Você está fazendo do risco político uma prioridade estratégica?

1. Identificar e coletar indicadores quantitativos de risco político

Apenas um terço das empresas coleta regularmente dados quantitativos sobre riscos políticos. Entre os executivos que priorizam a melhoria da identificação de riscos políticos, quase metade aponta os dados quantitativos como fundamentais. Embora o risco político sempre envolva uma análise qualitativa, as empresas devem fazer mais para coletar e integrar indicadores quantitativos em seus sistemas de identificação e monitoramento de riscos políticos. Indicadores quantitativos, como índices de corrupção e classificações mais amplas de risco do país, ampliarão os esforços das empresas para identificar riscos novos e emergentes e monitorar os níveis de risco político nos principais mercados. E esses indicadores também serão úteis para modelar os possíveis impactos do risco político na empresa, incorporando o risco político ao gerenciamento de risco empresarial (ERM) e avaliando os riscos políticos associados a decisões estratégicas, como entrada e saída do mercado.

2. Desenvolver ou adquirir a capacidade de avaliar o impacto comercial do risco político

Mais de 90% dos executivos globais esperam que o risco político afete o crescimento, os investimentos, as operações e a cadeia de suprimentos de suas empresas, e cerca de três quartos esperam um impacto na receita (veja a figura 5). Os executivos também apontam a avaliação do impacto dos riscos políticos como a área mais importante de melhoria necessária para superar os desafios e aproveitar as oportunidades associadas aos riscos políticos. As empresas devem investir na avaliação do impacto do risco político no nível funcional ou da unidade de negócios e garantir que essas avaliações sejam compartilhadas regularmente com a diretoria executiva. Essas avaliações de impacto funcional ou da unidade de negócios também devem informar uma avaliação de toda a empresa sobre os possíveis impactos do risco político regularmente. Ambos os níveis de avaliação devem incorporar os indicadores quantitativos de risco político que a empresa monitora em seus modelos e relatar as avaliações de impacto de forma tangível (por exemplo, impacto financeiro na receita) para a diretoria executiva e o conselho.

3. Integrar o risco político ao ERM

Surpreendentemente, apenas 23% dos executivos globais afirmam que sua empresa integra o gerenciamento de riscos políticos ao gerenciamento de riscos mais amplo de forma regular ou proativa. As empresas devem integrar o risco político em seu processo de ERM para obter uma visão completa dos riscos externos que enfrentam. Essa integração pode ser particularmente impactante se alavancar resultados quantitativos de identificação de risco político e estimativas tangíveis do impacto do risco político. A equipe de ERM responsável pelo risco político deve procurar direcionar o hedging financeiro e operacional e outras estratégias de risco que promovam a resiliência, minimizando o impacto de eventos de risco político negativos e, ao mesmo tempo, identificando proativamente as oportunidades estratégicas que a empresa poderia buscar em relação a eventos de risco político positivos.c

4. Envolva a diretoria e o C-suite para incorporar o risco político ao planejamento estratégico

Conforme revelado no Barômetro de Confiança de Capital da EY-Parthenon de 2021, os desafios geopolíticos estão forçando cerca de 80% das empresas a alterar seus investimentos estratégicos. As empresas devem garantir que todos os insights e atividades de gerenciamento de riscos nas etapas acima sejam traduzidos em estratégia de negócios. Isso deve incluir não apenas uma avaliação regular de como a evolução do risco político afeta a estratégia atual, mas também a inclusão proativa da análise de risco político nas decisões de M&A, entrada e saída do mercado e presença internacional – bem como no planejamento estratégico voltado para o futuro.

A diretoria executiva e o conselho de administração devem receber treinamento sobre riscos políticos e interagir regularmente com profissionais externos especializados no assunto. Em seguida, eles devem se envolver ativamente na avaliação do risco político nas decisões estratégicas para demonstrar que há uma adesão da cúpula à importância estratégica da incorporação do risco político na cultura da empresa.

5. Estabelecer um comitê geoestratégico multifuncional

A governança de riscos políticos parece estar isolada em muitas empresas. Apenas cerca de 40% das empresas usam um comitê para governar o gerenciamento de riscos políticos, indicando que a responsabilidade na maioria das empresas reside em uma única função ou indivíduo. As empresas devem estabelecer um comitê geoestratégico multifuncional que inclua representantes de todos os aspectos políticos, operacionais e financeiros do gerenciamento de riscos políticos. As equipes nacionais e funcionais estão mais conscientes dos riscos políticos locais, mas muitas vezes não há uma agregação eficaz desses riscos em nível global. Portanto, os membros do comitê devem vir tanto da diretoria executiva quanto das funções ou unidades de negócios relevantes. O comitê deve se reunir regularmente para discutir os riscos políticos que a empresa enfrenta, como e onde esses riscos podem afetar os negócios e o que está e deve ser feito para gerenciá-los. Esse comitê também deve se reportar frequentemente ao conselho de administração.

As empresas que adotarem essas medidas desenvolverão uma abordagem mais proativa, abrangente e equilibrada para o gerenciamento de riscos políticos. Além disso, a adoção de ações mais proativas para identificar, avaliar e gerenciar o risco político aumentará a confiança dos executivos em sua capacidade de gerenciá-lo, proporcionando a confiança necessária para buscar estratégias mais ousadas, informadas sobre o risco político e orientadas para o crescimento.