O que faz com que os líderes climáticos de hoje sejam os líderes empresariais de amanhã?

Essa falta de transparência vai além da divulgação. Enquanto 92% das empresas analisadas avaliam o impacto qualitativo ou quantitativo dos riscos físicos, ou ambos, apenas 44% afirmam ter medidas de adaptação em vigor. Sem medidas de adaptação, as empresas correm o risco de sofrer uma ruptura de longo alcance em seus modelos de negócios, o que pode ser uma grande preocupação para os investidores e outros stakeholders.

Sessenta e oito por cento das empresas afirmam ter realizado avaliações de risco quantitativas para os riscos físicos e de transição, mas apenas 17% divulgam o impacto financeiro desses riscos. Isso possivelmente se deve aos curtos horizontes de tempo das demonstrações financeiras e à complexidade envolvida na realização dos cálculos.

Alavancas de descarbonização e o desafio das emissões do Escopo 3

A pesquisa constatou que quase quatro em cada cinco empresas (78%) divulgaram a adoção de alavancas de descarbonização em todos os três escopos, sendo que quase todas (96%) implementaram alavancas de descarbonização para os Escopos 1 e 2. Como era de se esperar, as emissões do Escopo 3 continuam a representar um desafio significativo para as empresas, sendo que a maioria (60% a 90%) divulga apenas emissões upstream e apenas 10% a 40% divulgam emissões downstream.³

Quase todas as empresas não financeiras (98%) adotaram alavancas de descarbonização em pelo menos um escopo, e 91% estabeleceram metas de redução de emissões. As metas são importantes porque ajudam as empresas a determinar até que ponto as emissões precisam ser reduzidas, o impacto de alavancas específicas de descarbonização e quais medidas adicionais devem ser tomadas para impulsionar a redução das emissões.

Embora a maioria das empresas informe suas emissões de Escopo 3, pelo menos em algum grau, apenas cerca de metade (53%) tem uma meta geral de Escopo 3. Um atraso na definição e no cumprimento das metas de redução de emissões do Escopo 3 pode prejudicar o progresso geral das empresas em relação às metas climáticas.

Governança

A análise da EY constatou que muitas empresas estão acelerando os esforços de descarbonização, sem esperar por estruturas formais de governança ou metas de emissão claramente definidas. Apenas 8% das empresas divulgam a alocação de capital, 21% a definição de metas e 41% o monitoramento do progresso.

Os planos de incentivo para executivos são uma parte vital do processo de governança para promover estratégias climáticas bem-sucedidas. A pesquisa mostra que os líderes climáticos de fato reconhecem esse vínculo, com 82% das empresas analisadas tendo um plano de incentivo que apresenta métricas ambientais, como a redução das emissões absolutas e sua intensidade, bem como o desempenho em relação às metas de zero líquido.

No entanto, de modo geral, as descobertas sugerem que a governança precisa ser melhorada para que as empresas acelerem as ações em relação às mudanças climáticas. No entanto, pode ser que os conselhos estejam mais envolvidos com a estratégia climática do que as empresas estão divulgando atualmente. Portanto, é fundamental que as empresas melhorem sua divulgação nessa área para mostrar que estão sendo responsabilizadas por seu progresso. Um estudo recente da EY —Como os conselhos podem preencher a lacuna entre a ambição e a ação da sustentabilidade? — revelou as principais lições para a colaboração multifuncional e os traços essenciais de interdependência para o conselho e a gerência, que geram resultados comerciais sustentáveis.

As divulgações analisadas para o Barômetro deste ano mostram que os líderes climáticos estão estabelecendo metas, monitorando a redução de emissões e avaliando seus riscos relacionados ao clima. No entanto, mesmo essas empresas com visão de futuro devem ter como objetivo tomar as medidas mais ambiciosas necessárias para acelerar a descarbonização, transformar seus modelos de negócios e lidar com as ameaças que enfrentam.

Então, o que os formuladores de políticas, os órgãos reguladores e as empresas podem fazer para promover mais ações sobre o clima? Aqui estão algumas das principais recomendações da pesquisa.

As três principais ações para formuladores de políticas e reguladores:

1. Liderar pelo exemplo. Os governos devem promover a responsabilidade e a transparência na agenda climática, definindo métricas e metas, bem como divulgando seu progresso em relação a essas metas em seus relatórios. Eles também devem ser abertos sobre os riscos e as oportunidades climáticas enfrentados por suas economias nacionais.
   
