Sente-se.
Olhando especificamente para a diversidade de gênero (onde a maior quantidade de dados está disponível), os dados de 2018 da Corporate Women Directors International mostram que as mulheres ocupam apenas 16,7% dos cargos de diretoria de empresas públicas em todo o mundo. A Europa do Norte e Ocidental estão na vanguarda, com médias de 36,3% e 26,7%, respectivamente, seguidos pelos EUA e Canadá com 20,9% e pela Europa Central e Oriental com 15,5%. (Ver gráfico abaixo.)
Estas variações são, em grande medida, o resultado das quotas para a proporção de mulheres nos conselhos de administração que entraram em vigor em alguns países nos últimos anos. Os países sem quotas geralmente caem no fundo da classificação. Os mercados europeus que actualmente utilizam uma abordagem obrigatória são a Bélgica, a Finlândia, a França, os Países Baixos e a Noruega.
Em França, por exemplo, as mulheres detêm 42% dos lugares do CAC 40 e 40% dos lugares do SBF 120, e 40% dos novos membros do Conselho de Administração são mulheres. A cota de 40% entrou em vigor em 2017, com penalidades por não conformidade; os conselhos correm o risco de anular a nomeação de um membro do sexo masculino - e os conselheiros correm o risco de perder seus honorários. No entanto, o efeito de quota só vai até certo ponto: apenas 1% dos presidentes dos conselhos de administração franceses e 2,7% dos presidentes dos conselhos de administração são mulheres.
Em outros lugares, 26% dos membros do conselho de administração das empresas ASX 250 na Austrália são mulheres, enquanto a Índia agora exige pelo menos uma mulher em cada conselho de administração da empresa. Ainda não conseguiram isso, mas pelo menos estão concentrados nisso.
Quanto aos EUA, caíram do primeiro lugar do mundo para o número 12; apenas 22% dos membros do conselho do S&P 500 são mulheres. No entanto, durante a temporada de proxy de 2017, 36% dos novos membros do conselho eram mulheres, o que representa um bom progresso. Mesmo assim, a menos que todos os outros novos membros do conselho sejam mulheres, a situação nunca irá melhorar significativamente.
A ICGN apoia iniciativas voluntárias como o Clube de 30% do Reino Unido e a Women on Boards 2020 nos EUA. Estas iniciativas estão a ter um efeito mesmo em países onde não existe uma abordagem nacional da diversidade. As iniciativas lideradas pelo mercado têm uma vantagem sobre as quotas, uma vez que estas últimas tendem a tornar-se limites máximos em vez de limites mínimos.
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Os diversos conselhos são menos propensos a "pensar em grupo" e mais propensos a adotar novas abordagens para enfrentar ameaças e oportunidades futuras.
Linhas de acção
Há uma série de medidas que podem ser tomadas para melhorar a diversidade nos conselhos de administração e, em particular, a diversidade de género:
- Divulgação obrigatória: A abordagem de um conselho de administração em relação à diversidade deve ser descrita numa política de diversidade divulgada publicamente, incluindo metas mensuráveis e um período de tempo durante o qual essas metas serão atingidas. Embora seja agora comum as empresas publicarem uma política ou declaração de diversidade do conselho, este tipo de divulgação não fornece necessariamente insights sobre a diversidade dos membros do conselho. Os conselhos devem divulgar uma matriz de competências, alinhada às necessidades estratégicas de longo prazo da empresa e ao planejamento da sucessão. Em 2017, apenas 16% das empresas norte-americanas do S&P 500 divulgaram uma matriz do conselho que mostra como as competências individuais dos diretores se conectam à estratégia e ao perfil de risco da empresa.
- Alvos mensuráveis: Os conselhos de administração devem estabelecer metas para um horizonte temporal de três a cinco anos e informar sobre os progressos realizados para as atingir, identificando as proporções específicas de mulheres a nível dos conselhos de administração e dos quadros superiores.
