Artigo: Redução de colaboradores juniores por causa da IA põe em risco liderança futura das empresas

Estudo do King's College London descobriu que as empresas com alta exposição à IA estão reduzindo o número de colaboradores juniores, com base em dados entre 2021 e 2025. Os autores alertam que a concentração da perda de empregos em cargos de nível básico interrompe os caminhos tradicionais de desenvolvimento de habilidades, nos quais os trabalhadores dominam tarefas progressivamente complexas por meio da experiência prática. Sem as funções de nível júnior se prestando como base de treinamento, as empresas podem enfrentar dificuldades para desenvolver talentos de nível sênior internamente.

Há um segundo risco: mesmo quando as funções de nível básico permanecem, os colaboradores podem se tornar excessivamente dependentes da IA, permitindo que o sistema faça o raciocínio complexo por eles. Isso pode prejudicar, de forma silenciosa, o desenvolvimento de habilidades fundamentais: raciocínio crítico, síntese, construção de narrativas e julgamento contextual.

As organizações voltadas para o futuro reconhecem que desenvolver a capacidade de liderança futura é tarefa importante demais para ser deixada ao acaso. Elas estão agindo de modo intencional, reformulando o trabalho de início de carreira para preservar – e até mesmo acelerar – o desenvolvimento da capacidade humana:

- Integrar a alfabetização em IA com os fundamentos da liderança: combinar habilidades técnicas com pensamento sistêmico, comunicação estratégica e exercícios de tomada de decisão;

- Evitar indicadores de desempenho (KPIs) que recompensem apenas a velocidade e a automação, o que incentiva os juniores a ignorar o pensamento e a seguir o modelo;

- Criar "vias lentas" para o pensamento crítico por meio de revisões estruturadas, tempo de reflexão e rituais de "explicar seu raciocínio" que forcem um envolvimento cognitivo mais profundo;

- Tornar os colaboradores em início de carreira corresponsáveis pelo aprimoramento dos sistemas de IA, por meio de ciclos de feedback, registro de erros ou desenvolvimento imediato de bibliotecas, para que eles se vejam como moldadores das ferramentas em vez de meramente consumi-las.

Em suma, o desaparecimento do trabalho tradicional de nível inicial não é inevitável, mas os pipelines de liderança serão enfraquecidos, a menos que as organizações reformulem a experiência de início de carreira para um mundo habilitado para IA. A criação de valor em longo prazo dependerá de líderes que possam imaginar e projetar os caminhos pelos quais as capacidades humanas e das máquinas cresçam juntas.

*Este artigo faz parte da série EY Megatrends. As megatendências são rupturas macroeconômicas impulsionadas pela intersecção de duas ou mais forças primárias, como tecnologia, demografia, sustentabilidade e geopolítica.