Palkitsemiskonsultointi
EY:n palkitsemisen ammattilaiset auttavat yrityksiä suunnittelemaan ja toteuttamaan strategian mukaisia, kustannustehokkaita, kestäviä, kilpailukykyisiä ja tulosperusteisia kokonaispalkitsemisen kannustinjärjestelmiä ja ohjelmia, jotka kuvastavat kunkin organisaation tarkoitusta, visiota, kulttuuria ja arvoja.
Kuinka voimme auttaa sinua
Kun yritykset mukautuvat uusiin työskentelytapoihin, kuten esimerkiksi siihen miten, milloin ja missä työntekijät työskentelevät, on hyvä tarkastella ja uudistaa myös kokonaispalkitsemista. Palkitsemisen avulla voidaan tarjota yritysten ja työntekijöiden usein hyvin erilaisia tarpeita palvelevaa työntekijäkokemusta.
Työnantajien odotukset
Työnantajat odottavat, että kokonaispalkitseminen
- on taloudellisesti tehokasta
- on linjassa markkinakäytäntöjen ja yrityksen resurssien kanssa
- houkuttelee ja sitouttaa parhaat osaajat
- tukee mahdollisia tulevia organisaatiomuutoksia
- on sääntelyn mukainen
- on helppo hallinnoida
Työntekijöiden odotukset
Työntekijät odottavat, että kokonaispalkitseminen
- on kilpailukykyinen
- on helppo ymmärtää
- tarjoaa mahdollisuuksia personointiin/joustavuuteen
- on oikeudenmukainen, osallistava ja läpinäkyvä
- ottaa huomioon kunkin työntekijän urapolun, elämänvaiheen ja henkilökohtaiset tarpeet
Kokonaispalkitsemisen strategian suunnittelun tulee haastaa ja pyrkiä harmonisoimaan työnantajien ja työntekijöiden odotukset yhtenäiseksi palkitsemisen kokonaisuudeksi, jotka samanaikaisesti tukevat työntekijöiden sitoutumista ja hyvinvointia, liiketoiminnan tuloksia ja pitkän aikavälin arvon luomista.
EY:n palkitsemisen ammattilaiset ympäri maailmaa uskovat, että kokonaispalkitseminen (mukaan lukien yksittäiset elementit, teknologiset alustat ja tukiprosessit) vaikuttaa organisaatioihin paljon muutenkin kuin työntekijöiden peruspalkka- ja etuohjelmien kautta, toimimalla strategisena vipuna, joka edistää ja vahvistaa jokaista seuraavista kulttuurielementeistä:
1. Työnantajabrändi ja työnantajalupaus: kokonaispalkitseminen heijastaa yritysten työntekijöiden arvostusta, työnantajalupausta, työnantajabrändiä ja yrityskulttuuria;
2. Suorituskyky ja liiketoiminnan tulokset: kokonaispalkitseminen kannustaa työntekijöitä sopeutumaan muutoksiin ja pääsemään strategisiin tavoitteisiin (esim. vuosittaiset ja pitkän aikavälin kannustimet jne.);
3. Työntekijöiden sitoutuminen ja yhteydenpito: kokonaispalkitseminen rohkaisee työntekijöitä sitoutumaan ja muodostamaan vertaisryhmiä (esim. palkallinen vapaa vapaaehtoistyölle, työntekijöiden vertaisverkostot jne.);
4. Työntekijöiden hyvinvointi ja turvallisuus: kokonaispalkitseminen tukee kokonaisvaltaisesti neljää hyvinvointipilariamme (emotionaalinen, taloudellinen, fyysinen ja sosiaalinen);
5. Työntekijöiden vaihtoehdot ja personointi: kokonaispalkitseminen antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden valita vuosittain kokonaispalkkioelementit, jotka parhaiten vastaavat hänen tarpeitaan ja nykyistä tilannettaan; ja
6. Kestävyys, monimuotoisuus, osallisuus, oikeudenmukaisuus ja läpinäkyvyys: kokonaispalkitseminen tukee monimuotoisuutta, osallisuutta ja tasa-arvoa koskevia tavoitteita ja sisältää "vihreitä" palkitsemisohjelmia ja mittareita, jotka ovat yhteensopivia kestävän kehityksen tavoitteiden kanssa.
Kokonaispalkitsemisen painopistealueemme:
EY:n palkitsemisen ammattilaiset tarjoavat integroitua ja kokonaisvaltaista kokonaispalkitsemisen konsultointia seuraavilla alueilla
Miten sinä kehität oman yrityksesi ylimmän johdon kannustinjärjestelmiä?
Tutustu viimeisimpään raporttiimme ja selvitä miten oma yrityksesi sijoittuu ylimmän johdon palkitsemisen kehityksessä.
Tiimimme
Ota yhteyttä
Pidätkö näkemästäsi? Ota yhteyttä saadaksesi lisätietoja.
Miksi työn tulevaisuus riippuu kokonaispalkkioiden tulevaisuudesta
Työntekijöiden hyvinvoinnin ja palkkiovalinnan priorisointi merkitsee selkeää kilpailuetua.
