EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Como construir resiliência em tempos incertos
As empresas estão enfrentando uma mistura sem precedentes de desafios, desde a pandemia em curso até as crescentes ameaças à segurança cibernética, impactos das mudanças climáticas, pressões regulatórias em evolução e muito mais.
Ao supervisionar estratégias para navegar neste ambiente de negócios complexo e fornecer orientação sobre investimentos transformacionais, os Conselhos desempenham um papel crucial em ajudar as equipes de gerenciamento a explorar diferentes opções, desafiar suposições e prosperar sob condições incertas. Essa resiliência — a capacidade de antecipar, preparar, responder e adaptar-se a um ambiente em mudança — é necessária em um mundo cada vez mais complexo.
Um dos principais desafios em meio a tanta incerteza é como priorizar o tempo e a atenção do Conselho: onde é necessário aprofundamento e onde é necessário apenas manter-se informado?
Realizamos uma pesquisa com mais de 400 membros de Conselhos de Administração nas Américas, incluindo Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, EUA e México, para entender melhor o que eles planejam priorizar em 2023. As condições econômicas e a estratégia de capital subiram para o topo da lista, o que talvez seja esperado devido aos desafios únicos que as empresas estão enfrentando nessas áreas e ao papel do Conselho na supervisão fiscal.
Curiosamente, as mudanças climáticas e as considerações geopolíticas ficaram no final da lista de prioridades, apesar de estarem no topo para muitos Conselhos (e outras partes interessadas). No entanto, isso pode refletir o trabalho que os Conselhos já fizeram para melhorar a sua supervisão nestas áreas. Os entrevistados também podem ter se concentrado no que eles veem como áreas de foco mais imediatas para os próximos meses.
No entanto, a complexidade e o significado social dos desafios refletidos neste ranking de prioridades demonstram a extraordinária responsabilidade — e oportunidade — que os Conselhos têm em orientar as empresas em 2023 em direção a um futuro resiliente e sustentável.
Com base nos resultados da pesquisa e em nosso envolvimento direto com centenas de stakeholders-chave (incluindo Conselhos, membros individuais, executivos de alto escalão e principais investidores institucionais), identificamos as cinco prioridades dos Conselhos para 2023. Faça o download do relatório e confira quais são.
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2023 nas Américas
Como construir resiliência em tempos incertos
Resumo
Construir resiliência será um tema-chave para empresas nas Américas em 2023, diante de várias turbulências. Conselhos engajados e de alto desempenho serão um ativo estratégico durante essa volatilidade contínua. Os Conselhos e a administração devem trabalhar juntos para navegar em condições incertas nas economias e nos mercados de capitais, buscar inovação, permitir uma agenda de talentos conectada a objetivos de longo prazo e elevar a supervisão de riscos de segurança cibernética. Os Conselhos também devem equilibrar essas metas com outras prioridades urgentes, incluindo acelerar a transição energética e implementar uma geoestratégia.