O seu negócio: crescimento e inovação

Em Empresa familiar

Manter um crescimento sustentável e a lucratividade da empresa familiar é cada vez mais desafiador diante de um ambiente de mercado em rápida mudança, impulsionado pela tecnologia e pela disrupção. É também cada vez mais importante à medida que a família cresce e o lucro é partilhado entre os membros da família.

As famílias líderes navegam nessas questões executando uma estratégia de crescimento que leva em conta tanto as capacidades mais amplas da organização quanto as circunstâncias familiares em constante mudança.

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O que a EY pode fazer por você

O crescimento e a inovação são fundamentais para o sucesso sustentado de uma empresa familiar, mas a sua concretização pode constituir um desafio. Expressões como "mangas de camisa para três gerações" são comuns em todas as culturas, e apenas cerca de 3% das empresas familiares sobrevivem após a terceira geração.

A empresa familiar enfrenta as mesmas pressões que qualquer outra empresa — incluindo maior concorrência, condições econômicas em mudança, avanços tecnológicos e riscos políticos e regulatórios. Além disso, as empresas familiares enfrentam um conjunto de pressões únicas que podem afetar o crescimento e a inovação.

Um desafio para uma empresa familiar é como fomentar o espírito empresarial entre as gerações sucessivas de membros da família à medida que a empresa amadurece. Sem isso, uma empresa pode estagnar e a riqueza da família diminuirá com o tempo. Outro desafio é equilibrar a necessidade de crescimento com a necessidade de rendimento e capital dos proprietários. À medida que o número de proprietários familiares cresce, os lucros que poderiam ser usados para financiar o crescimento da empresa podem ser desviados para satisfazer as demandas financeiras dos membros da família. Garantir que os membros da família sejam capazes de contribuir para o sucesso comercial da empresa é outro desafio.  

Temos uma vasta experiência em trabalhar com empresas familiares para apoiá-las na realização da sua ambição e na gestão de desafios externos e internos.

Áreas de enfoque (EY 7 Drivers of Growth)

Com base na nossa experiência, insights, recursos globais e capacidades da indústria. Desenvolvemos o EY 7 Drivers of Growth para fornecer uma estrutura para alcançar o crescimento e promover a inovação.

Estes condutores são:

  • Clientes
  • Pessoas, comportamentos e cultura empresarial
  • Digital, tecnologia e analytics
  • Operações
  • Financiamento e finanças
  • Transações e alianças
  • Risco

Cada uma delas faz parte do quadro para ajudar as empresas familiares a garantir que as suas capacidades estão alinhadas com a sua estratégia de crescimento. Ao focar nesses 7 Drivers e desenvolver um amplo conjunto de capacidades, uma empresa familiar pode desbloquear sua ambição de crescimento acelerado e sustentável.

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