EY Value Realized: Finland

Toimitusjohtajan tervehdys

Vuonna 2019 lanseerasimme globaalin NextWave-strategiamme, jonka tavoitteena on luoda pitkän aikavälin arvoa EY:n asiakkaille, henkilöstölle ja koko yhteiskunnalle. Strategia on toiminut innoittajana muutoksille, ja tänä vuonna keskityimme kehittämään tapaamme mitata ja raportoida luomaamme arvoa.

Olemme laajentaneet ESG-raportointiamme kattamaan sekä World Economic Forum International Business Council (WEF-IBC) sidosryhmäkapitalismin mittariston että Global Reporting Initiative (GRI) raportointiviitekehyksen Core-vaihtoehdon. Raporttimme tukee myös Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) -viitekehystä.

World Economic Forum International Business Councilin (WEF-IBC) sidosryhmäkapitalismin mittaristo sisältää 21 keskeistä mittaria neljältä osa-alueelta: hyvä hallinto, ympäristö, henkilöstö ja vauraus. Osa-alueet on linjattu YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden mukaisesti, ja raporttimme rakentuu niiden ympärille.

Raportin viimeisenä osuutena on tilinpäätöksemme. Kuten tiedämme, koronapandemia vaikutti vahvasti tilikauteen 2021. Suomen talous elpyi kuitenkin nopeasti, ja EY Suomi suoriutui kiitettävästi muuttuneessa ympäristössä.

Tilikausi 2021 oli alusta saakka vahva EY Suomelle kasvun ja kannattavuuden osalta. Olen erittäin ylpeä tiimeistämme, jotka pystyivät luomaan kannattavaa kasvua näinä epävakaina aikoina.

Huolehdimme maapallosta ja henkilöstöstämme

Olemme sitoutuneet pitkällä aikavälillä esimerkiksi net zero -tason saavuttamiseen päästöissämme, monimuotoisuuden, tasa-arvon ja yhteenkuuluvuuden lisäämiseen henkilöstömme keskuudessa sekä hyvinvoinnin edistämiseen niissä yhteisöissä, joissa toimimme. Sitoumusten tekemisen lisäksi on tärkeää mitata kehitystä, tuloksia ja tavoitteiden toteutumista. Vain mittaamalla voimme tarkastella miten tavoitteemme etenevät, parantaa päätöksentekoa ja vastuullisuutta sekä rakentaa luottamusta.

Haluamme korostaa raportissamme edistysaskelia, joita olemme EY Suomessa ottaneet tilikauden 2021 aikana pitkän aikavälin arvon luomiseksi ja turvaamiseksi kaikille sidosryhmillemme. Niitä ovat esimerkiksi:

• Siirtyminen uusiutuvan energian käyttöön osana toimia, joiden avulla voimme saavuttaa päästöissämme net zero -tason vuoteen 2025 mennessä
• Keskittyminen diversiteettiin, mukaan lukien naisten osuuden kasvu partnereista 32 prosenttiin
• Keskimäärin 52 tuntia koulutusta per työntekijä
• EY Ripples -yritysvastuuohjelman 160 osallistujaa ja hankkeet, jotka vaikuttivat positiivisesti 206 000 henkilöön ympäri maailman

Katse tulevaisuudessa

Vaikka raportti tarkastelee EY:n toimintaa kuluneen tilikauden ajalta, keskitämme katseemme jatkuvasti myös siihen, mitä voimme tehdä tulevaisuudessa. Kattavan palveluvalikoimamme avulla edistämme vastuullista liiketoimintaa ja yhteiskuntaa pitkällä aikavälillä. Vaikutuksemme ulottuvat tilintarkastusten tekemisestä tulosten tarjoamiseen, strategian uudelleen muotoiluun, innovaatioiden ja muutoksen mahdollistamiseen sekä yritysten auttamiseen verotuksen ja sääntelyvaatimusten kanssa.

Syyskuussa 2021 ilmoitimme, että seuraavan kolmen vuoden aikana investoimme globaalisti 10 miljardia Yhdysvaltain dollaria EY:n organisaatioon. Investointi auttaa meitä rakentamaan lisää luottamusta pääomamarkkinoilla tilintarkastuksemme laadun vahvistamisen kautta sisältäen teknologiset innovaatiot riski- ja tilintarkastusprosesseissa väärinkäytösten huomaamiseksi ja torjumiseksi. Suunnitelman mukaan EY investoi 2,5 miljardia dollaria teknologiaan, jonka keskiössä ovat tekoäly, data ja disruptiiviset teknologiat. Tulemme myös laajentamaan EY-Parthenonia ja vastuullisuuspalveluitamme sekä tekemään investointeja, joilla varmistamme, että asiakkaamme ja henkilöstömme hyötyvät johtavasta teknologiasta. Kaiken tämän taustatukena ovat jatkuvat strategiset yritysostot ja maailmanluokan yhteistyöverkostomme.

Keskitymme hyvinvointiin ja yhteenkuuluvuutta luovaan työkulttuuriin

Paremmin toimivan maailman rakentaminen ulottuu myös henkilöstömme työelämään. Pyrimme olemaan houkutteleva ja relevantti työnantaja, joka toimii arvojensa mukaisesti. Panostamme jatkuvasti monimuotoisuuteen, tasa-arvoon ja yhteenkuuluvuuteen henkilöstömme keskuudessa sekä ympäröivissä yhteisöissämme. Kumppanuutemme Helsinki Priden kanssa jo kolmantena peräkkäisenä vuotena on osoitus sitoutumisestamme monimuotoisuuteen ja yhteenkuuluvuuteen. 

Kesäkuussa 2021 lanseerasimme uuden hybridityömallimme, joka tukee henkilöstömme hyvinvointia joustavuutensa ansiosta sekä mahdollistaa tehokkaan yhteistyön tiimiemme ja asiakkaidemme välillä. Uusi hybridimalli vähentää matkustamista ja työmatkaliikenteessä vietettyä aikaa, mikä auttaa vähentämään hiilidioksidipäästöjämme.

Haluan kiittää henkilöstöämme, asiakkaitamme ja muita sidosryhmiämme menestyksekkäästä tilikaudesta 2021. Olen varma, että yhteistyömme avulla rakennamme jatkossakin paremmin toimivaa maailmaa.