Reinvenção da cadeia de suprimentos

Em Bens de Consumo e Varejo

A Reinvenção da Cadeia de Suprimentos ajuda os clientes a efetuar uma mudança fundamental no seu desempenho para apoiar o crescimento das vendas, tornando-se mais competitivo em termos de custos, minimizando os riscos e melhorando a resiliência operacional.

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O time

Miguel Duarte

Miguel Duarte

Sócio da EY-Parthenon

O que a EY pode fazer por você

A estrutura de Reinvenção da Cadeia de Suprimentos pode ajudar a sua organização a efetuar uma mudança fundamental em seu desempenho para apoiar o crescimento das vendas, tornar-se mais competitiva em termos de custo, minimizar riscos e melhorar a resiliência operacional. Isso é alcançado por meio da implementação de um conjunto de ativos estratégicos e operacionais que combinam capacidades de consultoria operacional e industrial para ajudar a proporcionar benefícios comerciais e resultados financeiros superiores.

Reinventamos a cadeia de suprimentos com estruturas ágeis, lucrativas e habilitadas para a tecnologia que chamamos de redes de resposta à demanda (DRNs). As DRNs alteram a visão sequencial, centrada no produto e compra e venda das cadeias de suprimentos, para uma resposta centrada na demanda, em rede e com a criação de sentido da forma, que utiliza soluções complexas de análise da cadeia de suprimentos para obter melhorias significativas .

  • Arquitetura Estratégica

    Com o aumento das pressões sobre as margens operacionais e a necessidade de impulsionar o crescimento em mercados emergentes, as empresas de produtos de consumo estão procurando a próxima evolução de seu modelo operacional de cadeia de suprimentos.

    A estrutura do Modelo Operacional Integrado da Cadeia de Suprimentos da EY oferece o seguinte para ajudar as empresas a transformar seus modelos operacionais:

    • Estrutura do modelo de operação integrada
    • Governança integrada e gestão de desempenho
    • Avaliação geográfica
    • Rede de cadeia de suprimentos integrada
    • Processos x-funcionais integrados da cadeia de suprimentos
    • Sistemas e dados integrados
    • Estrutura financeira integrada da cadeia de abastecimento

    A otimização de redes e fluxos visa criar uma cadeia de suprimentos integrada com otimização e responsabilidade de ponta a ponta, apoiando o sucesso em mercados locais. A solução fornece ferramentas e metodologias para fortalecer a configuração das redes globais de produção e logística, bem como a capacidade analítica para melhorar os fluxos comerciais.

  • Excelência Operacional Integrada

    A Excelência Operacional Integrada ajuda as organizações a desenvolver melhorias operacionais de ponta a ponta:

    • Segmentação e sincronização da cadeia de suprimentos - Uma metodologia, suportada pela nossa ferramenta proprietária VC Sync™, que analisa toda a cadeia de suprimentos para definir uma estratégia totalmente integrada e segmentada.
    • Confiabilidade da iniciativa e redução da complexidade - A confiabilidade da iniciativa fornece uma abordagem integrada e multifuncional para aumentar a velocidade e reduzir a taxa de falhas das iniciativas de inovação. A redução da complexidade melhora o portfólio de produtos/SKUs ao vincular visões comerciais e da cadeia de suprimentos.
    • Excelência comercial - Uma transformação de compras que engloba o modelo operacional, análise, alianças, gestão de riscos, procurement-to-pay e automação.
    • Produção Run to Target - Uma abordagem distinta que combina Engenharia da Confiabilidade com Lean, TPM e Seis Sigma.
    • Otimização de rotas para o mercado - Análise mais eficaz de custo para servir e segmentação avançada de canais/serviços.

  • Resiliência da Cadeia de Suprimentos

    A Resiliência da Cadeia de Suprimentos ajuda as organizações a avaliar sua exposição a riscos em todos os fornecedores de Nível 1 e 2, enquanto as ajuda a desenvolver sua capacidade de análise preditiva e uma abordagem integrada de gerenciamento de riscos. Também ajuda as empresas a gerir a crescente pressão para demonstrar responsabilidade ambiental, equilibrando as necessidades do negócio.

    • Risco e resiliência da cadeia de suprimentos - Esta é uma abordagem multifuncional para a capacidade total de confiabilidade do fornecedor. Usamos a análise para fornecer uma ampla e contínua avaliação e gestão de riscos.
    • Sustentabilidade da cadeia de suprimentos - É uma estratégia integrada que alavanca todas as áreas de valor, incluindo operações, impostos, energias renováveis, fornecedores e clientes, que é sustentada por análises e sistemas robustos que podem ser rastreados em toda a cadeia de suprimentos.

Confira o nosso webcast realizado em 27 de fevereiro para saber como o serviço EY Agile Business Supply Chain, habilitado pelo SAP S/4 HANA, pode acelerar seus negócios.

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