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Pesquisas Recentes
Uma abordagem ousada da sustentabilidade por parte dos Conselhos pode gerar valor estratégico de longo prazo para as organizações.
Em resumo
- As organizações que adotam uma abordagem proativa em relação à sustentabilidade podem se beneficiar de vantagens significativas no mercado.
- Os Conselhos precisam incentivar a Administração a ir além do mero compliance quando novos regulamentos de sustentabilidade forem introduzidos.
- A IA tem a capacidade de dar suporte às organizações em suas jornadas de sustentabilidade e os Conselhos precisam garantir que seu potencial seja aproveitado.
Embora o aquecimento global continue a um ritmo alarmante, há alguns sinais preocupantes de um desaquecimento no compromisso das empresas com a sustentabilidade. Os dados do Estudo da EY sobre Valor Sustentável de 2023 mostram que a meta média para alcançar as ambições net zero foi adiada para 2050, em comparação com 2036 no estudo do ano anterior. Essa ambição hesitante corre o risco de levar os formuladores de políticas a intervir com medidas mais rigorosas para impor o progresso na descarbonização e em outros aspectos da sustentabilidade.
As organizações que não colocam recursos suficientes nos esforços de sustentabilidade também correm o risco de perder oportunidades de geração de valor e de aumento de capital. Elas também podem ficar atrás dos concorrentes que são capazes de atender às expectativas dos investidores e consumidores em um mercado cada vez mais consciente em relação à governança ambiental, social e corporativa (ESG).
A Pesquisa 2024 de CFOs da EY Irlanda revelou que existe uma aceitação de que novas regulamentações e exigências de relatórios estão chegando e que será necessário lidar com elas. A pesquisa, no entanto, destacou que, embora a produção proativa relatórios de ESG seja relativamente alta, ela é impulsionada principalmente por fatores de compliance.
Necessidade urgente de aumentar o apoio à sustentabilidade
Nessas circunstâncias, os Conselhos precisam tanto desempenhar um papel mais ativo no debate quanto desafiar a Administração para incorporar a sustentabilidade à estratégia de negócios. Eles também precisam insistir em uma abordagem mais ambiciosa e estratégica para a agenda de políticas e regulamentações para ir além do compliance e identificar onde a organização pode encontrar uma vantagem estratégica sobre a concorrência.
Nossa pesquisa sugere que as organizações na Europa não veem a sustentabilidade como uma fonte de diferenciação e crescimento. Isso parece estar ligado à incapacidade de desenvolver estudos de viabilidade robustos que demonstrem como o investimento de capital e recursos no net zero desbloqueará e proporcionará valor.
De fato, menos de um quarto dos respondentes da pesquisa (24%) disseram estar "completamente satisfeitos" por terem uma visão estratégica clara de como lidar com suas prioridades materiais de ESG os fará atingir objetivos de criação de valor¹. Os respondentes também foram particularmente céticos sobre a lógica dos negócios, com apenas 8% completamente satisfeitos. Isso indica uma lacuna significativa de dados e informações sobre sustentabilidade no nível do Conselho.
Uma articulação mais robusta do potencial de valor de longo prazo, apoiada por um estudo de viabilidade confiável, é, portanto, necessária para construir suporte para investimentos em sustentabilidade. Os Conselhos têm um papel crítico a desempenhar na liderança de uma mudança de pensamento, estabelecendo expectativas de que esses estudos de viabilidade podem e devem ser desenvolvidos. Em suma, os Conselhos precisam promover uma cultura organizacional em que a sustentabilidade seja vista como essencial.
Eles também precisam incentivar a Administração a incorporar a sustentabilidade como um imperativo comercial e garantir que as alocações de capital fluam para projetos que façam uma diferença real nas credenciais de sustentabilidade da organização.
Para além do compliance
Quando um novo regulamento como a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD) é introduzido, as organizações enfrentam uma escolha. Elas podem tentar desbloquear a potencial vantagem competitiva que ela oferece ou buscar uma abordagem de compliance que seja de minimis (ou de importância mínima).
A primeira opção oferece uma série de benefícios significativos, permitindo que as organizações analisem o investimento necessário para atingir o compliance e explorem como podem aproveitar esse investimento para obter uma vantagem e impulsionar a inovação.
