Serão necessárias ações geoestratégicas específicas para capitalizar as oportunidades que cada um desses desenvolvimentos políticos apresenta e, ao mesmo tempo, mitigar os desafios que eles representam.
Cinco ações geoestratégicas para prosperar em um mundo de duas camadas
Em um nível mais elevado, há cinco prioridades geoestratégicas para ajudar as empresas a prosperar em meio aos desenvolvimentos geopolíticos que afetam o ambiente operacional global em 2022.
1. Transformar as cadeias de suprimentos para atender às realidades geopolíticas
A dinâmica geopolítica e a pressão de muitos governos para alcançar a autossuficiência em produtos estratégicos complicarão as tradicionais cadeias de suprimentos internacionais. Empresas de tecnologia, fabricantes, montadoras e empresas de energia renovável provavelmente serão as mais afetadas por essa dinâmica política. Para complicar ainda mais as cadeias de suprimentos globais, haverá interrupções contínuas nas operações e na logística causadas pela pandemia, agitação social, ataques cibernéticos e eventos climáticos extremos.
Os executivos devem aproveitar a oportunidade para reexaminar as cadeias de suprimentos de suas empresas em busca de estratégias de nearshoring, onshoring ou "friendshoring" para melhorar a resiliência. A introdução das normas de due diligence da cadeia de suprimentos provavelmente também levará a uma reavaliação dos fornecedores e poderá oferecer riscos positivos e negativos à reputação. Portanto, os executivos devem examinar os parceiros da cadeia de suprimentos de suas empresas e os possíveis riscos que eles representam como parte de uma avaliação de risco multidimensional.
2. Tornar o risco político central para as estratégias de aquisição e desinvestimento
A atividade global de M&A esteve em alta durante grande parte de 2021 e espera-se que a economia global cresça de forma robusta em 2022, oferecendo oportunidades de transações estratégicas para empresas de todos os setores. Mas os setores considerados estratégicos provavelmente enfrentarão limitações ou rejeições de investimentos internacionais, enquanto o M&A doméstico que cria uma empresa mais competitiva no cenário global pode ser incentivado. Ações antitruste em diversos mercados também podem enfraquecer a probabilidade de certas aprovações do M&A, principalmente no setor de tecnologia.
Os executivos devem incorporar avaliações de risco político em suas estratégias de aquisição e desinvestimento para identificar essa dinâmica desde o início. E eles devem aproveitar as oportunidades oferecidas pelo atual ambiente econômico e de negócios para reavaliar a pegada estratégica de suas empresas a fim de aumentar a resistência aos atuais desenvolvimentos geopolíticos.
