3 Minutos de leitura 27 out 2020

            Reformule a sua futura cidade digital

Como você se transforma na velocidade certa para construir valores que durem?

Autores
Myles Corson

EY Global and Americas Strategy and Markets Leader, Financial Accounting Advisory Services

Supporter of finance leaders and functions of today and tomorrow. Global citizen. Podcast host. Curious mind. Father of two energetic boys.

Dave Helmer

EY Global Tax and Finance Operate Leader

Helping companies reimagine the tax and finance function.Speaker. Passionate runner. Husband and father of seven.

Loren Garruto

EY Global Corporate Finance Leader

Results-oriented business advisor focused on driving shareholder value. Collaborator, developer of people, avid reader and proud mother.

3 Minutos de leitura 27 out 2020

Para muitas empresas, o impacto econômico da COVID-19 impulsionou a necessidade de remodelar e reinventar os fundamentos financeiros para o topo da agenda dos conselhos. 

Em resumo
  • Questões não resolvidas, como a implementação de novos modelos de negócios, que os C-levels vem debatendo desde que a crise financeira global, não podem mais esperar.
  • Não é mais um caso de "podemos nos dar ao luxo?", mas "podemos nos dar ao luxo de não?" No centro da resolução desses desafios fundamentais está o CFO.
  • As finanças tocam todos os aspectos da empresa. Espera-se que os CFOs conduzam a liderança estratégica e influenciem as decisões comerciais com insights em tempo real, para criar crescimento sustentável, lucrativo e valor a longo prazo. 

Os CFOs reavaliando suas prioridades de transformação no mundo pós-Covid-19 precisarão considerar como o futuro das finanças se move em direção a:

1. Uma função financeira resiliente e enxuta

Garantir o financiamento é uma função orientada para fins específicos, com talento do futuro, um modelo ágil de prestação de serviços e tecnologia em seu núcleo. As equipes integradas em silos tradicionais, incluindo tesouraria, impostos e transações — às vezes apoiadas por um co-sourcing com provedores de serviços — precisam trabalhar de forma auto-organizada para resolver desafios frequentes. A inovação, impulsionada no contexto de ecossistemas poderosos e capacidades fortes para aproveitar a análise de dados e a Inteligência Artificial (IA) será fundamental para reduzir custos, minimizar riscos e gerar valor.

2.  Contabilidade confiável e conformidade

Enriquecer relatórios corporativos com um relatório de valor a longo prazo orientado, por funções analíticas para revelar o verdadeiro valor dos negócios e aumentar a conformidade e a confiança, está no centro da agenda de CFO do futuro. Os CFOs são cada vez mais sendo desafiados a fornecer informações para um conjunto muito diversificado de stakeholders, de clientes a influenciadores sociais. Aumentar essa transparência em áreas como sustentabilidade geralmente cria impacto mensurável na posição de mercado, reputação da marca e valor de mercado de uma empresa.

3. Gerenciamento de desempenho de valor

Dado a intensa análise que as empresas tem estado atualmente, especialmente no contexto das metas ambientais do governo social, é essencial que os CFOs equilibrem o valor a longo prazo contra a demanda por resultados de curto prazo e impulsione o desempenho contra a finalidade. Aprimorar as finanças com uma cultura de decisão baseada em fatos, utilizando análises e digitais para aproveitar dados para insights de negócios e gerenciar fluxos de valor críticos ao longo de dados financeiros, comerciais e não estruturados, será indispensável. Além disso, as funções financeiras precisarão considerar malhas de dados dinâmicas e em tempo real que se integram diretamente com as partes interessadas.

4.  Finanças corporativas ágeis e impostos

Tempos voláteis, incertos, complexos e ambíguos exigem suporte rápido e impactante aos negócios em unidades de negócios e regiões geográficas. Transformar as funções de sede e finanças centrais em equipes ágeis e integradas de apoio aos negócios será essencial, seja para execução de estratégias e mudanças, implantação de tecnologia ou financiamento e alocação de capital.

5. Transformações corporativas orientadas por valor

Os modelos de negócios e as expectativas dos clientes estão mudando rapidamente à medida que os limites das finanças estão se expandindo. A função financeira futura será um mecanismo de transformação, atendendo às necessidades de modelos de negócios/serviços em constante mudança e conduzirá a estratégia e decisões sediadas em conceitos detalhados para operações e regiões. Ele se converterá em ser uma plataforma de serviços global flexível para permitir a transformação, como a remodelação do portfólio de negócios, a realização de programas de redução de custos ou a implementação de serviços do Center of Expertise.

Na função financeira do futuro, os CFOs estarão cumprindo uma missão muito mais ampla do que hoje. O seu papel irá evoluir em conformidade. A definição de novas alavancas de valor centradas em seres humanos, tecnologia e inovação será fundamental para esta evolução e levará a uma mudança substancial na cultura empresarial. A aplicação destas alavancas de forma consistente será obrigatória para o sucesso empresarial num mundo em rápida mudança, também no contexto de um ecossistema estruturado com um conjunto seleto de parceiros. Agora é hora de os CFOs abraçarem a oportunidade de se transformar.

Os CFOs entendem que o equilíbrio dos novos mandatos digitais contra a atração das responsabilidades tradicionais é fundamental. Setenta por cento dizem que os CFOs terão um envolvimento significativo no desenvolvimento de estratégias de ecossistema/plataforma nos próximos três anos.
DNA do CFO, EY, outubro de 2020

Resumo

Os executivos que planejam a recuperação de sua empresa devem ir além das questões de custo e resiliência trazidas pela COVID-19. Esta é uma oportunidade para reformular, reimaginar e reinventar a função financeira que os líderes devem abraçar com total comprometimento – e o principal capacitador será o CFO.

Sobre este artigo

Autores
Myles Corson

EY Global and Americas Strategy and Markets Leader, Financial Accounting Advisory Services

Supporter of finance leaders and functions of today and tomorrow. Global citizen. Podcast host. Curious mind. Father of two energetic boys.

Dave Helmer

EY Global Tax and Finance Operate Leader

Helping companies reimagine the tax and finance function.Speaker. Passionate runner. Husband and father of seven.

Loren Garruto

EY Global Corporate Finance Leader

Results-oriented business advisor focused on driving shareholder value. Collaborator, developer of people, avid reader and proud mother.