratégico?

Mudanças Políticas e Regulatórias

• Que ações concretas, positivas e proativas podemos empreender para moldar e nos adaptar às mudanças políticas e regulatórias? Como estamos nos engajando com grupos da indústria e associações comerciais para desenvolver uma resposta coletiva a esses desenvolvimentos?

Inteligência Artificial (IA)

• Quais novos modelos de negócios a IA capacita a organização a adotar?
• Avaliamos como as abordagens de privacidade e segurança cibernética precisam ser atualizadas para refletir os últimos desenvolvimentos de IA e se a supervisão da segurança cibernética precisa mudar?
• Como podemos adotar uma abordagem para a IA centrada nas pessoas – demonstrando os benefícios para as pessoas e gerenciando riscos e preocupações sociais?

Gestão de Talentos e Experiência dos Funcionários

• Como a estratégia de gestão de talentos da empresa está apoiando a estratégia geral e posicionando-a para ser um empregador preferencial para a próxima geração de talentos? Os líderes da empresa têm um forte pulso sobre a percepção dos funcionários em todos os níveis da organização? Como o Conselho está obtendo insights precisos sobre a experiência dos funcionários em todos os níveis?
• Como a empresa está abordando modelos de trabalho presencial, totalmente remoto ou híbrido e maximizando a experiência humana de trabalho em sua estratégia de talentos? Como o Conselho está obtendo informações sobre o sentimento dos colaboradores em relação ao trabalho híbrido e remoto em diferentes funções de trabalho, regiões, faixas etárias e gêneros?

Inovação e Resiliência

• Como as respostas às mudanças nas demandas dos stakeholders, expectativas e rupturas operacionais levam as equipes de administração a inovar?
• Quão fortes são os recursos da organização para manter-se amplamente informada sobre o ambiente interno e externo, e os riscos, eventos e oportunidades que podem influenciar ou comprometer a resiliência da empresa?

Comunicação e Supervisão do Conselho

• Como as comunicações da empresa abordam as áreas de foco dos investidores? Essas comunicações abordam efetivamente a forma como o Conselho está desenvolvendo suas próprias competências sobre essas áreas e executando a supervisão das mesmas? O engajamento do Conselho nessas áreas é bem comunicado e esse engajamento envolve obter perspectivas externas para além da Administração?
• Quão eficaz é a supervisão do Conselho sobre riscos emergentes e outros riscos externos em evolução, como desenvolvimentos geopolíticos, condições econômicas incertas e risco climático? Ele dispõe das informações, da especialização e do ceticismo profissional necessários para questionar a Administração nessas áreas? 

As questões supramencionadas, selecionadas por temas, destacam a importância de um pensamento ágil, uma visão estratégica bem definida e um compromisso firme com a adoção de novas tendências e práticas pelos Conselhos de Administração. É fundamental que seus integrantes, em colaboração com os Comitês de Assessoramento, revisem continuamente suas estratégias, questionem de forma crítica suas suposições atuais e ajam de maneira proativa para garantir que a organização se mantenha competitiva em um cenário empresarial em constante mudança. Além disso, é crucial estarem abertos ao uso eficiente de novas tecnologias e, ao mesmo tempo, garantir a sustentabilidade da empresa e do planeta.