De forma mais ampla, uma variedade de políticas climáticas provavelmente levará a uma reavaliação contínua dos modelos de negócios para identificar áreas para reduzir as pegadas de carbono ou liberar novos fluxos de receita. &É provável que os governos ofereçam incentivos fiscais para a sustentabilidade, por exemplo, oferecendo uma oportunidade para que as empresas utilizem esses incentivos para ajudar a financiar a P&D verde ou sua própria transição energética.
E, à medida que novas e mais rigorosas exigências de relatórios de sustentabilidade forem implementadas, poderão surgir oportunidades a partir da análise dessas métricas para identificar mudanças de estratégia para se adaptar a uma economia mais sustentável.
O papel cada vez maior dos governos nas economias afetará as estratégias da cadeia de suprimentos
A guerra na Ucrânia está reforçando uma lição que muitos governos tiraram da pandemia: a resiliência e a autossuficiência da cadeia de suprimentos em setores estratégicos são de importância fundamental para a segurança nacional.
Assim como a pandemia elevou os produtos farmacêuticos e os suprimentos médicos a um setor estratégico, a guerra na Ucrânia está elevando a agricultura e os alimentos. Alguns governos já restringiram as exportações agrícolas para proteger o abastecimento interno. Os países que dependem de alimentos importados enfrentam a perspectiva de aumento dos preços, escassez de alimentos e agitação social.
O setor de tecnologia digital também continuará na vanguarda da intervenção governamental e da concorrência geopolítica. Os controles de exportação de tecnologias avançadas são uma parte fundamental das sanções impostas pelos EUA, pela UE e por outros países à Rússia. Essas sanções dividirão o mundo em dois blocos de tecnologia digital.
Da mesma forma, espera-se que os ataques cibernéticos patrocinados pelo Estado para espionagem, roubo de IP e desinformação aumentem. E como os hackers continuam a atacar softwares comumente usados como meio de obter acesso a outras organizações, as empresas de todos os setores enfrentarão riscos cibernéticos maiores em suas cadeias de suprimentos.
A pressão dos governos para alcançar a autossuficiência em setores estratégicos complicará as tradicionais cadeias de suprimentos transfronteiriças. Empresas de tecnologia, fabricantes, montadoras, empresas de ciências biológicas, agronegócios e empresas de energia renovável estarão entre as mais afetadas por essa dinâmica política.
As contínuas interrupções nas operações e na logística – impulsionadas pela guerra, pela pandemia, pela agitação social, por ataques cibernéticos e por eventos climáticos extremos – complicarão ainda mais as cadeias de suprimentos globais. Os executivos devem reexaminar as cadeias de suprimentos de suas empresas em busca de estratégias de nearshoring, onshoring ou friendshoring para melhorar a resiliência.
Como gerenciar riscos geopolíticos
A guerra na Ucrânia está criando desafios para empresas de todo o mundo. Embora as ações geoestratégicas e de mitigação de riscos políticos específicos variem de acordo com a empresa, os CEOs devem ter três prioridades amplas ao tentarem se ajustar ao novo ambiente geopolítico:
1. Avaliar os riscos políticos atuais e futuros
Usar uma abordagem estruturada para identificar, monitorar e avaliar os riscos políticos decorrentes de mudanças de longo prazo na ordem mundial, aceleradas pela guerra na Ucrânia, e incorporar essas avaliações às estruturas de gerenciamento de riscos empresariais (ERM).
2. Estabelecer uma equipe geoestratégica multifuncional
Inclua representantes de todos os aspectos políticos, operacionais e financeiros do gerenciamento de riscos políticos, bem como da diretoria executiva e das funções ou unidades de negócios relevantes, e atualize regularmente o conselho sobre essas questões.
3. Refinar a estratégia da empresa para atender às novas realidades geopolíticas
Realizar uma avaliação da pegada global em relação aos riscos políticos e fazer os ajustes necessários, além de incluir proativamente a análise de riscos políticos nos processos de planejamento estratégico, especialmente nas estratégias de cadeia de suprimentos e de entrada no mercado.