   
2. Exigir que todas as grandes empresas divulguem os planos de transição específicos do setor, incluindo informações sobre o montante de gastos de capital e despesas operacionais que se comprometeram com a transição. A transparência em torno do planejamento de transição aumentará se as empresas souberem que seus pares e concorrentes também estão publicando planos de transição. As estruturas contábeis também podem ser revisadas para que as empresas sejam obrigadas a quantificar especificamente o impacto potencial de seus riscos climáticos no longo prazo.
   
   
3. Desenvolver uma estrutura regulatória clara e consistente que contenha a combinação certa de incentivos e penalidades para promover ações ambiciosas. As empresas podem ser incentivadas a tomar medidas sobre o clima por meio de abordagens como subsídios e créditos fiscais. As empresas que não tomarem as medidas adequadas devem ser penalizadas com multas ou perda de acesso ao mercado.

As cinco principais ações para as empresas:

1. Comece com uma abordagem abrangente. As empresas devem integrar as metas climáticas em sua estratégia principal, definindo metas ambiciosas, porém atingíveis, e direcionando o capital para investimentos essenciais relacionados ao clima. Isso inclui a preparação para a evolução das percepções científicas e o crescente impacto da natureza nos modelos de negócios. Uma governança sólida é fundamental, com supervisão em nível de diretoria sobre a definição de metas, o acompanhamento do progresso e as decisões de investimento, possivelmente apoiada pela indicação de um membro da diretoria com conhecimento especializado em clima para manter padrões elevados.
   
   
2. Criar e divulgar um plano de transição acionável. As empresas devem desenvolver e divulgar publicamente um plano de transição abrangente e acionável que inclua estruturas de governança, metas de redução de emissões alinhadas com o Acordo de Paris, estratégias de descarbonização, mudanças para produtos e serviços sustentáveis e mecanismos de financiamento transparentes, juntamente com as suposições e dependências subjacentes ao plano. Ao fazer isso, eles se comprometem com suas metas climáticas e permitem que os stakeholders os responsabilizem. O plano também deve incorporar diferentes cenários futuros, avaliando os riscos, as oportunidades e os impactos financeiros associados e, ao mesmo tempo, delinear estratégias para mitigar os riscos identificados em diferentes resultados potenciais.
   
   
3. Reduzir a dependência de créditos de carbono. As empresas devem minimizar a dependência de créditos de carbono e, em vez disso, concentrar-se na precificação interna de carbono (ICP)⁵ como uma ferramenta estratégica para promover reduções genuínas de emissões. Embora os créditos de carbono possam apoiar o progresso de curto prazo ao abordar as emissões residuais, eles devem ser combinados com esforços de descarbonização confiáveis e mensuráveis e não devem ser usados como substitutos para reduções reais. O ICP realista ajuda as empresas a se prepararem para um futuro em que as pegadas de carbono elevadas são financeiramente insustentáveis, incentivando o planejamento de longo prazo e o investimento em soluções de baixo carbono.
   
   
4. Envolva-se com sua cadeia de valor e promova a colaboração. Para enfrentar o desafio significativo das emissões do Escopo 3 e além, as empresas devem se envolver ativamente com suas cadeias de valor, incentivando os fornecedores a estabelecer metas líquidas zero e a desenvolver planos de transição, promovendo assim a ação climática em toda a cadeia de suprimentos. Além disso, a colaboração entre os setores público e privado é essencial para transições bem-sucedidas, pois as parcerias público-privadas aproveitam a experiência e os recursos do setor privado para acelerar o desenvolvimento de infraestrutura e serviços sustentáveis.
   
   
5. Adotar a inteligência artificial (IA) com responsabilidade. As ferramentas de IA apresentam riscos e oportunidades significativos na transição para o zero líquido, pois seu alto consumo de energia pode aumentar as emissões, mas também oferecem recursos poderosos para apoiar a ação climática. A IA pode otimizar as operações de energia renovável, modelar cenários climáticos futuros, planejar rotas de transporte de baixa emissão e aumentar a eficiência dos recursos em setores como agricultura e manufatura. Quando usada de forma estratégica e responsável, a IA pode ser um ativo transformador para as empresas que desejam acelerar suas metas de ação climática.