Como considerar a geopolítica na estratégia tecnológica

A série CEO Imperative fornece respostas e ações críticas para ajudar os líderes a reformular o futuro de suas organizações. Como parte dessa reformulação, abordar esses quatro riscos geopolíticos deve ser uma prioridade estratégica em sua agenda de tecnologia e inovação digital:

Risco de segurança cibernética

A segurança cibernética é um dos exemplos mais claros da interconexão entre tecnologia e geopolítica. Os recentes hacks de grande escala e de alto perfil pareciam ter como alvo a propriedade intelectual e a inteligência do governo dos EUA. Mas os efeitos foram muito mais amplos porque os invasores invadiram softwares amplamente utilizados, expondo dezenas de milhares de empresas e agências governamentais e revelando portas dos fundos que outros hackers podem se infiltrar.

Os ataques cibernéticos de origem geopolítica podem ter implicações significativas para a segurança cibernética, o gerenciamento de riscos e a estratégia de transformação digital. Embora nenhuma empresa esteja imune a ataques cibernéticos, as empresas com fortes defesas cibernéticas e sistemas de proteção de dados, e aquelas com funcionários que exercem uma boa higiene cibernética, provavelmente correm menos riscos.

2. Riscos da política industrial

Os governos estão usando cada vez mais a política industrial para promover a autossuficiência em tecnologias estratégicas, impulsionando a concorrência geopolítica. Por exemplo, o presidente dos EUA, Joe Biden, está pressionando para expandir a produção doméstica e melhorar a resiliência da cadeia de suprimentos para baterias de grande capacidade, semicondutores e insumos minerais essenciais para as tecnologias digitais. O governo chinês também está priorizando a autossuficiência em tecnologias-chave, oferecendo incentivos para a produção doméstica de semicondutores. E buscando reforçar a transformação digital do bloco, a UE ofereceu metas de produção para semicondutores, um plano para a produção de seu primeiro computador quântico até 2025 e apoio para a expansão da infraestrutura 5G.

As empresas podem ter que lidar com governos que impedem que empresas estrangeiras concorram em determinadas áreas de um mercado doméstico. E os padrões concorrentes para o 5G, a Internet e outras tecnologias poderiam criar uma economia digital mais fragmentada e em rede, em vez de global.

Embora as empresas ainda devam poder operar nessas diferentes redes, os CEOs devem esperar que os padrões tecnológicos divergentes aumentem os custos operacionais.

3. Mudanças nas regulamentações tecnológicas

Os formuladores de políticas estão impondo novas regras e regulamentações ao setor de tecnologia. A Austrália aprovou recentemente uma lei que exige que as empresas de plataformas digitais paguem aos editores pelo conteúdo de notícias publicado, enquanto a China está aumentando a pressão regulatória sobre as grandes empresas de fintech. A UE está considerando regulamentações adicionais de privacidade de dados e continua a acusar as grandes empresas de tecnologia de violações antitruste. E nos EUA, vários projetos de lei antitruste foram apresentados para restringir a consolidação das empresas de tecnologia digital. Além disso, o momento está crescendo em torno da iniciativa de reforma tributária global liderada pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), que inclui a coordenação de novas regras tributárias digitais.

Os executivos parecem estar cientes de pelo menos alguns desses riscos, pois 46% afirmam que as regulamentações de privacidade e localização de dados são uma das principais preocupações nos próximos 12 meses. A proliferação da localização de dados e das regras de privacidade de dados em diferentes mercados dificultará a movimentação ou o compartilhamento de dados entre fronteiras para muitas empresas. Os CEOs de empresas multinacionais em setores que usam dados extensivamente, especialmente dados pessoais ou de consumidores, devem esperar ser os mais afetados por essas regulamentações.

4. Aumento da concorrência geoestratégica

Por fim, os CEOs de tecnologia e não tecnologia devem se lembrar de que a tecnologia está no centro da concorrência geoestratégica entre os EUA e a China. Os EUA ampliaram os controles de exportação de tecnologias estratégicas e restringiram o acesso ao mercado americano para empresas chinesas nos setores de telecomunicações e semicondutores. E o governo Biden está usando essa competição estratégica com a China para promover investimentos em capacidades domésticas nas quais acredita que os EUA ficaram para trás — principalmente em redes sem fio 5G, IA e energia limpa.

Apesar dos crescentes riscos políticos para o setor, os CEOs das empresas de tecnologia desconsideram a importância da geopolítica para seus negócios. Os CEOs de tecnologia são os menos propensos a dizer que o risco geopolítico exige uma atenção nova ou maior do nível C para garantir o crescimento de sua empresa nos próximos cinco anos e além. Eles estão muito menos concentrados no impacto da geopolítica do que os CEOs de setores como energia e manufatura.

Os CEOs de tecnologia devem aprender com a experiência e as abordagens de risco geopolítico de outros setores para diminuir o impacto dos eventos de risco político em suas operações e em seus clientes —que incluem empresas de todos os setores.

O gerenciamento de riscos como uma oportunidade estratégica

Os CEOs estão cada vez mais focados em repensar fundamentalmente a forma como gerenciam os riscos. Mais de 40% dos executivos pesquisados revelaram que pretendem ajustar suas práticas de gerenciamento de riscos nos próximos três anos - a principal área de mudança em geral. Os CEOs estão priorizando a análise orientada por dados (61%) e a resiliência a riscos externos estratégicos (49%) no contexto de mudanças planejadas no gerenciamento de riscos.

Há um imperativo estratégico para incorporar o risco político em sua atualização mais ampla do gerenciamento de riscos. A pesquisa EY-Parthenon Geostrategy in Practice 2021 constatou que menos de um quarto dos executivos globais afirma que sua empresa integra o gerenciamento de riscos políticos ao gerenciamento de riscos mais amplo de forma regular ou proativa.

Para ajudar na implementação da estratégia digital da sua empresa, incentive as equipes de gerenciamento de riscos a tomar três medidas para melhorar a resiliência aos riscos geopolíticos que afetam a adoção de tecnologia e a transformação digital:

• Analisar os riscos geopolíticos específicos da tecnologia como parte de seu registro de riscos. As empresas de todos os setores podem identificar os riscos políticos para as tecnologias que usam atualmente ou que podem adotar. Elas devem monitorar esses riscos – nos níveis geopolítico, nacional, regulatório e social – como parte de seu sistema de gerenciamento de riscos corporativos (ERM) ou de outros painéis de risco.
• Avaliar a resistência dos sistemas de tecnologia da empresa aos riscos geopolíticos. As equipes de risco podem colaborar com as equipes de operações e conformidade para determinar como os padrões tecnológicos regulamentares divergentes nos principais mercados afetarão a presença internacional da empresa. Em seguida, eles podem considerar se uma tecnologia e dados mais localizados criariam mais resiliência para operações globalizadas.
  
• Envolver a diretoria executiva e o conselho de administração na compreensão e no gerenciamento desses riscos. Como mais de dois terços dos CEOs estão planejando um grande investimento em dados e tecnologia, o C-suite e a diretoria precisam entender o efeito da geopolítica nesses investimentos para que os riscos possam ser gerenciados de forma eficaz. Ao trabalhar com as equipes de risco, elas podem demonstrar a importância estratégica da incorporação do risco político nas decisões tecnológicas.