Por exemplo, aqueles que adotarem essa abordagem poderão se posicionar para aproveitar os subsídios e incentivos disponíveis através do Pacto Ecológico Europeu (European Green Deal). No entanto, a pesquisa constatou que um número significativo de organizações ainda não está totalmente envolvido com o Pacto Ecológico. Isso pode refletir uma relutância em participar de iniciativas de políticas públicas ou uma falta de compreensão dos incentivos oferecidos e de como aproveitá-los.
À luz do fato de que o Pacto Ecológico e outras iniciativas políticas e regulatórias provavelmente só tendem a crescer em escala, os Conselhos devem considerar como suas organizações podem desenvolver uma melhor compreensão das dinâmicas do setor público. Isso pode significar trazer indivíduos com experiência no setor público para o Conselho.
Acordos de trabalho flexíveis, programas de bem-estar, oportunidades de voluntariado, desenvolvimento profissional, licenças anuais flexíveis e planos de carreira claros tornaram-se ingredientes cada vez mais atraentes da proposta de valor para funcionários. A natureza da organização, seus valores, comportamentos em relação a ESG e outras questões também têm ganhado importância.
Os benefícios vão além do Pacto Ecológico. Organizações com ambição de alcançar mais do que o compliance podem obter um valor significativo. Elas estarão mais bem posicionadas para transformar sua ambição climática em ação, reduzir o risco de greenwashing e melhorar seu acesso a fontes de financiamento verde nos mercados de capitais. Ao mesmo tempo, as organizações mais ambiciosas estarão melhor posicionadas para fornecer uma história convincente aos investidores e aos mercados financeiros sobre como a sustentabilidade agregará valor econômico, criando um impacto positivo na avaliação dos negócios.
Nessas circunstâncias, os Conselhos precisam analisar como sua organização pode identificar e explorar sistematicamente as oportunidades estratégicas apresentadas pelas regulamentações de sustentabilidade e se perguntar se os processos e recursos estão em vigor para monitorar e analisar as políticas e os desenvolvimentos regulatórios de forma contínua.
Explorar o potencial da IA para a sustentabilidade
Os Conselhos também precisam explorar o potencial de sustentabilidade da inteligência artificial (IA). Eles devem pressionar a Administração a explorar o potencial da IA para apoiar a realização dos objetivos de sustentabilidade, ao mesmo tempo em que estão atentos aos desafios ambientais, sociais e éticos da tecnologia.
A tecnologia tem um potencial significativo para criar resultados positivos de sustentabilidade e acelerar a transformação da sustentabilidade de uma organização, mas as oportunidades devem ser equilibradas com os desafios.
A IA pode analisar grandes volumes de dados estruturados e não estruturados para fornecer insights sobre as mudanças climáticas, ajudando na modelagem preditiva e embasando melhores políticas ambientais. Mas os sistemas avançados de IA consomem quantidades significativas de energia, contribuindo para maiores pegadas de carbono. Há também riscos éticos e sociais a serem levados em consideração. Isso exigirá um difícil equilíbrio por parte das organizações que usam a tecnologia, bem como de outros stakeholders.
Nesse contexto, os Conselhos precisam examinar como as soluções de IA podem ser implementadas de acordo com os objetivos de sustentabilidade da organização e, ao mesmo tempo, mitigar os riscos associados. Além disso, eles devem analisar as práticas de governança que precisam ser adotadas para aproveitar a IA de forma responsável para a sustentabilidade.
Perguntas-chave para os Conselhos
Esta é uma tradução de conteúdo da EY Irlanda. A versão original, em inglês, está disponível em: Why Irish boards need to make sustainability mission critical | EY Ireland.
Resumo
Abraçar a sustentabilidade pode ajudar as organizações a alcançar seus objetivos de criação de valor. Isso exige delas irem além do compliance e da conformidade com as regulamentações existentes e novas e aproveitarem a tecnologia para apoiar suas jornadas de sustentabilidade. Os Conselhos têm um papel fundamental a desempenhar nisso, pressionando a Administração a adotar uma abordagem proativa e ousada em relação à sustentabilidade.