Até agora, estes marcos numa viagem a um ecossistema energético muito diferente têm sido vagos acontecimentos futuros. Mas agora a EY, juntamente com alguns dos principais analistas globais, calculou a interação e ampliação de 10 tendências tecnológicas convergentes para determinar quando esses pontos de inflexão serão alcançados.
Essas datas variam de acordo com as regiões globais, pois as tendências que impulsionam as mudanças no setor de energia são diferentes para diferentes mercados. Mas o que é certo em tudo é que a mudança está chegando mais cedo do que a maioria de nós esperava anteriormente.
A paridade de custo da rede chega já em 2021
- O ponto de viragem 1 – quando a energia fora da rede atingir a paridade de custo e desempenho com a energia fornecida pela rede – chegará já em 2021 à Oceania.
- O ponto de viragem 2 – quando os veículos elétricos (VEs) atingirem a paridade de preço e desempenho com os veículos com motor de combustão – seguir-se-á a partir de 2025 em todo o mundo.
- E o ponto de inflexão 3 - quando o custo do transporte de eletricidade exceder o custo de geração e armazenamento local – atingirá a região nordeste dos EUA em primeiro lugar em 2039.
Os pontos de gorjeta têm consequências que mudam o jogo
Estes pontos de inflexão marcam quando tudo muda para as empresas de energia. Eles anunciam o alvorecer de um ecossistema energético radicalmente diferente – onde a autogeração é uma opção acessível para todosQuando os VEs se tornam opções de mobilidade mainstream e quando os consumidores se tornam "Consumidores autônomos", produzindo a sua própria energia e levando à proliferação da geração de energia localizada.
Isto irá criar consequências que mudarão o jogo:
- Maior complexidade na integração e gestão dos recursos energéticos distribuídos. As empresas de energia enfrentarão mais problemas de desempenho, bem como custos crescentes para manter a rede.
- Combinado com a rápida queda no custo das tecnologias de autogeração, isso acelerará a deserção dos consumidores e permitirá que concorrentes não tradicionais roubem participação de mercado, pressionando os modelos de negócios existentes.
- A grande aceitação esperada de VEs irá criar uma carga adicional no sistema elétrico. Mas o carregamento, se bem administrado, poderia transformar os padrões de uso de energia e melhorar a utilização da rede, absorvendo a carga durante períodos de alta produção de energia renovável variável.
- O mercado da energia terá de ser transformado digitalmente à medida que a energia se torna mais exigente, local e dinâmica, exigindo uma maior intervenção a nível da distribuição para gerir uma rede fiável, eficiente e segura.
- Serão necessários novos modelos financeiros e regulamentares para gerir a "rede de informação", maximizando o retorno dos investimentos em activos, uma vez que as fontes de financiamento tradicionais sofrem erosão devido a vendas planas ou decrescentes.
- As empresas de energia devem entregar mais valor aos seus clientes, cujas expectativas, influenciadas por experiências em outros setores, estão em ascensão.
Tais mudanças radicais levam as empresas de energia a uma encruzilhada.
Não basta dizer que o business as usual não será mais uma opção – as empresas de energia enfrentarão questões existenciais diferentes de todas as que encontraram até agora. Talvez o mais importante seja: "O que devemos fazer a seguir?"
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Oportunidades de reinvenção
A mudança não precisa de ser uma ameaça. O novo ecossistema energético oferece as oportunidades de reinvenção que muitas empresas de energia têm procurado, após anos de erosão das receitas. O potencial de novos caminhos para o crescimento está à espera - para aqueles que se preparam a tempo.
- Repensar a geração: Para o novo mundo da energia, isto significará investimento em novas tecnologias e capacidades de distribuição para integrar energias renováveis mais intermitentes, apoiar recursos energéticos distribuídos e acomodar um afluxo de VEs. Significará também envolver-se directamente com os promotores de energias renováveis através de acordos de compra de energia.
- E-mobilidade acelerada: À medida que os VEs se tornam mainstream, as empresas de energia devem trabalhar com empresas automotivas e de tecnologia, governos e reguladores para oferecer soluções de e-mobilidade e viabilizar o transporte elétrico.
- Conecte-se com os clientes: As empresas de energia precisam se transformar de fornecedor para parceiro e reimaginar a forma como se relacionam com os clientes. Podem concentrar-se em melhorar a experiência do cliente, enquanto também expandem a sua oferta em áreas como eletrodomésticos inteligentes, energia solar e VEs, em conjunto com fornecedores externos.
A verdade é que à medida que a tecnologia evolui e os sectores convergem, as possibilidades de negócio resultantes irão crescer exponencialmente e assumir formas que nem sequer podemos imaginar hoje. Vinte anos atrás, os chefes de telecomunicações imaginavam que um dia poderíamos controlar quase toda a nossa vida a partir de um smartphone portátil?
Em vez de tentarem prever o futuro da inovação energética, as empresas de energia devem concentrar-se na construção de um negócio ágil e colaborativo que esteja pronto para pivotar rapidamente e tirar partido das novas tecnologias e tendências. O nosso conselho às empresas de energia que se preparam para os pontos de viragem iminentes do seu setor é que façam agora investimentos inteligentes "sem arrependimentos", enquanto planeiam um futuro muito diferente. Esses empresas devem:
- Investir em infraestrutura de rede digital: No entanto, o futuro ecossistema energético evoluirá, será construído com base na tecnologia digital – os investimentos que as empresas de energia fazem agora determinarão até que ponto estão bem equipadas para colher os benefícios das aplicações digitais de amanhã. Eles precisam fazer investimentos estratégicos em tecnologias facilitadoras de redes digitais, como medidores inteligentes e sistemas avançados de gestão da distribuição (ADMS), e as habilidades necessárias para operá-los.
- Avaliar novos modelos de negócio: No novo ecossistema energético, o crescimento das receitas virá da viabilização da autogeração, do crescimento dos serviços de energia digitais e do ecossistema de VEs. As empresas terão de considerar potenciais modelos de negócio apoiados pelo investimento em redes digitais, tais como infraestruturas de VE e micro-redes.
- Envolver os reguladores para moldar um papel futuro: Na maioria dos mercados, os modelos regulatórios que moldam o investimento em energia ainda não alcançaram a transformação do setor. Diferentes modelos de incentivo às empresas de energia poderiam incentivar mais inovação. Agora é o momento para que eles conduzam a discussão em torno de suas funções futuras, para garantir relevância e remuneração a longo prazo.
Os vencedores da energia de amanhã estão a agir agora
Os pontos de viragem que marcam a jornada para um ecossistema energético fundamentalmente diferente estão quase aqui. As empresas de energia que se preparam vão ganhar neste novo ecossistema energético – no entanto, ele evolui. A chave está em abraçar o potencial da mudança, tomando agora medidas corajosas. Aqueles que o fizerem farão mais do que simplesmente sobreviver e prosperar.
Resumo
Três pontos de viragem marcam o início de um novo ecossistema energético. As empresas de energia que se preparam agora podem prosperar em condições radicalmente diferentes.
