Serviços bancários privados de gestão de ativos

O que a EY pode fazer por você

A indústria de serviços financeiros está no meio de uma jornada de transformação, em que a próxima geração de consultoria financeira precisará atender todas as demandas dos clientes: ser customizada, acessível, oportuna e econômica, levando em consideração as questões ambientais, sociais e corporativas (ESG). A EY pode ajudar, fornecendo a estrutura necessária que para que a instituição consiga atender o cliente final e prover seus serviços. Isso permitirá que  Wealth and Private Banks (WPBs) entrem em novos segmentos de mercado e concorram efetivamente contra novos rivais dinâmicos capazes de combinar alto contato com alta tecnologia.

À medida que a indústria enfrenta desafios como a crescente concorrência de fornecedores não tradicionais, demandas de clientes mais exigentes, novas regulamentações e inovações tecnológicas, bem como restrições de custos e ambições de crescimento, tornou-se mais importante do que nunca criar estratégias organizacionais à prova de futuro. Apoiamos WPBs por meio de transformação e crescimento, ficando à frente do mercado e colaborando com os clientes para projetar e executar seus objetivos de negócios.

As equipes da EY orientam os WPBs por meio de decisões estratégicas, operacionais, tecnológicas e relacionadas à experiência do cliente que preparam o cenário para o crescimento ideal, se posicionando para dar os próximos passos para entrega e implementação. Essas etapas incluem:

• Navegando por este período de mudança, elaborando uma visão estratégica ousada para o futuro, que pode ser implementada, orientada e compatível em todas as jurisdições.
• Traduzir visões estratégicas — por meio do desenho e execução de novos processos, tecnologias e desenho de dados — em iniciativas operacionalmente eficientes relevantes para cada região e mercado.
• Identificar e aumentar as ferramentas e recursos certos para oferecer experiências de clientes holísticas e consistentes em produtos, serviços, canais e dimensões geográficas.
• Conduzir o desenvolvimento de ecossistemas de empresas especializadas mais eficazes, incluindo alianças com fornecedores estratégicos que podem ajudar a acelerar a velocidade de entrada no mercado de nossos clientes e reduzir o risco de execução.
• Capitalizando em oportunidades de mercado mais amplas que oferecem o maior potencial de crescimento futuro.

Antecipar o que os clientes desejam dos WPBs e atender a essas expectativas — de maneira repetível e econômica — pode ser a diferença entre possuir novos mercados-alvo e alcançar os concorrentes. O sucesso desta trajetória de crescimento depende do equilíbrio proverbial, sendo o fator determinante o tipo e a prestação de aconselhamento.

Agora é a hora de os WPBs determinarem uma visão para o futuro, com base nas preferências do cliente e na economia operacional, e decidirem onde e como precisam investir para tornar essa visão uma realidade.