- Refresco do quadro: O longo mandato do diretor pode ser problemático e é uma grande barreira à qualidade do conselho. Os serviços do conselho diretor devem depender do desempenho e da reeleição anual, com base em avaliações satisfatórias da contribuição do diretor. Isso permite que os diretores de longa data sejam aposentados e desbloqueiem vagas.
- Liderança do comitê de indicação: O papel do comitê de nomeação inclui o desenvolvimento de critérios de diversidade, envolvendo empresas de pesquisa e considerando os candidatos com base em sua experiência e habilidades. Um relatório do comitê de nomeação explicando como considerou útil a representação de mulheres na seleção de conselheiros e na avaliação do conselho.
- Envolvimento dos investidores: Os investidores estão cada vez mais envolvidos com os conselhos de administração nesta matéria, a fim de promover a compreensão mútua e, sempre que necessário, incentivar a mudança. Eles querem saber sobre a abordagem do conselho em relação à diversidade e obter mais informações sobre a diversidade do conselho existente, onde a divulgação parece ser insuficiente. Os investidores também querem avaliar o progresso e, quando apropriado, discutir o processo de avaliação do conselho, o desempenho do diretor e o mandato.
- Votação dos investidores: Os investidores publicam suas próprias diretrizes de voto que incorporam a consideração de como consideram a diversidade ao reeleger os conselheiros. Por exemplo, a State Street Global Advisors contactou 281 empresas japonesas este ano e votou contra 172 resoluções por causa da fraca diversidade.
- Reconhecimento positivo: Prêmios concedidos por organizações de prestígio a presidentes de conselhos de administração de empresas com mais de 30% de diversidade criam o conceito de "campeões corporativos" que levará os pares a imitar sua prática.
- Reconhecimento negativo: Nomear e envergonhar as empresas com fraco desempenho pode ser igualmente eficaz. No Reino Unido, um registro público lista as empresas que recebem mais de 20% de votos divergentes em qualquer resolução. Existem actualmente 120 empresas na lista, em grande parte devido aos votos contra os administradores individuais em questões como a remuneração dos executivos, a diversidade e o excesso de pessoal (em que um indivíduo assume demasiadas funções nas salas de reuniões do conselho de administração). Para serem retiradas da lista, as empresas devem explicar quais as medidas que serão tomadas no prazo de seis meses após o voto divergente e no próximo relatório anual.
- Desenvolvimento profissional: Um estudo da Universidade de Harvard mostrou que 93% das diretoras (e 64% das masculinas) acreditam que há uma grande quantidade de candidatos qualificados e diversificados para escolher. Os conselhos de administração devem evitar a rotação de candidatos do mesmo grupo elitista - em especial dos antigos presidentes de conselhos de administração - para diversificar verdadeiramente o leque de candidatos a administradores e, por conseguinte, os conselhos de administração. Para isso, é importante treinar as mulheres e dar-lhes confiança na sua capacidade de integrar um conselho de administração.
A diversidade de conselhos de administração toma melhores decisões, o que, em última análise, conduz a melhores retornos financeiros e à criação de valor a longo prazo. Alcançar essa diversidade requer um compromisso da liderança da empresa, investidores e formuladores de políticas, e a ICGN continuará a incentivar todas as partes relevantes a tomar as medidas necessárias.
As opiniões de terceiros apresentadas neste artigo não são necessariamente as opiniões da organização global da EY ou de suas firmas-membro. Além disso, devem ser vistas no contexto da época em que foram feitas.
Resumo
Kerrie Waring, CEO da International Corporate Governance Network, diz que uma maior diversidade melhora a qualidade da tomada de decisões dos conselhos. No entanto, os dados disponíveis sobre diversidade de gênero mostram que, globalmente, as mulheres ocupam apenas 16,7% dos cargos de diretoria em empresas públicas, com variações significativas entre as regiões. Propõe uma série de medidas para melhorar esta situação, o que exigiria uma acção por parte dos dirigentes das empresas, dos responsáveis políticos e dos investidores.
