EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Relatório EY Firepower: negociações em life sciences – tendências em 2026
As negociações continuarão a ser impulsionadas não pelas variações do mercado, mas pelos fundamentos estratégicos.
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Life Sciences Firepower M&A Report 2026
EY's 2026 Firepower Um relatório revela que as empresas de life sciences reconhecem a necessidade de acelerar suas estratégias de negociação para ter sucesso em um ambiente cada vez mais competitivo. O setor intensificou sua atividade de negociação em várias frentes:
- Com US$ 240 bilhões em negócios de M&A assinados em 2025, as negociações do setor aumentaram visivelmente o ritmo após o foco cauteloso em pequenos negócios em 2024.
- Embora o volume de negócios tenha diminuído um pouco, o tamanho médio dos negócios aumentou, pois as empresas priorizam as melhores inovações da categoria que estão prontas ou quase prontas para o lançamento.
- As empresas estão correndo para capturar ativos por meio de todos os canais, com o valor potencial de negócios da aliança também batendo todos os recordes em 2025.
Enquanto o M&A disparou em 2025, os "biobucks" da aliança quebraram todos os recordes anteriores, com o tamanho médio do negócio dando um salto de 46%. No entanto, como esses acordos envolvem apenas um investimento inicial limitado (cerca de 7% do valor total potencial do acordo de aliança em 2025), eles envolvem relativamente menos riscos e comprometimento de recursos para os negociadores.
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Capítulo 1
Por que o setor está acelerando o ritmo das negociações
Há grandes lacunas de crescimento, e as ruas duvidam da capacidade dos líderes das life sciences de substituir as receitas em risco.
As empresas de life sciences estão otimistas em relação às suas próprias perspectivas —, mas as ruas não compartilham de sua convicção. Observamos uma crescente desconexão quando comparamos a orientação emitida aos investidores pela administração das empresas com o consenso dos analistas sobre o futuro do setor.
Em nenhum outro lugar essa desconexão é mais evidente do que na área de negociação e desenvolvimento de negócios. Mais de 50% das previsões de rua para as 25 principais empresas farmacêuticas adotam uma postura neutra a negativa em relação às atualizações de pipeline que esses líderes publicaram. Mais de 40% das discussões dos analistas são negativas em relação às perspectivas estratégicas dessas empresas em termos de M&A e parcerias.
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Capítulo 2
Por que a China está perturbando a agenda do M&A
A inovação baseada na China atingiu um ponto crítico em sua importância para a estratégia de negociação do setor.
A inovação baseada na China atingiu um ponto crítico em sua importância para a estratégia de negociação do setor. O valor potencial total do investimento em alianças na China aumentou quase onze vezes em cinco anos. Em 2025, a China capturou 34% do investimento total em alianças do setor biofarmacêutico dos EUA e da Europa, respondendo por mais de um em cada três biobucks gastos pelo setor, incluindo o acordo de aliança de maior valor de 2025 e cinco dos 10 acordos de aliança de maior valor do ano em geral.
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Capítulo 3
Por que as empresas precisam melhorar a eficiência de suas negociações
A negociação é um valor fundamental para as empresas de life sciences. Mas a execução precisa acompanhar o ritmo da ambição.
Os dados dos negócios mostram duas realidades fundamentais para a realização de negócios na área de life sciences.
Primeiro, o setor depende de acordos: as empresas que assinam mais acordos têm retornos mais altos sobre o capital do que seus pares menos ativos. As empresas que atuam em ambos os lados da equação de negociação — tanto na aquisição quanto no desinvestimento — são mais bem-sucedidas do que as empresas menos engajadas no espaço de transações.
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Capítulo 4
Por que o setor deve continuar acelerando os negócios em 2026
As empresas de ciências biológicas precisam de negócios — e dos recursos estratégicos, incluindo IA — para obter sucesso nos negócios.
Com um recorde de US$ 2,1 trilhões em poder de fogo disponível e oportunidades abundantes, o setor de life sciences tem a capacidade de continuar acelerando o processo de negociação até 2026 e além, apesar das incertezas. As empresas precisarão cada vez mais colocar a IA no centro da M&A, como uma tecnologia capacitadora necessária no centro do processo. A empresa de life sciences bem-sucedida do futuro surgirá, em última análise, como um conector, catalisador e cocriador, unindo ciência, tecnologia, operações e estratégias comerciais em uma nova abordagem. O futuro das life sciences será definido por aqueles que conseguirem efetivamente "BioWeave" reunir recursos e capacidades e sobreviver e prosperar em um cenário de life sciences em aceleração.
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