Lehdistötiedote

18 kesäk. 2021 Helsinki, FI

EY siirtyy hybridityömalliin

Yli vuoden kestäneen etätyöskentelyn ja täysin virtuaalisen yhteistyön jälkeen EY valmistautuu tulevaan.

Lehdistökontaktit
Mikko Äijälä

EY Finland, Nordic Strategy and Transactions, Managing Partner

EY Suomen toimitusjohtaja sekä pohjoismaisen yritysjärjestely -yksikön vetäjä. Kokenut yrityskauppa-ammattilainen. Kolmen pojan isä ja innokas triathlonisti.

Lotta Roitto

EY Finland, Head of Communications and PR

Lotta vastaa EY:n viestinnästä Suomessa. Innostuu hyvinvoinnin edistämisestä, monipuolisesta liikunnasta luonnossa ja taidemuseoissa kuljeskelusta.

Samankaltaisia aiheita Ura EY:llä Yritysvastuu

Yli vuoden kestäneen etätyöskentelyn ja täysin virtuaalisen yhteistyön jälkeen EY valmistautuu tulevaan. Tilintarkastus- ja konsulttiyhtiö julkaisee nyt uuden hybridityömallin, jonka mahdollistajia ovat joustavuus, teknologia ja ainutlaatuinen yhteistyön kulttuuri. EY ottaa hybridityömallin käyttöön kaikissa Pohjoismaissa.

Kesän edetessä EY valmistautuu tulevaisuuden työskentelymalliin; joustavaan ja ketterään työympäristöön, joka ei ole sidottu tiettyyn aikaan tai paikkaan. Yhteenkuuluvuutta tukeva hybridimalli on suunniteltu sopimaan sekä työntekijöiden yksiköllisiin tarpeisiin että tukemaan asiantuntijaorganisaation asiakastyötä. Pohjoismaissa EY työllistää lähes 8 000 henkilöä, joista lähes 1 000 työskentelee Suomessa.

”Olemme valmiita ottamaan askeleen kohti tulevaisuuden työmaailmaa. Käytössämme olevat tuoreimmat teknologiaratkaisut tukevat muutoksen toteuttamista. Tiedämme kuitenkin, että yksi ratkaisu ei sovi jokaiselle. Hybridimallissa työntekijämme muokkaavat oman työskentelytapansa huomioiden sekä työtehtävänsä ja projektien sujuvuuden, että asiakkaidemme tarpeet ja yhteistyön tiimin kanssa”, sanoo Mikko Äijälä, EY:n Suomen toimitusjohtaja.

”EY:llä tuemme asiakkaidemme vaihtelevia tarpeita erilaisilla ratkaisuilla. Olemme myös jokainen yksilöitä omine toiveinemme ja tarpeinemme. Uusi yhteenkuuluvuutta tukeva hybridimallimme on suunniteltu tukemaan niin työntekijöidemme kuin asiakkaidemmekin tarpeita.”

EY jatkaa moninaisuutta ja yhteenkuuluvuutta tukevan työkulttuurin rakentamista. Yhtiön työkulttuurissa pyritään sovittamaan yhteen henkilöstön yksilölliset tarpeet ja toiveet sekä samaan aikaan tukemaan yhteishengen luomista ja yhteenkuuluvuutta.

Uusi hybridityömalli tukee myös EY:n ympäristövastuutavoitteita. EY on julkaissut tavoitteen saavuttaa hiilinegatiivisuus vuoden 2021 loppuun mennessä, seuraava tavoite on vähentää yhtiön hiilijalanjälkeä ’net zero’ -tasolle vuoteen 2025 mennessä. Uusi hybridityömalli, joka hyödyntää aikaisempaa paremmin toimitiloja ja uusia digitaalisia ratkaisuja sekä vähentää työmatkoja, tukee päästötavoitteen toteutumista.

”Energiatehokkaat ja ympäristöystävälliset toimistomme tarjoavat jatkossa aikaisempaa enemmän mahdollisuuksia tapaamisille ja yhteistyölle asiakkaiden ja EY:n tiimien välillä. Tarjoamme toimistoillamme toki myös rauhallisen työskentelyn alueita keskittymistä vaativiin tehtäviin. Toimistoissamme painottuu jatkossa aikaisempaa enemmän houkuttelevuus, joustavuus ja työntekijäkokemus”, sanoo Mikko Äijälä.

EY:n tuoreen työtyytyväisyystutkimuksen mukaan suurin osa henkilöstöstä suosii toimistolla työskentelemistä vähintään kahtena päivänä viikossa. Muun työajan sijaintina voi olla asiakkaan tilat, koti tai muu etätyöpiste.

”Uskomme, että hybridimalli on tulevaisuuden työskentelymalli. Uusi malli antaa henkilöstöllemme mahdollisuuden löytää yksilöllisesti sopivia ratkaisuja, jotka tukevat hyvinvointia ja yhteenkuuluvuutta. Tästä syntyy hyötyä myös asiakkaillemme”, sanoo Mikko Äijälä.

Koronapandemian vuoksi EY:n henkilöstö työskentelee Suomessa ja muissa Pohjoismaissa edelleen etänä paikallisten viranomaisohjeiden mukaisesti. Uusi yhteenkuuluvuutta tukeva hybridityömalli otetaan käyttöön, kun etätyösuosituksia puretaan.